制造企业与物流企业的战略联盟研究

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1、摘要合理高效的物流系统是企业的“第三方利润源泉”,能够给企业带来巨大的经济效益和社会效益。加强第三方物流管理模式建设、发展供应链管理也已成为企业深化改革、加强科学管理的重要战略目标,并已得到社会各界的关注。不同企业要根据自己的实际情况建立战略同盟,才能有效的利用战略同盟使企业得到更好的发展。摘要太短，要现在的字体和段落号达到2/3页左右。摘要就是把全文用简短的句子，复述一遍。容易的。关键词组织,协调,管理。通用公司与物流企业的战略联盟策略研究目录第一章:绪论1.1制造企业与物流企业战略联盟的动机1.2制造企业与物流企业的战略联盟类型1.3制造

2、企业与物流企业的战略联盟相关理论第二章，通用公司与物流企业的战略联盟方式2.1通用公司与物流企业的战略联盟现状2.2通用公司与物流企业的战略联盟现存的问题第三章，通用公司与物流企业的战略联盟问题的成因3.1通用公司与物流企业的战略联盟的问题成因3.2通用公司与物流企业的战略联盟问题的解决第四章通用公司和物流企业战略联盟进一步发展的策略4.1.通用公司与物流企业的战略联盟的未来发展方向4.2通用公司与物流企业的战略联盟的社会保障第5章结论一、绪论1.1制造企业与物流企业战略联盟的动机随着中国大市场的日益强壮，中国物流市场进一步开放，越来越多的中

3、外物流企业瞄向了这块被称作是“第三利润源”的“黑大陆”，被理论界和实务界称为研究重点。战略联盟的概念是有美国DEC总裁简·霍普兰德（J·Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R·Nigel）最先提出的。战略联盟是两个或两个以上的经济实体之间，为实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”的效果。1.2制造企业与物流企业的战略联盟类型制造企业与物流企业的战略联盟的类型主要分为：制造生产战略联盟、联合销售战略联盟和合

4、资企业的战略联盟。生产制造的战略联盟是制造生产的公司为了更好的做出高质量的商品会分别向几个生产厂家或者原料生厂商购买或制造零配件组件，然后在特定地点组装。这种方式在化学，工业，商业或者服务业中比较普遍。例如通用动力公司为了向比利时、丹麦、挪威、荷兰销售f-16型战斗机，就曾达成一项协议，规定在这4个国家制造及装配零组件；欧洲空中客车公司生产的a300和a310宽体机，由德国负责生产机身，英国负责生产机翼，西班牙负责生产尾翼，而在法国总装。这种把欧洲各国飞机制造的优势结合在一起的联盟，取得了成功。而在国内，更为常见的是原材料供应厂家和成品生产厂

5、家之间的链性的战略联盟，这种合作行为不同于一般的购销商业行为，双方通过协议能形成较为稳定的长期协作关系。这种方式在化学、冶金等工业和商业、服务业中比较普遍。联合销售战略联盟形式更多的是供应商与经销商之间的战略联盟关系，例如IBM在日本和理光公司合作销售个人电脑，与日本制铁合作销售操作系统，还和富士银行合作销售金融软件、韩国三星和日本nec同意合作生产半导体，销售到欧洲市场。在国内，这种战略联盟最为常见也最为有效，但形式更多的是供应商和经销商的联盟，如2008年12月，广东国信华凌集团和江苏苏宁电器进行战略联盟，国信华凌意欲挺入家电市场，而苏宁

6、电器想把商业销售网络作得更大。双方的合作，是一种典型的互有优势、共同发展的联合销售战略联盟。福特汽车与马自达公司，从1979年至今共同研究了10中新车型，其中很大一部分设计都来自于福特公司，而马自达更多的是关键部位的零件制作。双方取长补短，福特公司善于对掌控市场和对资金的运筹帷幄，马自达更善于制造研发，双方互相合作强烈的表现了了互通共赢。合资企业的战略联盟类型此类型所指的合资企业不是一般意义上的合资企业，它是指双方一起出资所成立的新的公司，但是同时又保持着相对独立。标题是制造和物流企业的联盟类型。而下文写的是：企业与企业间的联盟，与物流企业没

7、啥关系。找不到制造企业与物流企业联盟的类型方面的资料？？1.3制造企业与物流企业的战略联盟相关理论战略联盟是一种不确定的动态的组成方式，体系内部外部环境的不轻定性和复杂性经常会导致联盟各成员之间的矛盾或者损失。这使得战略联盟风险较大。从国外实施的成功案例来看，日本的物流企业整合物流市场就是通过建立战略联盟的方式来进行的。日本运输公司与德国的货运代理公司申克公司签订了战略联盟协议，并且在全球供应链层面上展开合作。1.3太简单，一点相关理论也没有写啊？找不到资料，还是时间太紧张没来及写？第二章通用公司与物流企业的战略联盟方式2.1通用公司与物流企

8、业的战略联盟现状一般来说，第三方物流现在我国属于起步阶段，社会上物流的主要形式还是企业物流和公众物流。随着21世纪新兴产业如雨后春笋般迅猛发展，第三方物流也是其中之