组织设计内容与过程（上）ppt培训课件

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1、1组织的设计过程与内容（上）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6/23/20212今天的话题组织结构设计概述组织结构设计的含义组织结构设计的内容组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解纵向组织结构设计管理幅度的设计集权与分权的设计管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3今天的话题组织结构设计概述组织结构设计的含义组织结构设计的内容组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解纵向组织结构设计管理幅度与管理层次的设计集权与分权的设计管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4基

2、本概念组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架。组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5组织结构设计的内容组织结构设计的内容职能设计纵向组织结构设计横向组织结构设计面对全球竞争的组织结构设计管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6组织结构设计的内容职能设计含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管

3、理部门、管理职务和岗位的业务工作。意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构设计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、关键职能的设计和职能的分解。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！7组织结构设计的内容纵向组织结构设计含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的设计方法、集权与分权的设计。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8组织结构设计的内容横向组织结构设计内容：包括部门设计和横向协调设计。部门设计：指实现企业目标所需开展的各种

4、各样的管理业务加以科学的分类和合理的组合，形成企业的部门，并授予该部门从事这些管理业务所必需的管理职权。横向协调设计：将各个组成部分连成一个整体，使各个部门能够为实现企业总体目标而相互配合、紧密协作。包括部门的划分方法、部门职权关系的设计和部门之间关系的设计。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9组织结构设计的内容面对全球竞争的组织结构设计为了使组织能够在全球环境中进行有效的竞争，需要改变企业的组织结构，这里介绍企业国际化发展的不同阶段和相应的组织结构。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！10今天的话题组织结构设计概述组织

5、结构设计的含义组织结构设计的内容组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解纵向组织结构设计管理幅度与管理层次的设计集权与分权的设计管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！11今天的话题组织结构设计概述组织结构设计的含义组织结构设计的内容组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解纵向组织结构设计管理幅度与管理层次的设计集权与分权的设计管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！12组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周

6、期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！13不同行业企业基本职职能的典型形式制造企业财务市场生产人力资源采购研究发展银行审计法律营业部人力资源会计贷款百货公司会计商品销售人力资源营销采购公用事业会计基本建设人力资源采购销售管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！14按行业的特点进行设计和调整是否由必要增加新的基本职能是否有必要细化某些基本职能是否有必要简化某些基本职能管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！15按企业的技术特点进行设计和调整技术水平的提高将引

7、起基本职能的增加和细化。技术实力的强弱对某些基本职能提出不同的需求。技术实力弱：①强化经营决策职能②健全并强化人才开发职能；③强化技术情报工作。技术实力强：①健全并不断强化涉外经营职能；②健全横向联合方面的管理职能；③技术开发方面主要进行自主开发。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！16调整企业基本职能的其他因素按外部环境的特点企业规模企业组织形式管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载