支护材料管理办法

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1、支护材料管理办法在确保安全生产的前提下，为进一步加强支护材料的管理，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识。减少人为丢失、浪费、材料乱丢乱放及不合理使用的现象，使材料管理更加规范，从而达到减少投入、节约成本的目的，特制定并下发《支护材料管理办法》望各有关单位认真，贯彻执行。特此通知一、各部门职责1.生产技术科：负责全矿四类材料（即支护材料、建工材料、火工品、木材，以下简称支护材料）年度及月度计划的编制、考核、审批、使用情况上报等工作。材料投入使用前的质量检验、价格验收、加工费审核、材料选型、井下现场材

2、料的管理及材料的回收复用等工作。2.供应科：负责按生产技术部提供的计划及材料质量要求，分期进行订货、加工及对外联系；所购置的产品必须具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。货到供应科后，及时通知生产技术部，两部门联合进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存，以便查阅。供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目，出入井材料地面的验收、移交等工作。3.企管科：负责对支护材料管理部门工作的监督，配合技术管理中心对各单位的材料考核工作。配合生产技术部支护材料管理办法在确保安全生产的前提下，为进

3、一步加强支护材料的管理，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识。减少人为丢失、浪费、材料乱丢乱放及不合理使用的现象，使材料管理更加规范，从而达到减少投入、节约成本的目的，特制定并下发《支护材料管理办法》望各有关单位认真，贯彻执行。特此通知一、各部门职责1.生产技术科：负责全矿四类材料（即支护材料、建工材料、火工品、木材，以下简称支护材料）年度及月度计划的编制、考核、审批、使用情况上报等工作。材料投入使用前的质量检验、价格验收、加工费审核、材料选型、井下现场材料的管理及材料的回收复用等工作。2.供应科：

4、负责按生产技术部提供的计划及材料质量要求，分期进行订货、加工及对外联系；所购置的产品必须具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。货到供应科后，及时通知生产技术部，两部门联合进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存，以便查阅。供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目，出入井材料地面的验收、移交等工作。3.企管科：负责对支护材料管理部门工作的监督，配合技术管理中心对各单位的材料考核工作。配合生产技术部对各单位的材料计划及考核工作。4.财务科：主要负责资金的保管和审核，杜绝非支护材料费用进

5、入成本。5.生产科、开运科、通风、防突科：负责本单位使用材料的初步审核、台帐的建立、现场材料管理监督以及配合技术管理中心对材料有关的检查、落实等工作。各单位（队组）专职或兼职材料管理员：负责本单位材料使用计划的编制、上报、清点、领用、移交、回收等日常管理工作。各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。如发生变动，应及时将管理员名单报生产技术部坑代组。二、“支护材料”范围规定支护材料包括：单体液压支柱（含三用阀）金属支架、（含拱架）、金属顶梁（包括π型梁、前探梁及其它金属顶梁等）、锚杆、锚索及其附件等、金属网（

6、钢筋网、菱形网）及钢带。三、管理办法1.一般规定（1）生产技术科要优化巷道设计，杜绝废巷，尽量减少无效巷道的材料浪费，合理编制材料计划，做好材料投入的合理审批并严格考核，保证安全用料；加强对井下支护材料的日常检查工作，制止各种浪费现象；建立材料的回收、复用、计划及考核台帐；搞好回收复用安排、清点等日常检查工作。（2）供应部门按质、按量保证正常生产用材，严格按计划供发材料；不得出现质次价高的材料入矿使用；对支护材料进、出退库量必须履行正规手续并健全台帐；想方设法提高材料利用率、出材率、降低进货加工成本；凡因客观原因出坑

7、的新材料，供应库工必须进行办理退库手续。（3）计划科要合理安排生产计划，为支护材料管理提供服务；财务科负责支护材料费用的核算工作，禁止不合理费用进入支护材料成本，确保材料考核的顺利进行。（4）各队组要以生产衔接安排为基础，根据月度支护材料计划进行领用和发放，计划内用料，每次井下存放量不能超过5天生产用量，超量存放必须经支护材料管理部门和发放部门审批同意后方可。各单位务必于生产衔接计划会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料使用计划经队长审批后报生产技术部坑代组。（5）各支护材料使用单位要按计划合理领用材料，及时回收废

8、旧材料，杜绝材料积压。（6）生产技术部与供应科每年对材料供应商及所供材料进行一次审核，确保支护材料质量。供应科必须严把进货关，保证材料质量符合国家和企业的有关规定。生产技术部每月要对支护材料质量和回收的材料数量进行现场核实，所供支护材料必须有质量检验合格证，确保安全使用，供应部门及时将材料的相关资料（含合格证、试验结果、厂家情况等）呈报生产技术