中国量贩式ktv一线品牌案例分析

《中国量贩式ktv一线品牌案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国量贩式KTV一线品牌案例分析   量贩式KTV是标准的“体验式经济”样本，企业的竞争重心是以服务为重心，以商品为素材，以为消费者创造出值得回忆的感受为经营宗旨。   量贩式KTV企业要基业常青就要提供缠绵的品牌黏合力，要提升产品和服务的文化，简而言之，就是提升听觉、视觉和触觉对应的音响、室内装饰和VOD互动界面。而国外兴起的“一站式娱乐综合”或许是KTV未来的赚钱之道。       11月的一天下午，一群庆生的年轻人准备去KTV唱歌。唱K的地方众多，去哪一家好呢?   “找能吃免费自助餐的!”“附带烧烤场的也不错啊，愿唱歌就唱歌，不想唱了还能去烧烤场来

2、个小型Party呢。”“我们有十几个人，得找个包房大、有特色的。”“哎呀，关键要看哪一家的音响效果好，还有新歌更换的速度怎样”“我还想把我的拿手歌录制成磁带，送给今晚的寿星佬当礼物呢”……没错，就像这群年轻人那样，KTV作为一种集唱歌、录音、美食、休闲等十八般武艺于一身的磁场，已经成为全国人们娱乐生活不可或缺的时髦体验。包房→量贩式→一站式娱乐综合?   上世纪80年代日本的KTV由台湾引入大陆，最初10多年，中国KTV店大都采用包房的经营模式，店里设置最低消费额让客人包房唱歌，当时KTV是有钱阶层的消遣。   此后，日本“量贩式”KTV概念进入国内，KT

3、V“量贩式”的经营分时段计费，除黄金时段价格偏高，其它时段实行优惠。从那时起，普通人开始成为KTV的目标人群。大浪淘沙，竞争进入白热化。“在KTV行业，仅有吸引人去唱歌的好创意是不够的。”罗湖歌舞娱乐业协会会长张效坤说，国外KTV越来越如同一个综合式的体验馆。KTV店有专人现场教唱;在综合房里，朋友聚会既可唱歌、学唱，还能玩游戏;唱歌累了，则可到旁边健身、看电影、购物休闲。“一站式综合娱乐”，会是我们KTV的明天吗? 竞争核心：“体验”   中国量贩式KTV人在苦苦寻找能够提高行业利润空间的行业文化。作为体验经济的经营实体，星巴克和肯德基是KTV职业经理们

4、经常提及的两个老师，前者的品牌文化塑造和后者的连锁管理理念正是KTV企业持续成长的必经之路。   作为标准的体验经济的样本，KTV行业正面临更加成熟和细分的消费需求，此时的竞争端看你如何定位KTV：KTV是作为游戏场所+免费的晚餐?还是时尚的翻唱者，消费者情绪宣泄和情感沟通的渠道?又或是有内涵的文化氛围，高尚视听体验+优质服务体验+心理满足体验?   事实上，真正的KTV文化要提供缠绵的品牌黏合力，需要提升产品和服务的文化。当代最有影响力的设计大师克拉宁一针见血指出，要“从不同的感官体验上去提升正在同质化的KTV消费体验”，简而言之，就是听觉、视觉和触觉对

5、应的音响、室内装饰和VOD互动界面。“体验式经济”概念越来越深地影响KTV行业，企业的竞争核心转向了以服务为重心，以商品为素材，以为大众消费者创造出值得回忆的感受为经营宗旨。 钱柜：三大核心+定制式服务+直营扩张    上世纪八十年代初期，钱柜只是一家名不见经传的光盘专卖店。在经营过程中，这家店老板发现所出售的光盘并不能以直观方式让顾客欣赏，于是在店里设置了一间简易包厢专供顾客免费试听、试唱。出乎意料的，这种包厢非常受欢迎。他又扩大了试唱包厢面积，在装修上也注重细节和人性化，到他店里来的人从此络绎不绝———不是来买唱光盘，而是专门来试听、试唱的，颇有“买椟

6、还珠”的意味。后来，店老板索性顺水推舟将光盘专卖店转型成了KTV。商业模式：   钱柜创新了KTV的经营模式和服务元素，开创了KTV新概念。钱柜的创新“蓝海行动”体现在增加、剔除、提高、降低四个方面：   首先，钱柜在服务中增加两项：免费的餐饮服务和录制磁带服务。   其次，剔除了一些服务元素，其中最典型的就是剔除了点歌小姐的服务，服务基本都是自助式的。   第三，提高音响设备和房屋装修，使得钱柜的音响效果在KTV领域堪称一流。五音不全的人也能够借助高质量音响设备包装成专业歌手。   第四，降低价格，其价位相当灵活，针对不同消费时段推出不同消费套餐，还向老

7、客户推出优惠卡。   钱柜通过增加、剔除、提高、降低四个步骤，以物美价廉赢得了商务人士和大众消费者，实现“贫富兼收”。钱柜在台湾正式诞生后，在短短几年里从一家光盘小店迅速成为拥有20多家分店的连锁经营机构，后来成功上市，牢固树立了在业内的第一品牌。1994年，钱柜开始进军大陆市场，首站设在上海，KTV这一新型的娱乐行业也由此在中国应运而生。到目前为止，钱柜陆续在上海、北京、广州、武汉、深圳等一线城市开设了18家分店，成为大陆区域内最大的知名KTV连锁机构，花开一朵海峡两岸香。   然而，二十多年以来，钱柜之所以一直长盛不衰，依靠的并不是KTV行业新兴时期的

8、市场机遇，而是在于对市场准备把握，坚持核心竞争力，再适时调整营销策