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时间:2018-07-21
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1、目录1.1编制说明21.2工程概况31.3施工组织机构31.4施工总平面布置71.5施工方法及技术措施101.6工期及保证措施261.7质量保证体系与措施281.8安全生产保证措施461.9文明工地和环境保护措施58611.1编制说明1.1.1编制说明在本施工组织设计的编制中,我方认可有关文件所规定的各项条款。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置,我们将依据本施工组织设计所确定的原则,参照我企业《技术管理程序》要求,充分考虑现场的实际情况,编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。1.1.2编制依据(1)、有关代理人
2、提供的全套有关文件。(2)、有关文件所规定使用的各级标准。(3)、地方政府有关法规、政策、规定。(4)、企业内部标准、工法、规范。(5)、施工图纸及其他资料1.1.3工程实施目标(1)、工期目标:确保所有工程在进场后60天之内完工,并通过工程初步验收。(2)、质量目标:确保合格。(3)、环保目标:确保施工队环境的影响减少至最小,符合规定。61(4)、安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。1.2工程概况嵩县田湖镇供水扩建工程清水池位于嵩县田湖镇境内产业聚集区。本工程包括清水池基础处理工程、钢筋工程、砼工程、砌体工
3、程等工程项目。1.3施工组织机构1.3.1组织机构本工程将列为我公司重点工程项目,实行公司一级管理,由公司领导组成指挥小组,严格按项目法组织施工,组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部,设立项目经理、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业级材料试验等专业人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作,对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,对外负责与各有关单位进行业务联系,疏通协调施工上各种关系,确保在最短时间、最快进度解决施工中出现的问题。61施工组织管理机构
4、图:项目经理技术负责人项目副经理经理助理质检科工程科财务科物机科安全生产科综合办公室按照公司有关项目管理和GB/T19001-2000IdtIS09001:2000质量体系文件的规定,根据本工程特点,制定项目管理制度,使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下:(1)项目经理部组织机构及职责;(2)项目现场标准化管理制度(3)项目安全管理制度(4)项目施工生产管理制度(5)项目质量管理制度度(6)项目技术管理制度(7)项目材料管理制度(8)项目机械使用管理制度(9)项目计算管理制度61(10)项目技术资料管理制度(11)项目
5、现场保卫管理制度1.3.2施工机构职能(1)、贯彻执行国家和洛阳市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。(2)、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(3)、做好施工设备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。(4)、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。(5)、建立高效率的通讯指挥系统。(6)、对工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收、全面负责。(7)、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。(8)、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关
6、键性会议。(9)、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。(10)、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。(11)、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。611.3.3机构各部门职责(1)、工程科:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现
7、场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。(2)、质检科:对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行使用检验、计量管理。(3)物机科:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。(4)、财务科:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。(5)、安全生产科:负责整个工程的安全工作,监督并保证整个工程的生产安全、文明施工。(6)、综合办公室:负责
8、公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。611.4施工总平面布置1.4.1施工布置原则根据水工建筑物布置、施工场地条件及施工方
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