华为的自我否定管理

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1、华为的自我否定管理“借终端学会玩消费品。”这是任正非对于华为终端业务的要求，同时也暴露了华为的野心。2010年，华为的销售收入达到280亿美元，与爱立信净销售额311.9亿美元相比，华为距离世界第一的行业位置只有一步之遥。不过在从一名“追随者”向“领跑者”进行角色转换时，华为的焦虑远远大于喜悦。“我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰巨的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。”这是任正非最近的一次公开讲话中的一段话。2011年，华为再次站在了历史的转折点，与过去的2

2、0年不同，华为未来10年的最大挑战将来自于自身，华为需要重新生长。一场自上而下的变革和华为曾经的很多重大改变一样，华为的这次改变，仍然是一场自上而下的变革，关键仍系于任正非一人。很多人认为，华为之变起源于去年11月25日，任正非、孙亚芳等高管与公共关系、品牌部等有关部门进行的一次座谈，座谈的主要内容是“改善与媒体的关系”。“华为才是个二十多岁、朝气蓬勃的小伙子，确实需要被世界正确认识。别人对公司的误解，有很重要的原因是我们不主动与别人沟通，甚至连被动的沟通我们都害怕，还把这当成了低调。在舆论面前，公司长期的做法就像一只把头埋在沙子里的鸵鸟，

3、我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进。”任正非在这次座谈中表示。一直刻意回避媒体的任正非，将其面对媒体的低调解释为“个人心理障碍”，他明确指出：“公司要把我个人心理障碍和公司宣传分开……要改善和媒体的关系，要善待媒体。在与媒体关系上，也要低作堰，而不是高筑坝。”11月底，在华为云计算战略发布会上，很少在公开场合出现的任正非发表了一个在业界备受关注的讲话。这次涉及华为未来发展方向的讲话充满了深思和焦虑。任正非说：“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂?吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗

4、，跌跌撞撞地走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”开放，是任正非为未来的华为添加的新标签。春节前，包括华为多名高管及董事会成员在新浪集体开微博，“吐露心声”，引起了业界的震惊。1月15日，华为董事会正式完成换选，其中，新面孔超过半数，13位董事会成员中有7位是新人。这也是华为第一次向外界公开其董事会成员名单。这些变化可以看做是华为改变的初步试探，而更多，更大的变革或许正在酝酿中。未来之路华为的蜕变，当然不是任正非的一次心血来潮，根本的原因在于整个行业正在发生颠覆性的变革。一方面，全球运营商正在面临转型，

5、从业务规划到商业模式都在发生巨大的转变。另一方面，谷歌、亚马逊、苹果、Facebook等IT新贵的崛起令人始料不及，他们在无线互联网时代向电信业发起的势不可挡的渗透，对传统设备商的生存模式是一次巨大的挑战。未来的市场瞬息万变，电信业、IT产业、互联网业难分彼此，华为除了顺势而变，别无选择。华为开始从网络业务向云计算和终端业务延展。云战略、终端战略、系统设备构成了华为新的“云管端”战略。任正非说：“如同IP改变了整个通信产业一样，云计算也将改变整个信息产业。我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。”发布云计算

6、战略是华为全面进入企业市场的强烈信号。而在距离消费者最近的终端方面，除了承载来自云和管道的应用之外，还要担当着华为转变的桥头堡和试验田。在华为客户群大幅拓展的背后，隐藏着任正非心中一个未来日渐清晰的大华为蓝图。华为昔日的业务，几乎全是面向运营商展开，从某种角度来说，华为是为运营商而生的。然而，随着信息化融合大潮的到来，电信、互联网和媒体融合之势已经凸显，除了运营商业务之外，面向企业的信息业务和面向消费者的终端业务蕴含着巨大的金矿。如果说以往华为只需要紧盯爱立信就可以了，那么现在的华为已经站在了新的起跑线上，需要瞄准的对手是思科、谷歌、IBM

7、、三星、HTC等等公司。而企业客户和终端消费者，更是对品牌尤为看重，华为之变迫在眉睫。为了配合战略转型，华为正在酝酿新的组织架构。原来的业务集团是按照网络、终端、软件、专业服务来划分的，而未来将是面向企业、面向运营商、面向消费者，以及面向其他客户四个部分。其实对于华为来说，这次转变能否成功的关键不是超越对手，而是如何超越自己。超越自己“微博实名以来的三五天，感受更多的是一种不熟悉、不适应的IT力量。和多年来积累的CT(通信)的经验(高质量、高可靠、可控可管)截然不同。华为走向ICT(信息通信技术)最大的挑战也许不是技术和产品，而是我们这些曾

8、经‘成功’的脑袋。”刚刚被选为华为高级副总裁的丁耘在微博上感慨：“IT是个快鱼吃慢鱼，赢家通吃的世界，而CT行业是‘剩者为王’，而且没有赢家通吃。”“改变不仅对我困难，对大家何尝