农村商业银行支行行长述职报告

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1、农村商业银行支行行长述职报告我叫***，119**年*年*日出生，中中共党员，大学本科学历，毕毕业于北京***金融学专业业，金融工作年限22年。于于19**年7月在北京市某某某区***参加工作，先后后从事过储蓄、人事劳资、科科技、信贷、公存、营业部主主任、基建、保卫、综合管理理等工作，于XX年1月到北北京农村商业银行某某支行，，主持非管辖支行某某支行工工作。从XX年1月到今天天已在北京农村商业银行某某某支行工作近一年了。在这一一年的时间里我带领支行干部部职工以奋发向上的工作作风风，以团结协作和忘我工作的的精神，克服各种困难，在逐逐步摸清

2、、理顺支行的各项工工作的基础上，努力完成管辖辖行下达的各项计划指标，使使支行在组织管理方面实现平平稳过渡的同时，支行各项业业务平稳发展，新老客户群体体稳定，保持了良好的经营发发展态势。现将一年的主要工工作述职如下：一、主要经经营考核指标完成情况汇报截止到XX年末，某某支行行考核利润实现.......二、主要工作情况汇报1、多听、多看、多分析，，摸清情况，为开展工作打好好基础。10/10到任之初，为了在在短时间内尽快了解掌握支行行的各项业务发展状况、管理理水平和人员素质等情况，克克服困难，平时经常找干部职职工谈话,并深入到科室、网网点,积

3、极与当地政府取得联联系和支持，掌握第一手资料料，迅速了解支行各个方面的的情况。白天走访村镇和农户户，晚上利用休息时间处理支支行事务。根据某某地区的的特点，我及时走访镇政府和和相关部门，了解某某开发区区政治、经济发展状况和思路路，走访税务、工商、农办等等部门和企业，了解某某地区区的金融市场情况,了解企业业客户的经营状况和需求，为为今后工作的顺利开展打好基基础。为进一步了解支行干干部职工的真实想法，加强支支行的经营管理水平，我在33月初通过找员工谈话、召开开部门负责人座谈会、各种小小型会议和支行工作会等形式式，及时了解员工思想状况，，并对员

4、工提出的意见和建议议认真分析研究，对合理建议议及时采纳和总结，并对一些些职工普遍关注的问题给予了了答复和解决。使职工看到了了我诚恳的工作态度，激发了了广大员工对管理的参与意识识,提高了工作积极性和主动动性，形成了职工之间谈论如如何工作，如何努力将工作干干好的良好风气。同时也使我我基本摸清了支行的整体情况况，为尽快融入到一个新的工工作环境并尽快使工作打开局局面奠定了坚实的基础。10/102、规划某某支行未来几年发发展方向根据某某地区未来来几年经济发展“以工业强区区、旅游富民为主导、以加大大基础设施建设为突破口、以以招商引资为重点，增强经济

5、济发展实力，扩大产业规模，，提升产业结构水平，实现经经济、社会和资源的协调发展展”的思路，结合管辖行关于于某某支行发展的指导意见，，规划出了某某支行未来几年年的发展方向。同时，通过发发展规划，充分了解了宏观、、区域经济走势，市场变化、、同业竞争手段等内容，把准准经济发展的脉搏。“以以强化服务提升农商行形象，，以加强培训提升员工业务素素质，以内控建设提升经营能能力，以调整资产质量提升支支行盈利水平”，并根据支行行人员现状和业务现状逐步制制定相应的制度规定，如支行行网点和部室服务工作检查制制度、支行业务技能培训制度度、业务质量考核制度等，用

6、用制度手段确保支行近期目标标的实行。3、明确中层干干部工作目标和标准我清楚楚地知道，一个支行的发展不不仅要依靠高管人员的科学决决策和有效管理，还要培养锻锻炼出一支过得硬的中层管理理干部队伍，只有这样才能形形成工作合力，才能使总行、、管辖行的政策、经营理念和和相关规章制度得以准确有效效的贯彻落实。我感到，某某某支行干部职工整体业务素10/10素质、文化素质和政治素质还还是不错的，但也有落后的思思想意识和行为习惯严重影响响着支行业务发展，如认为某某某支行历史上各项业务指标标就完成不好，努力也是徒劳劳的破罐子破摔的颓废思想；；自己的业务和水平

7、比以前强强多了，没有必要再努力学习习的自满自足的思想；大家在在一起工作很不容易，能干的的就干点不能干的就不干的懒懒惰思想。针对某某支行部部分干部跟不上目前农商行快快速发展形势的现实,提出了了衡量中层领导干部是否称职职的“十条标准”。这十条标标准是：一、要有“想干事、、能干事、干成事”的欲望和和信心；二、要在工作上、管管理上有自己的想法和思路；；三、要善于从习惯的工作模模式中发现问题，并能提出改改进建议；四、要言行一致、、表里如一，言必行、行必果果；五、要正确处理好“发动动大家干”与“自己带头干””的关系，正确处理好工作中中的积极主动与被

8、动应付之间间的关系，力求在分工上人尽尽其才、才尽其用；六、要有有全行一盘棋意识，正确处理理好个人、局部、整体之间的的关系；七、要正确处理好上上下级之间、人情与制度之间间的关系，不能因人情放松制制度；八、要有