1号机组c级检修管理手册

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1、杭州华电半山发电有限公司2006年#1机组C级检修管理手册杭州华电半山发电有限公司一号机组C级检修管理手册二00六年十月杭州华电半山发电有限公司4杭州华电半山发电有限公司2006年#1机组C级检修管理手册一号机组C级检修管理手册批准:审定:会签:统稿:专业审核:专业编制:创建日期:2006年10月4杭州华电半山发电有限公司2006年#1机组C级检修管理手册目录第一章总则3第二章管理模式5第三章计划项目9第四章安全管理75第五章检修质量管理81第六章进度管理85第七章文明施工87第八章检修管理94第九章文件管理106附录

2、一:#1机组C级检修进度控制网络图108附录二:主要设备三级验收项目109附录三:检查验收流程114附录四:#1机组C级检修11米层现场定置图115附录五:主要设备检修冷态评价116附录六:主要设备检修热态评价117附录七:9FA燃烧检查质量管理(QC)流程控制表118附件八:半山9F燃机余热炉检修方案1274杭州华电半山发电有限公司2006年#1机组C级检修管理手册总经理声明杭州华电半山发电有限公司#1燃气—蒸汽联合循环机组第一次C级检修,计划于2006年11月15日开始,检修工期18天。本次C级检修除完成消缺项目和

3、规定的标准项目外,将安排各类非标项目23项。由于本次检修为国内9FA燃机的首次计划检修,受到有关各方的广泛关注,这是我们全体参检员工所面临的一次全新挑战。在此我代表公司领导班子,向参加#1机组C级检修的全体员工和各参与检修单位的领导和人员表示衷心的感谢!为确保“安全、环保、文明、优质、经济、高效”地完成#1机组C级检修任务,实现既定的检修总目标,现特作如下声明:1.公司成立#1燃机C级检修领导小组,由副总经理孔庆甫任组长、总工朱达和副总工金向阳任副组长,全面领导本次检修工作。金向阳同志担任本次检修的总负责,具体负责检修

4、的现场指挥与协调。2.参与本次检修的公司各部门和各施工单位在检修的全过程中,一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行电力安全工作规程,坚决杜绝习惯性违章作业,杜绝各类重大不安全事件的发生。3.公司各级安监人员要深入现场,做好安全管理与监督工作,同时要跟踪检查、考核,对不安全的苗头及时采取措施,做到防患于未然。4.在检修过程中,要严格执行检修文件包和相关方案,规范施工行为;非标项目专人负责;质量监督人员要深入现场检查,不放过任何一个质量缺陷。以进度服从质量为原则,努力实现#1机组一次启动成功。5.参与本次检修的各

5、级人员要在领导小组的领导下,尽心尽责做好本职工作,积极学习和掌握燃机检修新技术,高起点、严要求,积极服务于现场工作。检修期间,各参检员工和参检单位必须严格遵守本公司各项规章制度。6.要提倡和发扬勤俭节约的精神,严格控制检修各项费用,千方百计降低检修成本,以求最小的支出获得最大的效益。7.要加强检修的规范化管理,参与本次检修的各级人员要认真学习《#1燃机C级检修管理手册》,认真学习、贯彻检修管理的各程序文件。我坚信,在各参检员工和参检单位的紧密合作和共同努力下,我们一定能“安全、文明、经济、高效”地完成本次检修任务,实现

6、这次检修的总目标。总经理:2006年10月31日4杭州华电半山发电有限公司2006年#1机组C级检修管理手册第一章总则1.1编制目的编制本管理手册是为了响应“强化安全管理、倡导科学检修、创建文明工程、降低检修成本”精神,认真贯彻执行公司ISO9001质量体系和职业安全健康管理体系、环境管理体系,树立“以人为本、创新为魂、优化检修、服务为源”的管理理念,规范内部管理,提升队伍素质,精益求精,使机组设备安全、可靠运行,确保安全、环保、文明、优质、经济、高效地完成#1燃机首次C级检修任务。1.2适用范围本管理手册仅适用于杭州

7、华电半山发电有限公司2006年#1机组C级检修项目的实施与管理。1.3编制依据1.3.1《电业安全工作规程》1.3.2DL/T838-2003《发电设备检修导则》1.3.3中国华电集团公司《燃煤机组检修管理办法(A版)》1.3.4中国华电集团公司《技术改造管理办法(A版)》1.3.5杭州华电半山发电有限公司有效的安全管理制度、程序、体系文件1.3.6杭州华电半山发电有限公司《检修管理标准》1.3.7杭州华电半山发电有限公司《9FA燃气—蒸汽联合循环机组设备检修规程》1.3.8GB/T28001—2001职业健康安全管理

8、体系1.3.9GB/T19001—2000质量管理体系1.3.10GB/T24001—1996环境管理体系1.3.11杭州华电半山发电有限公司其它有效的制度、程序、文件1.4#1机组C级检修概况杭州华电半山发电有限公司#1机组于2005年8月1日正式移交试生产,系国内首台引进美国通用电气(GE)公司的9FA燃气—蒸汽联合循环单轴发

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