企业战略规划与高绩效组织设计

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1、企业战略规划与高绩效组织设计目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：391112.2培训受众企业中高层管理者

人力资源管理者2.3课程收益正确理解战略的内涵

掌握企业战略分析与制定的基本方法

2、

学会如何制定企业战略

了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征

熟悉企业三种基本管理体制及其变形

掌握企业组织设计的关键方法2.4课程大纲课程大纲第一讲现代企业管理剖析　　中国企业管理的现状　　中国企业管理的五大问题　　企业管理的核心基础第二讲企业战略规划反思　　中国企业的问题　　几个关于战略的问题　　战略导向的影响　　战略概念的误区　　企业战略分析系统简图　　企业战略规划的立体结构第三讲企业战略规划必须具备的基础　　企业的三

3、级战略　　两种决策思维模式　　决策分析模型及工具　　战略规划的步骤及目的　　公司战略定位及决策信息分析　　企业核心竞争力的构成第四讲企业战略的制定（一）　　资源和市场的分析　　企业内部环境分析　　业务层面战略选择　　公司外部环境　　核心竞争力配置分布　　资源配置分布第五讲企业战略的制定（二）　　盈利模型概述　　传统盈利模型　　盈利模型的发展趋势第六讲企业竞争战略的制定　　竞争战略的两种分析工具　　持久竞争优势的种类　　行业发展规律竞争策略　　价值链管理　　品牌管理第七讲企业职能战略的制定　　基于战

4、略的流程管控体系　　战略地图与关键业绩控制点第八讲企业组织设计的基本内涵　　现代企业组织设计的涵义　　现代企业组织设计的内容与特征　　现代企业职能机构的转型第九讲关键职能设计　　关键职能设计的要求以及意义　　企业关键职能设计的六种类型第十讲纵向设计与三种基本管理体制　　框架设计的内容结构　　集权与分权结合原则　　三种基本的管理体制第十一讲横向设计　　集权和分权的矛盾统一　　企业基本管理体制的三种变形　　管理体制的选择和不规范现象第十二讲职能机构综合化设计　　职能机构综合化的涵义　　职能机构综合化的

5、理论依据　　职能机构综合化的途径第十三讲企业集团组织设计　　企业集团的组织特点　　企业集团的领导机构设计　　企业集团本部管理职能的转变二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望

6、报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区

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