数控行业的质量控制管理_毕设论文.doc

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1、XX工程技术大学毕业设计（论文）数控行业的质量控制管理电子行业的质量控制管理整体框架基本符合标准，除了下面标注的情况外，在把文章中抄来的东西顺一遍，该改的东西要改的。这礼拜在让张教授看看，在改。--以星科金朋数控机加分厂为例控制机???这个题目是什么情况??目录摘要1绪论1.1研究背景1.1.1质量管理1.1.2市场准入门槛高1.1.3加工成本高研究背景不用分这么细,弄成一段就好了.1.2国内外研究现状1.2.1质量管理的概念演变1.2.2质量管理理论的发展过程1.2.3我国质量管理的发展1.3研究目的和意义1.4研究内容和方法1.4.1研究内容1.4.2研究方法1.4.3研究框架2主要的质量

2、管理理论及改进方法概述94XX工程技术大学毕业设计（论文）数控行业的质量控制管理1.1主要的质量管理理论1.1.1全面质量管理1.1.2ISO9000族标准1.1.3六西格玛管理1.2主要的质量改进工具和方法2星科金朋数控机加分厂质量管理现状分析2.1数控机加分厂概况2.2分厂质量管理概况2.2.1分厂质量管理发展2.2.2分厂ISO9001质量管理体系概况2.2.3分厂质量管理活动2.3分厂数控机加质量管理流程2.3.1分厂数控机加质量管理流程2.3.2分厂数控机加质量管理的重要环节3星科金朋数控机加分厂质量管理存在的问题3.1分厂产品质量存在的主要问题3.1.1首件加工产品合格率低3.1.

3、2批成产零件加工质量不稳定3.1.3产品返修率较高3.1.4产品加工工艺不完善3.2产品质量问题的原因分析3.2.1人员放免94XX工程技术大学毕业设计（论文）数控行业的质量控制管理1.1.1机床及物料设备方面1.1.2工艺方面1.1.3环境方面1.2分厂质量管理体系的缺陷和质量管理工作的不足1.2.1质量管理体系的缺陷1.2.2质量管理工作的不足2星科金朋数控机加分厂质量管理的改进策略2.1强化全员参与的全面质量管理意识2.1.1加强员工质量教育2.1.2强化员工岗位培训2.1.3实行质量嘉奖激励2.2推行技术向导的过程质量管理2.2.1建立和完善质量管理信息系统2.2.2零件加工前操作工自

4、检过程制度化2.2.3全面实行数控程序管理2.3完善内部保障的ISO9001质量管理体系2.3.1规范生产性工艺文件的审批手续2.3.2确定和重点控制产品制造关键过程2.3.3加强首件工艺规程设计监管3实施6S项目质量管理改进方法3.16S项目质量管理改进方法概述3.1.1项目质量管理94XX工程技术大学毕业设计（论文）数控行业的质量控制管理1.1.1在项目质量管理中推行6S管理法1.26S项目质量管理实施过程结束语参考文献94XX工程技术大学毕业设计（论文）数控行业的质量控制管理摘要当前市场竞争的焦点已由数量、价格逐步转变为质量和品牌，质量成为竞争力的核心，成为企业、国家和全社会的追求。面对

5、市场竞争空前加剧的新形势，企业也将质量管理提到了发展战略的高度。研究和推行先进的质量管理理念、方法和技术，对于提高企业全员质量意识、实施以质取胜战略具有不可估量的推动作用。广泛、深入持久、有效地强化质量管理，是企业提升质量竞争力、提高市场占有率、创造高效益和实现持续发展壮大的有效途径和手段。航空制造业是一个制造技术难度大、工程艰巨、协作面广、管理复杂，并需要投入巨额资金的综合性高技术产业。随着市场需求的增加，国内各飞机制造公司均引进了大量国外先进的加工装备，使我国的飞机制造业设备的数控程度越来越高，但是如何实现高效数控加工、大幅提高产品质量始终是业内数控机加厂关注的核心问题。本文从星科金朋94

6、XX工程技术大学毕业设计（论文）数控行业的质量控制管理集团数控机加分厂的实际情况出发，在大量文献收集和数据调研的基础上，首先通过对该厂质量管理的现状剖析，发现其生产过程中存在的质量问题，然后分析产生这些问题的原因，并运用全面质量管理和六西格玛管理等先进的质量管理模式，研究解决现有问题的对策和方法，力求以系统的方式全面提升数控机加分厂的质量管理水平和机加产品质量，降低质量损失成本，提高市场份额，以更强的实力参与激烈的市场竞争。关键词：数控机加；生产过程；质量管理；改进策略94XX工程技术大学毕业设计（论文）数控行业的质量控制管理ABSTRACTNowadaysthefocusofmarketco

7、mpetitionhasbeenshiftedgraduallyfromquantityandpricetoqualityandbrand．Qualityhasbecomenotonlythecoreofcompetitivenessbutalsothepursuitthatenterprises，nationandtotalsocietystriveafter．Facedwiththenewsi