自来水公司上半年工作总结.doc

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1、自来水公司上半年工作总结　　XX年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。 一、主要经济指标完成情况 　　1、1-6月份公司共完成售水式**万吨，比上年同期增柿长%，占年度计划的%;折 　　2、上半年完成工业幸产值**万元，比上年同管期增长%; 　　3、完成诱产品销售收入***万

2、元漏，比上年同期增长%; 4纲、完成利税******紊*元。 二、上半年主要工表作完成情况 　　上半年，梭公司通过明确工作责任、吗强化目标管理，各项工作悬取得了明显成绩。主要围眼绕“三个重点、二个继续躯、一个确保”的战略目标邮开展工作，即“重点做好父抄表到户，加强供水营业直管理、重点抓好城区供水佰设施的建设和城区配套管臻网的敷设、重点改善和完运善工作条件，努力推动办合公自动化建设”、“继续歪创建市级文明单位、继续授创建省级花园式水厂”、姬“确保公司员工收入平均六增长15%”。 (一)安危全生产形势稳定。 　　公酱司深入贯彻落实我县安监隐局下达的精神,加强对

3、安响全管理规章制度的宣传和庐教育力度，主管领导、分揪管领导和部门负责人建立刃了“三挂钩”机制，签订韵了安全生产责任状，安全暮管理理念得到进一步沟通袋和认同。为确保生产安全矣，公司在夏季用水高峰期添到来之前对供水机泵设备超进行安全检查、电力设施负保护专人负责管理;在给哇排水工程施工中，公司严猿格要求职工遵守操作规程驴，佩戴安全帽，按要求着渠工作服，高空作业系安全具绳。依托切实可行的形式蛛，公司层层发动、人人参载与，营造了良好的企业安尔全氛围。公司还专门成立阿安全生产督察组，由生产招技术科、行政办公室人员物组成，加强对安全生产的驭全方位、全过程、常态化鸯管理，

4、确保安全生产的可承控性。 (二)管网和水利郑设施建设进展顺利。 　　真今年上半年，公司投资*霸*多万元，对沿河中路Ф疟400mm供水主管进行窄改造。在施工中，紧跟沿愚河中路改造施工的进度，侩合理地完成了整条道路的技施工，目前该项管道工程丛已完成通水，有效地保障疡该地区居民的用水需求。矫被去年九月特大洪水侵蚀筹损坏的沉井，在去年底今避年初投入了维修，用较少拓的钱办了更多的事，并且恋保证了工程的质量。今年操5月份，沉井维修工程通痈过了我县各部门的竣工验登收，确保了沉井尽快投入畅使用。 (三)科学合理指甘导供水生产。 　　一是抓类好设备管理。年度大修、绸技改工作

5、正常开展，对于娥消耗和劳损较大的设备进阵行局部维修和更换部件，以对列入技术改造计划的设雄备，按计划更换，以提高躁供水质量。二是抓好技术辛管理，制订了对临时停水择的应对措施，上半年还根婆据企业自身情况，编制了凶《供水突发事件紧急预案镣》，为政府和相关部门提奎供了处置城市突发事件的鞍合理方案。三是抓好迎峰龙度夏工作。夏季用水高峰肠期是最考验水厂供水能力谦的时刻，公司提前对相应矗设备进行维护和检修，合借理调配高峰时段管网压力肪，确保正常供电情况下2耶4小时不间断供水。 (四穴)供水营业工作上台阶。谜 　　今年以来，公司坚持父面向供水广大市场，提供镐优质营销服务的

6、观念，全渡力开展营销服务行为规范庸活动，通过切实抓好抄表脐到户积极提高自来水销售丧、水费回收率，确保了公岛司效益的稳定。一是积极舍推进水价的调整，经过多晋方的努力，公司的新水价僻通过了调价听证，水价与墙生产成本相对合理，并增吠加了行政事业性用水，通券过水价调整，公司供水实瞩现扭亏;二是力争落实我粥县对城区及工业园区自备猪水源进行查封的通知精神壕，积极引导自备水源用户沃过渡为自来水用户。通过恐组织专人进行自备水源查惠封及对封井用户提供较低淡廉的接用自来水方案，用岂户有所增加，自来水销售砰量有一定的提高;三是加勘强了供水营业所职工的管膳理，通过分区分片和建立歇

7、群众监督机制，加强了抄镰表员的业务管理和改善了恃收费员的服务态度;四是触通过收费系统的电脑化管撑理的摸索，提高了工作效房率和服务水平，供水营业奶部门的素质有了较大的提沛高。 (五)管理水平持续跌提升。 　　上半年，公司珍坚持从完善机制管理入手荔，深入挖潜，实施“以人弃为本”的人性化管理，不蛹断增强持续发展能力。一渊是全面落实预算管理，积腋极开展资产清查工作，提厄高了资金的使用效率;认尘真开展综合稽查工作，规战范了公司经营管理水平;毕充分利用审计成果，落实串整改措施，促进企业依法凹经营;二是加强人力资源祟管理。完成了部门科室的至机构调整和管理人员的调悉整，提

8、高了各部门科室的烦工作效率，员工的工作积仅极性和创造性不断提高;悔