影城营运操作手册

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1、影城营运操作手册79运营管理第一章管理组织结构图总经理财务部出纳营运部行政部营运经理行政及人事助理放映部保洁部卖品部场务部售票部79第二章岗位职责一、总经理:1、负责参与制订年度收支预算,领导影院的全面管理,根据年度计划进行有效的营销活动控制与策略调整,实现票房及各项收入目标。2、了解与运营工作相关的法律知识,如:合同法、消费者权益保护法、广告法、商标法、劳动法、公司法、税法等相关知识,合理处理影城运营工作中发生的涉及法律的事件,有效避免影城运营工作中的经济和形象方面的损失。3、负责影城市场推广计划的审核及监督,有强烈的市场意识及品牌经营意识,并对市场营销的

2、收效有预测及审计的能力领导影片的票房促销。4、具有较强的社交能力,同当地的政府机关、企业事业单位、媒体记者、院线公司、本地电影公司及各同行电影院的工作联络,及时了解同行业的经营状况,注意收集其片源、场次、票价政策、广告宣传及市场营销方式、相比同期的经营收益等信息,为公司的发展提供信息上的监督及帮助。5、坚持贯彻公司的经营目标,合理安排影城工作人员的工作范围,在日常工作中注重服务管理,教育员工从细节入手,为所有顾客提供100%满意的服务。深入日常管理工作,细致了解影城票房、卖品及电影付产品的经营状况、各岗位职责及工作标准执行的情况。6、加强放映技术工作管理,对

3、放映设施设备的运转有较全面的了解,监督技术经理及时发现放映设备的事故隐患,处理放映设备的故障问题,杜绝放映技术事故的发生。7、掌握影城的财务状况及各项支出情况,不断创新,开拓并建立有效的多种经营方式,同时合理控制损耗,严格遵守公司各项财务制度。798、监督影城人力资源管理工作,注重加强各级管理人员及员工的再培训,树立企业文化模式,不断提高影城员工的素质,增强企业的凝聚力及稳定性。完成上级交办的其他工作。二、行政及人事助理:1、对外协助总经理负责影城与关系单位的联系及协调;对内负责员工的绩效考核、转正、晋升、加薪等相关行政人事工作。2、协助总经理安排重大节日或

4、影城举行的重大活动,对政府领导、各职能部门(特别是人事管理部门)等进行拜访,保持与上述重要人员的联络,以利于影城市场开拓及日常各项工作的顺利进行。3、通晓各类平面设计制作软件的操作,在平时注重积累电影素材,策划并设计出具有电影元素、符合影城品牌形象的各类宣传方案及宣传资料,协且影城的市场推广工作。4、熟悉国家劳动法的相关规定,特别注重收集地方政府关于劳动人事管理的最新信息,用以不断完善影城的人事管理制度。5、在总经理的监督下,组织招募与保留合格的员工、维修人员及放映员,做好影城人员的管理,着重协调影城内部各种人事关系、加强团队建设,增强企业的凝聚力。6、为新

5、员工进行入职培训、协同管理组适时安排员工岗位的再培训、申报及安排员工的外派培训等一系列的培训工作,在培训工作中注重服务意识及规范标准的要求。7、核查统计员工每月考勤记录,并将正确的考勤记录报至总经理批准后转交财务主管,作为每月制作员工工资及各种补贴的依据。8、79协助总经理做好办公室各项工作,做好各种重要文件(包括各供应商的资料、信息、各种通讯录、各种会议的记录、归档及分发、各种传真的发送、各单位、各部门的发函等)的存档管理、接待重要来访等事务。9、负责行政及办公用品日常出入库的管理、每月盘点、做好各种盘点报表的制作,为财务部核算成本提供准确的依据。10、管

6、理影城的公章、合同章的使用,严格执行《公章、合同章使用管理规定》,做好公章、合同章的使用记录。11、完成总经理交办的其他工作。三、营运经理:1、负责影城的日常营运工作,并在职权允许的范围内全权处理影城的日常营运事务。2、认真管理日常营运工作,注重细节管理,树立影城的服务标准和员工形象,配合总经理完成总体营运目标。3、协助总经理控制整个影城的利润和损耗,对每周、每月的利润和损耗做细致的分析并提供给总经理以备调整管理方案。4、盘点影院存货量,并按照正确的订货方式进行订货并检查所有物品的进货。5、负责影院所有员工的日常训练、工作表现评估、纪律管理等工作。6、实施并

7、管理影城内各种产品促销活动。7、了解并实施正确的劳动规定、操作标准、岗位责任、保卫及安全措施并将其合理运用到日常营运工作中。8、正确处理顾客投诉,坚持公司的服务宗旨,达到观众100%满意。9、79确认所有营业额及营运款项,高度重视现金、票券和物品的管理,不仅要对任何的现金、票券、物品流动有非常清楚的记录,而且一旦出现任何的现金、票券和物品的不符都应有清楚的解释。10、身先士卒严格遵守各种规章制度,具有诚实的工作态度及良好的服务意识。工作时要严格准时、高效管理。11、完成总经理交办的其他工作。四、放映主管:1、负责整个放映室日常工作的管理,并在职权允许的范围内

8、全权处理放映室的日常事务及放映过程中出现的事故。2、

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