清理转包和违法分包工作方案

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1、关于清理转包和违法分包工作方案为了贯彻落实铁道部《关于新建靖宇至松江河铁路有关问题的处理决定》（铁建设[2011]162号）和云桂公司《关于做好清理转包和违法分包工作的通知》云桂铁计[2011]153号文件精神和要求，进一步强化施工安全生产监督管理，认真吸取宇松铁路建设工程项目有关问题和质量事故的深刻教训，牢固树立依法建设理念，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，坚决清理转包和违法分包，消除质量、安全隐患，项目部经理部积极响应，决定从即日起至2012年1月20日开展清理转包和违法分包工作活动。具体安排如下：一、成立清理转包和违法分包工作领导小组1.中铁XX经理部（以下简称项目

2、部）成立清理转包和违法分包工作领导小组（以下简称领导小组）组长：副组长：组员：工作领导小组负责全面领导工作，组织开展本次清理检查。工作领导小组办公室设在项目经理部计划合同部，由总经济师何伟民担任办公室主任，负责日常工作管理和资料整理上报下发。二、工作目标根据XX公司工作安排和部署，积极开展清理转包和违法分包行为，强力推进标准化管理，积极推行“架子队”管理模式，认真落实质量管理责任，实施质量“红线”3管理，狠抓现场质量管理，确保云桂铁路XX标段工程质量。三、工作计划安排1.第一阶段：2011年12月5日至7日，学习铁道部《关于新建靖宇至松江河铁路有关问题的处理决定》铁建设[201

3、1]162号文件内容和精神，项目部由项目副经理兼总工程师组织学习，各分部由分部项目经理组织学习。2.第二阶段：2011年12月8日起至12月29日，项目部清理转包和违法分包工作领导小组对各架子队进行排查，对发现转包和违法分包进行清理，并于12月30日将清理情况书面上报云桂公司。3.第三阶段：2012年1月4日起至1月20日迎接检查组对我单位清理情况进行检查验收。4.第四阶段：做好排查清理后的维稳工作，加强后续施工队伍的组建和管理。四、工作要求1.全面贯彻落实铁道部《关于新建靖宇至松江河铁路有关问题的处理决定》（铁建设[2011]162号）和云桂公司《关于做好清理转包和违法分包工

4、作的通知》号文件精神及要求，加强领导，认真组织，做好本次转包和违法分包排查清理工作。2.加强廉洁从业教育，严格执法，全面排查并清理转包和违法分包，规范施工“架子队”管理。33.在清理过程中依法合规，处理好合同、结算、工程款支付等问题，保证队伍稳定，坚决避免发生群体性事件，保证铁路建设和社会的稳定。4.认真执行清理工作，做好清理后维稳工作，迎接云桂公司检查验收。3