行政人事管理绩效考核表

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1、行政管理总监绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划：工作主要业绩（重点工作项目）：月计划未完成原因分析：考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上10考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人（行政）工作质量20分1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内52、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分53、公司相关证照的适时办理、年检等手续与

2、工商行政及其他相关部门保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行54、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象55、总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情扣分5小计得分个人发展经常对自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任，此项评分可酌情高于标准分5行为规范遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。210分遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。2遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5分。1.5遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。1.5遵守公司关于行为举止和基本礼仪

3、的规定，否则每次每项扣0.5分。1.5遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。1.5小计得分10（专业）工作质量40分清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底10员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底10每月评估公司行政管理状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成行政月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。5负责公司总务管理、行政用车、办公设备、安全运行管理及监督检查。对学校、食堂卫生、现场维护管理质量。迟报一次或错报一处

4、扣2分，下不保底5严格遵守集团行政管理部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各部门各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分5总部交办的其他行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5次以上，扣全月奖金50%。重大失误及投诉不受此限。5小计得分40总计得分评分人调剂分评分人主要工作改善建议和需要总部的支持工作期望（总经理）公司领导董事会集团领导审核意见人事总监绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划：工作主要业绩（重点工作项目）：月计划未完成原因分析：考核项目考核内容标准分部门评分说明、评

5、分人工作计划合理制定公司月度人事工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上5（人事）工作质量30分1、根据公司发展规划，预期地意识到招聘需要，采取多种途径，为公司发展招募合适人力资源，招聘空缺职位所需时间可以达到公司要求52、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划，设计培训课程，并组织实施。53、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成，无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实）54、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，发现异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告55、加强与政府相

6、关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险56、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议5小计得分考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人个人发展经常对自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任，此项评分可酌情高于标准分5行为规范10分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。2遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。2遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5分。1.5遵守公司关于着装和仪容的有关规

7、定，否则每次每项扣0.5分。1.5遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。1.5遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。1.5小计得分10（专业）工作质量40分清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底10员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底10每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。5负责公