模具工装控制程序

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1、模具工装控制程序1目的确保工装在设计、采购、制造、验收、调试及使用、维护、贮存过程中得到有效的控制,以满足生产的需求。2适用范围本程序适用于公司所有生产用模具、工装的管理。3职责3.1物供部负责外委设计、制造模具工装的制造商选择、合同签订及其管理。3.2制造部负责依据《新产品项目APQP开发计划》、《模具工装报废单》、生产计划编制模具工装制造计划,并负责合格入库工装的保管防护和报废工装的保管,建立《工装台帐单》;制造部是公司模具的归口管理部门;负责模具工装的内部制造、修理(包括工装大修理计划的编制及需要外委修理时的联系工作)、验证等工作;负责模具工装事故的调查和处理以及报废的管理;负责对

2、制造部门模具工装的维护和保养进行检查、周期送检、指导和管理。。3.3技术部组织模具工装制造计划的实施;参与外委模具工装入公司后的调试、验收以及有关信息的沟通;负责模具工装的设计、评审;负责外委模具工装制造技术协议的签订工作,并明确工装的技术要求、验收条件,参与模具工装验证.3.4品质部负责模具工装的检验(包括外委工装和工装修理后的检验和周期检验工作),参与工装验证;负责出具模具工装调试中产品的检测报告。4.定义无5.工作程序5.1模具的申请5.1.1模具需求单位填写《模具申请流转表》提出模具配置申请,经部门主管、技术部负责人、物供部主管签字,公司分管领导批准后回传技术部,由技术部制定模具

3、制造方案。5.1.2技术部与相关方进行技术交流后,形成正式的模具制造方案交物供部进行办理。5.2模具供方的选择、加工、设计第24页5.2.1物供部根据模具制造方案,在合格模具供方中选择2~3家进行报价;通过综合评价后选择一家签订合同/协议,合同/协议中需明确双方责任/权利、交货时间、质量要求等(自制模具由物供部购买材料,制造部组织实施)。5.2.2物供部需派专人追踪模具制造的进度和质量。5.2.3技术部负责组织模具设计。设计完毕,技术部应组织制造部等相关部门对A类模具工装的设计方案进行评审,评审后由相关人员在模具工装底图上会签。会签后的模具工装底图由技术部送档案室存档。5.2.4当模具工

4、装采取外委设计时,技术部应向制造商提供产品图纸、或工艺卡,并明确工装的要求,如功能、定位可靠性、可维修性、操作安全性、生产效率、技术参数、模具的名称、编号等。外委设计的模具工装图,由物供部向供应商索取后交技术部,由技术部组织制造部等相关部门对模具工装图进行评审,评审后由相关人员在模具工装底图上会签。会签后的模具工装底图由技术部送档案室存档。5.2.5自制模具工装当模具工装为公司内自制时,技术部依据《新产品项目APQP开发计划》、工装制造计划将设计完成的工装图纸等资料一同交模具工装组。模具工装组按照工装图纸及交货期的要求组织制造。5.3模具的验收5.3.1模具加工完成,技术部派专人与制造部

5、人员一起进行试模验收,并填写《模具入厂验收单》,制造部对其操作安全性、定位稳定性、生产效率测试进行验收,品质部对试制样品的尺寸检验后,附检验单据作为模具验收的依据。对于需要改进的模具,由物供部反馈至模具供方,改进后重新进行试模验收。(原则上模具批量生产20000件或送样后三个月开始验收).5.3.2经验收合格的模具,由制造部对其进行编号,建立《设备工装台账》与《模具履历卡》,并办理相关的领用手续。5.3.3第24页验收合格的模具,由公司副总经理在《模具入厂验收单》上签字,公司财务部凭此单建立固定资产台账,模具供方凭此单进行结算。5.3.4凡二次调试不合格、又无法返修的模具,由制造部提请评

6、审,经技术部、品质部评审后,报公司副总经理审批。经评审让步接收的外委模具,必须由物供部负责按不合格性质对制造商作降价处罚5-10%处理。5.4模具的使用5.4.1使用单位根据生产计划,安排选择相应的模具进行生产。5.4.2对使用该模具生产的零件进行首、末件检查并在《设备工装点检维修记录》上注明模具使用情况。5.4.3模具在使用的过程中,应定时润滑其工作表面(如凹凸模刃口或工作型腔)和活动配合面,润滑时应在确保安全的情况下进行。5.4.4模具在使用过程中若出现故障或发现问题时应停止使用,由制造部模具工装管理人员及时填报《模具工装修理单》交模具组修理,模具组并将修理内容填入《模具履历卡》。修

7、理后模具生产的首件须经授权人检查,合格方能生产。5.4.5生产现场的在用、待维修或报废的工装,制造部必须以明显的标识予以区分,以防止误用。5.5模具的维护和保养5.5.1下模后,模具应予以清洁(特别是刃口部位)、上油(需要维修的模具应及时维修,以确保再次使用时能正常投入使用)并按预定的位置保存于模具架上,模具放置时,应将上下成套叠放整齐,在下模底部垫上木板,并做相应的防尘和防潮保护,暂时不用时涂上防护油脂。5.5.2模具卸模及存放超

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