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时间:2018-07-21
《空气能热泵采暖工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、施工组织设计项目名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx单位:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系人:联系方式:目录1、施工方案51.1施工方案编制依据51.2工程概况51.2.1工程建设概述51.2.2建筑和结构特征(户)51.2.3工程特点与施工对策51.3施工组织管理及职责61.3.1施工组织管理61.3.2主要职责71.4施工准备91.4.1施工技术准备91.4.2物资条件准备91.4.3施工队伍准备101.4.5通讯准备101.4.6生活设施准备102、施工部署102.1劳动力组织及施工队伍简介102.1.1劳动力投入计划102.1.
2、2施工队伍状况112.2材料进场计划112.3安全用电计划122.4拟投入的主要施工机械设备表132.5施工进度计划表133、主要分部分项工程的施工工艺143.1施工流程143.2施工要点143.2.1管材的选用和连接方式143.2.2管道支架制作安装143.2.3管道安装153.2.4冷媒管道检漏、抽真空及充注制冷剂153.2.5管道保温163.2.6热泵设备的安装163.3.7调试的准备工作174、质量保证措施174.1质量方针和目标174.2质量管理控制措施174.3质量技术控制措施184.4质量保证措施185、安全文明生产措施195.1安全生产措施195.1.1
3、安全目标195.1.2安全生产的保障措施195.1.3消防安全保障措施205.2文明施工保证措施215.2.1文明施工责任区制度215.2.2工完场清制度215.2.3文明施工检查措施216、保证工期的措施216.1工期影响因素分析216.2工期保证措施227、调试237.1管道系统水的充注237.2试运转前的检查237.3检查地板采暖盘管系统237.4检查机组237.5检查管路系统237.6试运行238、技术资料管理249、工程交付、服务及保修259.1工程交付259.2用户操作及维修手册的编制259.3培训269.3.1前言269.3.2培训内容269.4工程保修2
4、71、施工方案1.1施工方案编制依据1.1.1海淀区煤改电招标文件。1.1.2海淀区“无煤化”工作项目管理手册1.1.3中华人民共和国颁布的现行有效的供热通风及空调工程施工的各类规程、规范及验收标准。1.1.4北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.1.5ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准,我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。1.1.6我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.1.7现场和周边环境的实地踏勘情况。1.2工程概况1.2.1工
5、程建设概述工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程地址:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx投标单位:xxxxxxxxxxxxxxx工期要求:40日历天1.2.2建筑和结构特征(户)建筑结构-----------砖墙结构建筑高度-----------3-5米不等面积-----------60-267㎡/户层数-----------1层1.2.3工程特点与施工对策为优质、高速的完成本机电安装工程任务,我们将针对本工程特点,采取相应的施工对策,自始至终围绕目标开展工作,精心组织施工、科学管理。1.2.3.1工期紧本工程工期拟40日历天完
6、成本空气能热泵采暖工程施工任务,针对这一特点我们采取的施工对策是:积极作好前期设备材料的核对及报审工作,同步展开各户量房、采暖设施情况摸底,采暖系统改造施工图的深化设计工作,为后期机电安装工程施工打下良好的基础,一旦机电安装工程作业面出现,即可按计划进场。加强资源配置,配备高效、精干的管理层及施工作业层,在考虑正常施工的情况下,均储备了一定的后备劳动力及施工机具供项目临时调用,以确保阶段工期目标得以实现。1.2.3.2质量要求高本工程质量要求为合格标准,我们采取的施工对策是:对质量目标量化分解,将工程质量要求具体地融合于日常管理之中,通过对各个分解目标的控制来确保整体质
7、量目标的实现。实施样板化施工,加强对工序产品的质量控制,确保每个分项工程均达到预期目标,以过程精品确保精品工程。1.2.3.3专业协调根据本机电安装工程的进度及特点,我们推行目标管理,跟踪管理及平衡协调管理,积极配合并选择懂管理、懂技术的管理人员与业主及管理公司协调配合解决施工过程中出现的技术、进度等问题。1.3施工组织管理及职责1.3.1施工组织管理为确保优质,高速,安全,文明地完成贵公司空调施工任务,据该工程的特点及重要性,我公司决定建立二级组织进行管理,一是组成由公司副总经理任领导小组组长、公司各部门负责人参加的工程指挥组,以确保该
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