质监局副局长述职述廉报告

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1、述职述廉报告各位领导、同志们：根据公务员管理工作和上级党组关于干部述职述廉的有关规定，现将本人一年来的分管工作作个汇报，请予评议。一、履行职责情况我分管的是办公室、人教科、计量科、计量所、特设科、纪检监察、工会、计划生育等工作。一年来，我深切地感受到质监工作的压力和责任；一是我们的三大安全都涉及到全社会的稳定和人民群众的生命安全；二是上级领导高度重视，人民群众相当关注；三是今年全球金融危机，对一些本来就对安全设备不舍得投入的企业增加了消除安全隐患的难度，也直接影响执法环境；四是我们的职能多，人员少，对目标任务的完成也有感力不从心。

2、作为对我分管的工作，如何切实履行好工作职责，保证各项分管工作落实到位。一方面，我清醒地意识到我的责任重大，使命光荣；另一方面，也以此作为对个人素质和行政能力的挑战与考验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥质监职能，充分调动干部职工的工作积极性和主动性做起，有效地推动各项工作深入开展。归纳起来，主要是从以下几个方面着力:第一，勤于思考出“点子”。我始终认为，副局长是处于承上启下的位置，对上要为一把手和班子决策提供依据，出“点子”，对下分管的科室加强组织指导抓落实，在这方面，我始终注意把握好四点：一是将上级的方针政策和工作

3、布署与本地的实际情况结合起来；二是把对上负责与对下组织实施结合起来；三是加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；四是崇尚实干，合理安排，整合资源。坚持重实际，务实事，求实效。从年度工作计划到季度的工作形势分析，都能从宏观大局到可操作的实际出发，从专项整治方案到现场监察、检查，从表面看上去很抽象的党风廉政工作和特种设备使用企业承担安全主体责任工作等等，基本上能做到科学分析，精心策划，统筹安排、把握合理，提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动各项工作的落实。第二，从高要求打“底子”。我分管的一部分是行政管理工作，也有

4、技术机构，但归结两个字都是“管理”。针对技术机构来说，管理更是发展的核心，也是提升竞争力的关键。于是，我坚持从长远出发，立足“三重”的管理（即重基础管理、重工作过程管理、重对人的管理）的理念，要求检测所打好“底子”。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过全所集中培训和开大会、以会代训等形式和抓重点、抓骨干的方法，使检测所整体素质有了明显的提高；二是健全强检项目及待检项目的基本信息管理，加强硬件建设，提高检定率。利用省局强检网及省局委托我所鉴定资格考核为契机，立足从严要求，和抓检定检测质量的建立和管理，有效地规范和提升了检测所的综

5、合竞争力，初步转变了检测所内部管理粗放无序的状态；三是加强对人的思想、行为的管理。着力提高“软实力”，从而增强竞争力。通过与所里的技术骨干、主要领导和工作人员沟通，交心谈心，随时把握干部职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气；四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说工作过程直接决定结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程，安全监察、计量监管以及纪检监察的工作中，都通过加强过程管理，通过了解过程，增强对结果的预见性，从而进一步完成过程管理；通过对结果的分析和评价，从

6、机制上查找漏洞，不断健全、完善工作制度，着力追求工作过程与结果的完美性。第三，言传身教做“样子”。质监工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成各项工作目标和任务的。在确保特种设备安全运行工作上要加强现场监察，勤检查，硬手腕，除隐患；在计量监管方面要维护广大群众的合法权益，从源头抓起，查计量器具、查销售环节、查市场门店，还要做好民生计量等等，专项整治一个接一个，工作任务繁重，人员紧缺的工作环境里，带好队伍显得尤为重要。我主要在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致，

7、以实际行动维护局党组政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高起点，坚持高标注，追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高，肚子里的“料”不很多，但最大的特点是不保守。在分管的各项工作中，我经常与几个科长、所长沟通，讨论工作中遇到的问题，研究方法。无论是人的管理还是事的处理，无论是整体工作方案还是具体工作方案，各个方面我都竭尽所能地具体指导，达到了启迪思维，理清思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒。我分管的科室人员太少，特设科*个人，计量科*个人，严重的人员紧缺制约着工作进度，在

8、工作时间上呈现出无规律性，结果上呈现出不可预知性，特别是到企业、市场监督检查时，都要调整其他科室的人员。有鉴于此，每逢专项整治或现场监察检查，我都亲自参与现场指挥，与同事们一起下工厂下企业，以此鼓励士气和增强我们党组的凝聚力。一年来，我始终抱着“只