r前世今生之如何用数据说话

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1、HR前世今生之如何用数据说话锵锵众人谈到底什么才是通行四海的商业语言？什么是管理决策著名管理学家彼得.德鲁克认为：在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。什么是数据分析运用数据，统计，量化分析，说明与预期模型，和用事实数据管理的方式来帮助决策。基于数据分析来做决策为什么要重视数据分析2010年进行的第六次全国人口普查，耗资80亿，有600多万普查指导员和普查员人口普查工作是一项重要的国情调查，是国家制定社会、经济、科教等各项政策所必需的。通过人口普查，了解我国各种文

2、化程度人口的比重，就可以制定教育政策；了解各行业人口的分布，可以制定人口的就业政策；摸清就业人口的行业分布，可以为产业政策的制定和调整提供科学基础。社会保障和福利政策、老年人口政策等等，都需要根据人口资料进行研究为什么要重视数据分析人是我们“最重要的资产”，甚至是最昂贵的资产，但也是很少被衡量的资产没有对“最重要资产”的数据分析与衡量，HR如何成为真正的战略伙伴在人才决策中发挥作用呢？数据分析与竞争优势最佳化预测模型预测与推断统计分析警报询问/调查临时报告标准报告最好发生什么将来会发生什么如果这个趋势继续发展会怎样为什么会发生需要采取什么行动问题究竟在哪里多少、频率、何处发生了什么数据

3、分析数据报告竞争优势Control控制人事行政Services服务人力资源Decisions决策人才策略HR的发展变革HR衡量数据在不同的发展阶段也是不同的企业的“人口普查”人力资源盘点：人员总量、人员工龄、年龄、学历、性别、地域、层级、职位类别、人才质量、人才素质和能力结构分析等行人仿真在奥运地铁站的应用研究肯德基和麦当劳在选点时会进行前期考察时经常会采取的一种措施是在人流密集的地方数人流HR管理中的望闻问切成本时间数量质量战略影响力招聘人均成本猎头成本广告成本推荐成本人工成本差旅费其它招聘周期时间招聘生产率（每人每年招到的人数）外部招聘数内部招聘数校园招聘数渠道招聘数招聘质量招聘成

4、功率录用接受率高质量的人才迅捷的到岗率良好的候选人人力资源管理体系有效性的衡量-选才（举例）如何做有效的数据分析（举例）人才流失分析评语我们的人才流失率为20%我们的人才流失率为20%，行业流失率为10%，竞争对手的流失率为7%我们的主动流失率为20%，非主动流失率为0%，竞争对手的非主动流失率为7%我们的人才流失率为20%，每个离职的人都是从重要岗位或高绩效员工我们的人才主动流失率为20%，每年我们的替代这20%的人员成本为XXXX元通过访谈我们了解到导致离职的唯一原因是直接经理。这个经理的问题到家都有反映，但一直都没有采取措施，我们知道当我们请走一个不称职的经理会带来二倍生产率的提

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