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时间:2018-07-21
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5、外协件来料没有发生不合理使用和丢失情况,部门领导也多次给予指导,使本人在工作中得到了锻炼,吸收到了一些经验教训,为今后更好地开展工作打下扎实的基础。 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行生产处的各项规章制度,把形形色色的材料做好清点签收工作,同时也要求班组长协助做好清点工作,确保没有遗漏项目。 平地机、压路机、挖掘装载机等材料的管理中严把数量关。认真做好各种材料的进货数量,材料的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和生产处领导汇
6、报,并要求送货单位将材料合理、安全、整齐、分类放在装配现场,班组长做好标识。为更好地加强车间的材料管理,及时与供货单位按生产计划进度进行材料准备,按期、按量、按质地送到现场,节省工人领料时间,进一步提高有效工时的利用率,更好地为生产笫一线服务。 1、日常工作 针对上线即将装配的产品,根据总装任务单数量,加强车间的材料管理,促进道机内部的材料供应与生产相协调。及时掌握材料动态,了解用料情况,防止不必要的供应中断等影响,保证车间生产的正常进行,本人做好相关材料的缺件日报表,上报生产处领导。 针对生产任务单
7、,开常林股份公司辅助材料领料单、非定额领料单、道机辅助材料领料单。如平地机上加装附属装置,即按照清单要求出具领料单。 做好常林股份公司轮胎、胶管的清点、签收。 2、每周工作 按每周总装任务单开产品油料消耗单。 常林股份公司柴油机、水箱、变速箱的清点签收。 二结构车间提供的前车架清点签收。 3、每月工作 每月做好常林股份仓库轮胎数量的对账工作,及时进行统计,并做好记录,与股份公司仓库保管人员经常保持联系,向他们学习管理经验,做好沟通工作。 每月做好协作厂送货缺件次数统计表,与协作厂送货人员进行
8、沟通,并将缺件情况告知领导,并及时督促协作厂做好供货。 与车间主任、班组长一起,做好车间工位器具盘点,并进行汇总。 通过一年多做材料员工作的管理,我认为做好一个材料管理员还需要更多地提高: 努力学习业务知识、熟悉产品基本材料的性能、掌握规格、了解使用情况。 宣传节约用料,特别是油料的使用,建议对节约有显著成绩的班组和个人,车间领导和我们道机公司应予以表扬和奖励。 通过实际工作经验,我总结出做好材料管理员
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