xxx支行发展战略研讨会材料

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1、发展战略研讨会材料稳固基础、加速发展、加速扩张打造一个崭新的XXX支行2006年以来,在营业部党委的正确领导下,XXX支行坚持夯实基础、稳健经营、量质并举、提升效益、增强实力的发展思路,通过全行干部员工的不懈努力,一年一个新台阶,存款、贷款、中间业务、新兴电卡业务取得了较快发展,经营效益不断提升,竞争能力不断增强。随着YYY市发展区域东移、ZZZ区经济的快速发展,XXX支行又迎来了一次难得的发展机遇。面对新的形势、新的要求,我行将紧跟区域经济发展步伐,不断强化竞争意识,进一步稳固基础、面向市场、统筹

2、兼顾,创新思路,多措并举,顽强拼争,不断提升经营效益,增强全行凝聚力,加速发展,加速扩张,全力打造一个崭新的XXX支行。一、近年来支行主要业务发展情况2006年以来,在摆脱了长期困扰我行的不良贷款束缚后,XXX支行进入新的发展期。通过全行干部员工的共同努力和不懈拼搏,我们在利润、客户规模、存贷款、中间业务、新兴业务17等方面取得了较快发展,全行干部员工的思想观念和精神面貌有了较大的转变,对支行的发展也寄予了更高的期望。同时我们也清醒地看到,支行的基础仍较薄弱,与兄弟行相比发展的步伐仍显滞后,短板明显

3、。1、客户数量和存款余额。截止2009年底,XXX支行共有客户户,余额亿元。其中对公客户户,余额亿元,个人客户222534户,余额34.52亿元。四年来各项存款累计净增11.35万元;年均增长2.84亿元,年均增幅14.6%。其中,储蓄存款累计净增8.06亿元,年均增长2.02亿元,年均增幅9.57%;对公存款累计净增9.86亿元,年均增加2.2亿元,年均增幅45.84%;支行总体客户情况支行对公客户分类情况支行对公客户余额统计17支行个人客户分类统计2、机构网点发展变化情况2006年支行有网点个,

4、其中综合网点个,单一网点个,ATM台,CDM台,附行式自助银行个,离行式自助银行个,一线员工人,二线员工人;2007年支行有网点个,其中综合网点个,单一网点个,ATM台,CDM台,附行式自助银行个,离行式自助银行个,一线员工人,二线员工人;2008年支行有网点个,其中综合网点个,单一网点个,ATM台,CDM台,附行式自助银行个,离行式自助银行个,一线员工人,二线员工人;2009年支行有网点个,其中综合网点个,单一网点个,ATM台,CDM台,附行式自助银行个,离行式自助银行个,一线员工人,二线员工人。

5、3、贷款情况17截止2009年底,支行贷款余额为亿元,贷款客户户,分别为:。不良贷款余额亿元,分别为。个贷余额为万元,客户户。四年来各项贷款累计净增3.89亿元,年均增加9734万元,平均增幅9.87%;4、不良贷款清收处置2006年以来,支行不良贷款余额逐年下降,累计清收处置不良贷款8042万元,年均清收处置2011万元,年均减幅24.9%,不良率由06年4.9%下降到1.88%。5、中间业务收入2006年以来,支行中间业务收入分别为496万元、1253万元、1134万元、1277万元。四年来累计

6、增加3884.67万元(含模拟),年均增加971.17万元,年均增幅32.87%。6、银行卡和电子银行截止2009年底,支行共有信用卡客户户,客户覆盖率为%;灵通卡客户121161户,客户覆盖率为57%;企业网上银行客户户,客户覆盖率为%;个人网上银行客户户,客户覆盖率为%;U盾客户户,客户覆盖率为%;手机银行客户户,客户覆盖率为%;7、利润情况2006年以来,支行利润分别为2405万元、3924万元、5836万元、5006万元。四年来累计增加1.63亿元,年均增加4077万元,年均增幅20.72%

7、。178、重点业务人均、网均情况9、行长绩效考评情况2007年以来,支行在营业部的考评分别为第名、第名、第名;支行在总行的排名分别为第名、第名、第名10、工资费用情况2006年以来,支行工资费用分别为,人均工资元,年增幅元,年增长率为%。二、客观分析、准确定位,稳固支行经营发展基础ZZZ区现有总人口48.2万人,企事业及工商户户。支行目前个人客户占全区总人口的%,单位客户占全区总户数的%。(一)主要指标对比分析1、网点数量及客户资源占用分析。XXX支行共有营业网点15个,在营业部占比%。客户总数万户

8、,在营业部占比%。区域共有各家商业银行一级支行家;二级支行家;其中,建行二个二级支行,网点6家,XXX地区个网点,主要占据客户资源有:地区网点3家,主要占据客户资源有:2、存款份额、排名及占比分析。我行存款总额万元,17占营业部存款总额的%;在营业部排名12位。存款年均增速%,与营业部整体平均水平相比,相差%。个人存款:总量在营业部占比;在四大行占比;人均网均排名、差额。对公存款:总量在营业部占比;在四大行占比;网均人均排名,差额。3、贷款份额排名及占比分析。贷款增速

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