始足下鞋类清洁项目创业计划书

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1、可林鞋类清洁项目创业计划书项目名称：可林鞋类清洁中心项目负责人：项目组成员：指导教师：所在院部：文学与艺术传媒学院12目录1.方案概述31.1可林鞋类清洁中心简单描述31.2可林鞋类清洁中心的宗旨41.3可林鞋类清洁中心简介资料41.4可林鞋类清洁中心发展目标42.市场分析52.1市场状况52.1.1市场规模52.1.2市场特征52.1.3行业分析62.1.4顾客分析72.1.5上下游产业分析92.2竞争分析102.2.1竞争者分析102.2.2.2SWOT分析112.2.2竞争优势123.运作方式123.1产品或服务介绍123.1.1洗鞋123.1.2原理与优势123.1.3机器修鞋、皮

2、鞋美容、修饰保养133.1.4服务方式133.1.5技术143.2产量目标143.3资源配置143.3.1生产运作设施配置143.3.2生产资料配置153.3.3产量目标及劳动力配置163.4管理模式163.4.1物流管理163.4.2质量管理184.营销策略214.1总体营销战略214.2服务战略224.2.1服务理念224.2.2服务定位224.2.3服务策略224.3定价战略254.3.1差别化定价264.3.2规模化优惠264.3.3价格变动诱因264.3.4价格优势264.4渠道战略274.4.1本土化战略274.4.2健康、环保攻略284.5竞争性促销284.5.1促销战略29

3、234.5.2促销方式294.6市场渗透计划295.管理层305.1组织结构和管理团队305.1.1初期305.1.2中后期305.2核心管理层305.2.1成员介绍315.2.2各个职位工作职责316.财务状况336.1财务计划336.1.1投资预算336.1.2正常运营财务支出336.1.3销售情况初步估计347.机遇与风险357.1机遇357.2风险357.2.1技术风险357.2.2管理风险367.2.3市场风险367.2.4财务风险377.2.5行业风险37231.方案概述1.1可林鞋类清洁中心简单描述我国全年研究生教育招生53.8万人，在学研究生153.8万人。普通高等教育本专

4、科招生661.8万人，在校生2231.8万人。各类中等职业教育招生868.1万人，在校生2231.8万人。全年农村居民人均纯收入5919元，剔除价格因素，比上年实际增长10.9%；城镇居民人均可支配收入19109元，实际增长7.8%。按教育部数据统计,贫困家庭学生约占在校生总数的20%,总人数在377万人左右。经济特别困难学生占5~10%,人数在94~188万之间。从数据统计来看,绝大部分学生以及所有的高校老师都是有能力接受省时省力的服务项目，由此我们决定开一家鞋类清洁中心，取名为“可林鞋类清洁中心”。可林鞋类清洁中心是一个致力于为大学园内师生提供运动鞋干洗、保养、护理的中心，它拥有洗鞋、

5、修鞋、美鞋等专业护理运动鞋的技术，提倡“天天穿新鞋、享受新生活”的理念，以“团结、合作、务实、创新”为指导，为广大师生提供尽善尽美的富有现代气息的优质服务。中心成立初期主要服务于广大的大学生，以弥补市场的空白，在大学附近投资一家鞋类干洗中心，专门针对解决无专业清洗、修理、护理运动鞋的问题，提高大学生生活质量。中心以终为始，注重短期目标与长远战略的结合，短期目标将致力于市场的开拓和稳定已开发市场，加强运动鞋干洗知识的宣传，更为重要的是让顾客建立运动鞋干洗的消费理念和意识；中长期目标将逐步增加服务项目与拓宽市场领域。在服务方面，提供各种鞋类干洗、修复、美鞋等服务，添加增高鞋垫、优质皮革鞋垫推广

6、、鞋底加固等多元化经营项目；在市场方面，逐步面向安徽各大高校推广，形成连锁经营模式。长远目标就是通过这种营销模式在全国各大高校建立连锁经营店，为更为广大的客户群服务。231.2可林鞋类清洁中心的宗旨宣传口号：你的旅程，将会从一双干净舒适的鞋开始。奋斗目标：让顾客“天天穿新鞋，享受新生活”。店训：团结、合作、务实、创新。我们的宗旨就是为客户提供更为便利简单的运动鞋干洗、修复、美鞋等服务，同时推广新时期的洗鞋护脚保健的消费和健康主张。在这基础上，获得相应的利润以提高中心成员的再服务水平，从而更好的实现中心的发展，最终更好的服务客户。同时我们也担负着培养锻炼创业人员，共同提高创业成功率的伟大使命

7、，以母校为基地，向合肥进军，走出安徽，走向全国，为我省经济建设、为社会主义建设贡献力量。1.3可林鞋类清洁中心简介资料本中心采用先进的运动鞋干洗设备，能够为顾客提供省时省力省钱保健康的洗鞋服务。可林鞋类清洁中心与本领域技术先进中心合作，增强我们的洗鞋能力，扩大我们的洗鞋范围，为顾客提供更加先进的洗鞋服务。合法的管理组织和完善的服务系统能够为大学园内师生提供最放心的高品质服务。完美的后续服务为消费者提供更多专门设置的各种免