化工项目生产车间工艺设备和管道安装工程施工方案

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1、xx新材料项目生产车间（甲类）用工艺设备和管道安装工程施工方案编制人：审核人：批准人：xxxx公司2014年12月一、工程概况1.1工程简介xxxx光电材料有限公司xx新材料项目－生产车间（甲类）用设备、电气、暖通、管道安装工程项目位于xx号。该项目由xx政和石油化工建筑设计有限公司设计，建设单位为xxxx光电材料有限公司。1.1.1本工程工艺设备及管道安装主要工作范围：甲类车间1、2区、精蒸馏塔区域的所有设备安装（除升降机、三合一设备、玻璃分水罐、玻璃滴加罐及其玻璃管道外）工艺管道及阀门安装等；甲类车间5区配套1、2区、精蒸馏塔区的辅助设备及其工艺

2、管道阀门安装；甲类车间1、2区、精蒸馏塔区域公用工程管道安装：循环水管道、氮气管道、压缩空气管道、纯水管道、自来水管道等的安装；甲类车间1、2、5区的设备、导热油管道、液氮管道、工艺管道安装，以及设备管道的绝热保温。甲类车间1、2、5区、精蒸馏塔区域的暖通设备、管道等安装；公用工程房设备、管道安装；公用工程房至甲类车间的管道安装。1.1.2主要工作量如下：序号设备材料名称单位数量备注1各类低压碳钢管米约134662各类低压不锈钢管米约196613各类碳钢管件个约50084各类不锈钢管件个约75995各类低压阀门个约40566各类碳钢法兰副约15207

3、各类不锈钢法兰副约29968各类储罐、计量槽、反应釜等台2009各类泵等台23410各类电机、包装机、压缩机等台24611各类冷凝器台3312各类过滤器台7713各类电动葫芦、电梯、加料斗、视镜等台17414各类垫片片291715各类金属软管条27116各类管架钢结构kg约767131.2项目组织架构Xxx针对本工程的施工特点，结合我公司以往施工管理的实际情况及机构设置程序，设定本工程项目经理部组织机构。工程项目部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等

4、管理目标实现。全面组织工程施工，并完成工程交工。项目部各成员各司其职，管理设备及管道安装施工班组，保证施工安全和施工质量，配合业主完成工程任务。二、编制依据招标文件及附件（包括补充、修改、澄清文件及答疑纪要等）设计院提供的设计图纸及设计说明《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-2010）《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-2011）《管道标准图》（HG/T21629-1999）《特种设备安全监察条例》国务院令549号《化工机器安装工程施工及验收规范（

5、通用规定）》（HG20203-2000）《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-2010）《机械设备安装施工及验收通用规范》（GB50231-2009）《有机热载体炉》（GB/T17410-2008）《锅炉安装工程施工及验收规范》（GB50273-2009）《锅炉安全技术监察规程》（TSGG0001-2012）《固定式压力容器安全技术监察规程》(TSGR0004-2009)《特种设备安全监察条例》国务院令549号；压力管道安全技术监察规程---工业管道（TSGD0001-2009）《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184

6、-2011《工业设备、管道绝热工程施工质量验收规范》GB50126-2008集团公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系文件三、劳动力投入计划3.1劳动力投入计划（见下表）3.2保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。2)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成现场项目部，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测

7、设备，进场施工。3)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作的开展更加顺畅。4)加强人员的培训和评定工作a)人员培训在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。b)人员评定在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作要是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工

8、作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本标段工程能顺利完成。拟投入劳动力计划表序