泰山景区消防六中队维修改造工程

《泰山景区消防六中队维修改造工程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、政府采购需求报告书泰山景区消防六中队维修改造工程政府采购需求报告编制单位：泰安市泰山风景名胜区管理委员会（盖章）编制时间：二零一六年十二月7政府采购需求报告书目录第一章项目概况及资格要求21.项目概况22.供应商资格要求2第二章商务要求31.付款方式32.工期要求33.质量标准34.采购标的清单(附后)3第三章评审方法4第四章技术标准及要求61.施工组织方案62.技术力量安排7附件：工程量清单77政府采购需求报告书泰山景区消防六中队维修改造工程采购项目采购需求山东超越建设项目管理有限公司受采购人委托拟就泰山景区消防六中队维修改造工程实施政府采购，现提出以下采购需求

2、：第一章项目概况及资格要求1.项目概况1.1项目名称：泰山景区消防六中队维修改造工程1.2采购人：泰安市泰山景区管理委员会项目负责人：黄主任联系电话：0538-53693691.3项目概述：本项目为泰山景区消防六中队维修改造工程，包含铝合金玻璃门、隔热断桥铝合金窗不锈钢防盗网安装、外墙保温、外墙质感漆砖面等工程。1.4项目准备：1.4.1资金落实情况：本项目资金来源为财政性资金，出资比例为100%，资金情况已落实。1.4.2投资评审情况：本项目控制价已经过投资评审中心评审，并出具了评审报告，施工招标控制价为：42.679365万元。1.5拟采用的采购组织形式：部门

3、集中采购。1.6拟采用的政府采购方式：公开招标。2.供应商资格要求2.1基本条件：符合《政府采购法》第二十二条规定条件。2.2资格条件：2.2.1本次招标要求施工投标人须具备：（1）本项目要求投标人须具备7政府采购需求报告书建筑工程专业承包叁级及以上资质的独立法人，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力；具备有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证。（2）投标人拟派项目经理资格须具备建筑工程专业贰级及以上注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证B证，应未担任其他正在施工或正在承接项目的负责人。（拟派项目经理如有其它在建项目（含预中标项目），被举报或投

4、诉且经查实的，其中标一律无效）。（3）主要项目管理人员（施工员、质检员、材料员、预算员、专职安全员）在本单位注册的岗位资格证书；（4）专职安全员（本工程应配备的专职安全员不少于1人）的安全生产考核C证证书。第二章商务要求1.付款方式本工程无预付款，工程竣工验收合格并审计定案后付至定案值的95%，余款5%质保期2年后无质量问题一个月内无息付清。由甲方按照国库集中支付程序进行支付。2.工期要求施工总工期:45日历天（具体开工日期以发包人签发的书面开工通知为准，根据工程实际情况调整施工进度）。3.质量标准达到省级优良标准。4.采购标的清单(附后)第三章评审方法本项目评审

5、方法按照泰建发【2015】27号转发的《山东省房屋建筑和市政工程施工招标评标办法》规定的合理低价法确定。本工程评标细则评审程序评审内容评审方法初步评审技术标有下列情形之一的，评标委员会有权将其作废标处理：7政府采购需求报告书1.工期目标、质量目标、质量保修期等实质性内容未响应招标文件规定或要求；2.存在重大偏差或没有实质性响应招标文件；3.未响应招标文件中规定的其他实质性要求。资信标有下列情形之一的，评标委员会有权将其作废标处理：1.投标人资格和资质、投标项目负责人资质、证书有效期等未符合相关要求；2.授权书、投标保函（投标保证金）、投标函、投标承诺书等实质性要求

6、未响应招标文件；3.项目管理班子配备、类似工程施工业绩等资信方面未符合招标文件规定的基本要求。商务标有下列情形之一的，评标委员会有权将其作废标处理：1.投标报价格式或形式未符合招标文件规定或要求；2.对商务标中投标报价进行核对、比较、筛选，确认投标报价中存在算术性错误、错漏项、报价过高过低的项目、不平衡报价的内容，向投标人提出书面澄清、说明或补正要求，根据招标文件中对细微偏差进行补正的方法和标准对投标人所作的书面答复进行分析和确认；评标委员会认为投标人的投标报价经过澄清、说明或补正后可能低于其个别成本，不能做出合理说明或者其说明不被评标委员会认可的，评标委员会可以

7、认定其低于成本，并否决其投标；3.更改了清单报价中不得更改的内容；4.违反招标文件规定、没有实质性响应招标文件规定（如投标报价超出招标控制价、未按规定计取规费等）；5.投标人采取不平衡报价，且构成恶意竞争的。详细评审技术标（合格制）（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；7政府采购需求报告书（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（4）各分部分项工程的施工方案和质量保证措施；（5）安全文明施工和环境保护措施；（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；（8）关键施

8、工技术、工