项目监理商现场管理手册

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1、项目监理商现场管理手册*******科技园建设项目监理商现场管理手册1  目的  为了保证对本工程项目的监理单位进行更好地协调和管理，特制订本手册。2    范围适用于本工程项目中合同约定的所有监理活动。3　项目监理机构及其设施监理单位在签定监理合同后的14个工作日内,应向业主单位提供以下资料备案:1).总监理工程师及其监理机构主要成员名单，过去三年的工作业绩，其证书复印件及其联系电话；2).监理规划；3).为履行合同,监理单位所自备的仪器、通讯及交通设备清单；建设工程监理应实行总监理工程师负责制。总监理工程师和专业监理工程师的到岗率为100%，出勤率不低于80%；3.1项目监理

2、机构的规定3.1.1监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。　3.1.2监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时配备总监理工程师代表。　　总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的国家注册监理工程师担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的国家注册监理工程师担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。　　项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。3.1.3监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知业主单

3、位。总监理工程师不允许更换；当专业监理工程师需要调整时，需经业主同意，同意后，总监理工程师应书面通知业主单位和承包商。3.2监理人员的职责项目监理机构的各组成人员的职责参照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的相关规定。3.3监理设施3.3.1业主单位提供委托监理合同约定的监理工作需要的办公。项目监理机构应妥善保管和使用业主单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交业主单位。　3.3.2项目监理机构应配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3.3.3本项目监理机构方式应符合业主要求。4　监理规划及监理实施细则  4.1监理规划　4.1.1监理规划的编制应针对项目的实际

4、情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。　4.1.2监理规划编制：　　1监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主单位；监理规划实施前需经业主同意。  　4.1.3监理规划应包括以下主要内容：　　1工程项目概况；　　2监理工作范围；　　3监理工作内容；　　4监理工作目标；　　5监理工作依据；　　6项目监理机构的组织形式；　　7项目监理机构的人员配备计划；　　8项目监理机构的人员岗位职责；　　9监理工作程序；　　10监理工作方法及措施；　　11监理工作制度；　　12监理设施。　4.1.4在监理工作实施过程中，

5、如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报业主单位。4.2监理实施细则4.2.1对本工程业主要求项目监理机构应编制监理实施细则。　　4.2.2监理实施细则应包括下列主要内容：　　1专业工程的特点；　　2监理工作的流程；　　3监理工作的控制要点及目标值；　　4监理工作的方法及措施。　　4.2.3在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善5　施工阶段的监理工作5.1制定监理工作程序的一般规定　  5.1.1制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。

6、　　5.1.2制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求。　　5.1.3制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。　　5.1.4当涉及到业主单位和承包商的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。　　5.1.5在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。5.2施工准备阶段的监理工作　　5.2.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主单位向设计单位提出书面意见和建议。　　5.2.2项目监理人员应参加由业主单位组织的设计

7、技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。5.2.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报业主单位。5.2.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：　　1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；　　2）质量管理、