落实执行力心得体会.doc

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1、落实执行力心得体会　　摘要：有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造公司的新辉煌。 落实执行力心得体会一 　　2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导档花费了大量的人力，财力宛，精力为我们提供这样的进一个非常好的学习机会，契让我们不出家门、工作之急余

2、即可进入课堂，聆听华辈夏基石企业管理咨询有限企公司管理技能培训讲师邹鲁元欣老师主讲的《高效执尖行力》讲座。这次培训不醋仅是对业务知识、技能的否学习，也是对自身文化修液养的一种提升，它不仅让杂我们开拓了视野、增长了压见识，也使我们精神得到吁了升华，思想得到了净化灵。 　　学习期间，我始终效抱着认真的态度，学习的讫心态去体会所学内容，这恕次培训班尽管时间短暂，忙但课程设计较为合理，老遂师水平非常高，学习内容实也比较丰富，给我提供了艺一次难得的充电机会，我耀个人认为是一次比较成功谰的培训。培训中专家用精闪辟的语言，从

3、细微处着手稳，宏观上把握，利用典型洪鲜明的案例，为全体学员庐诠释了执行力的真正内涵胁和实践宝典，对此我深有惺感触，通过学习，使我拓皑展了视野，认清了工作方墟向，理论水平有了一定的源提高，下面我结合自己的现实际工作谈谈在企业执行谈力方面的学习体会。 　　胆第一，参加《高效执行力俘》这次培训，我收获很大蚜。让我更加清楚了什么是横执行力?谁是执行的人?隶执行是什么?执行是战术溯问题还是战略问题?以及仰制定战略的关键因素。明酥白了品牌定位、价值定位荣及企业文化等内容。在目星标管理上更加了解到为什拖么要进行目标管理?以及

4、高目标管理的优缺点、如何债衡量目标等等。在绩效管抢理中，使我懂得了硬性分赛布、关键事件、末位淘汰纯几种管理方法，并初步了临解了平衡计分卡和绩效面桃谈的注意事项。通过参加墨邹元欣老师的培训，确实答感受到了他的讲课风格与年我想象中不一样，少了一唉些严肃，多了一分平实亲泻切，幽默风趣，能让人轻啃松愉快之中，领会确切的进人际沟通关系、团队意识喧及领导管理知识，听了他谐的课，让我顿时明白了很隅多。到现在我依然记得老唁师的每个关键词和问题的秦提出，使我更加深了对团铬队精神的理解，"合理的舞要求是训练，不合理的要琼求是磨练"

5、。我相信我们纠宁阳公司的团队精神将会匈越做越好，将会发挥更大途的作用，取得更好的成绩锗。 　　第二，要坚持以人泼为本，尊重人才。现代的滞企业竞争更多是靠人才的姥竞争，而竞争靠的是速度居，企业成功靠的是服务。索听邹元欣老师的课，让我者对目前的工作有了一个较陨为清楚的定位，对自己的苏工作职责，对自己的现状退有了良好的把握。作为一工名企业的管理人员，不是命做好自己的事就可以了，号更多的是需要去管理，管盎理是一门科学方法，提供枕实践，实现目标的技巧，戌不是依靠个人就可以，而栓是要带领自己的团队，去阔执行组织的价值，执行

6、组漳织的计划，完成组织的目壹标。管理的成功需要团队珍，团队的最大效能的发挥沉源于内部有效的沟通，有喧效地沟通需要团队成员缩样短心理距离，同流、同心绳地交流。作为管理人员，十我们务必把握好，要把事壁情做对，并带领自己团队肠把工作及时，准时，保质虫保量做好，还要去培养我冷们的团队，提升的我们的揭绩效。推行全员竞争上岗揖机制，鼓励员工体现个人盈价值，激励奋发有为，营捅造员工队伍争先氛围，充屹分调动优秀人才在技术岗旬位和管理岗位上的工作积洪极性与创造性，鼓励职工照积极进取，埋头苦干，进浦一步提高员工的执行力度引。 　　

7、第三、提高'执行呀力'对领导者来说非常重鱼要"。美国ABB公司董北事长巴尼维克曾说过："屋一位经理人的成功，5%窒在战略，95%在执行。沁"因此，只有参与到企业馋运营当中的领导者，才能壁拥有把握全局的视角，并报且做出正确的决策。作为休企业的领导者，首先要明掖正思想，树立领导班子执抹行能力建设的正确理念。晦理念是行动的指南，正确廷的执行理念体现正确的方玛向。当前我公司在各项工刮作中执行力不强的因素主京要表现在：少数干部表率皱作用差、作风不够深入，痔安排部署多、身体力行少澡，不愿面对矛盾，做事不戴够踏实;个别部门在

8、落实性工作中本位主义思想时有搏显现，尤其是在工作职能撤的交叉部位，这样就使全舱局性工作的发展合力、执画行力明显衰减，工作得不阁到最佳成效等。XX年，引是宁阳公司发展的关键一盯年，面临着"创一流"、升信息化建设、标准化建设竹以及繁重的电网建设任务昂，是充满机遇与挑战的一种年。各级领导干部尤其是啦公司领导必须带头解放思砧想，不断强化执行意识，溢匡正思想，提高认识，使情执行理念不断得到提炼升