火电工程施工进度管理

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1、附件D施工进度管理承包商应按施工组织总设计的有关要求完成施工组织设计,三、四级网络进度计划。1.1总则本规定涉及的合同计划、施工计划、施工方法和其它支持文件的准备和内容完全由承包商自己负责。业主对此的任何评论或其它行为或疏漏,都不构成指示或是强加给业主的或减少承包商的全部或部分责任或义务。本管理程序涉及的合同计划、施工方法和其它证明文件的信息和内容不应被认作是指定的施工方法、顺序和时序,业主和监理工程师对此的评论也不应被认为是指示。业主和监理工程师计划指定施工方法、顺序或时序时,可参见合同中的相应部分。承包商应向业主和监理工程师提交本规定中提及的合同计划、施工进度、施工方法以及

2、其它的证明文件各四(4)份(电子版一份),征求其意见。1.2合同计划合同计划应是实现合同中规定的担保完工日而要求的关键日期的总体计划,由承包商来完成。该合同计划应分成几个主要部分,清楚表明该工程各阶段的关键日期。对该合同计划的任何更改,承包商都应通知业主和监理工程师。因合同计划的更改导致业主对合同中项目进度所陈述的各项活动完工日期的任何延迟,在更改的合同计划实施前都要得到业主对该合同计划更改的批准。1.3施工计划承包商应在开工日后七(7)天内向业主和监理工程师提交施工计划。承包商应在业主和监理工程师提出书面要求时,向其提供承包商施工计划的更具体内容。该施工计划应包括建筑施工顺序

3、图和任何承包商认为合适的某特定工作的独立计划,清楚地表示该项工程各方面的工作,并且应考虑到但不限于下述各方面:1.承包商和所有分包商的工作;2.分别由各工种完成的该项工程各关键部分的工作;3.合同中描述的所有工作的顺序和时间;4.清楚表明该项工程的各项工作,重点突出承包商认为适当的重要活动关系。为了保证这一要求得到执行,各项工作的时间坐标应表明:1.工作周内每项工作持续时间,应反映出计划的物资设备分配情况;2.每项工作开始和结束的最早和最迟日期;3.关键工作顺序应单独标明;4.承包商主要设备,如塔式起重机、临时载人电梯、材料起重机、垃圾箱等设备的安装和拆卸时间;5.标出关键日期

4、,具体为承包商在整个工程建设过程中的重大施工节点日期;6.承包商和分包商在设施场地以外的材料预加工(如果有)和材料运输等重要工作;7.承包商为完成施工计划而需要的,并且需要其他方提供的关键信息、批文、供货或设备。应明确标出依靠这些条件才能进行的工作;8.承包商和/或业主之间以及向有关部门提交申请、报表、报告和/或试验资料及其审核的时间以及对施工进行批准、验收或同意的时间;9.消防设施的检查和合格证明、(临时或长期)占用许可的检查和证明以及其它由有关部门签发的检查和证明;10.承包商与业主及监理工程师为设施完工而进行的缺陷和遗留问题检查及其清单。1.4施工计划的更新施工计划应每周

5、更新提交一次,具体要求如下:1、数据更新应在工程每周生产协调例会的前一天完成;2.双方同意的任何时间;3.承包商认为合适的时间。每个更新的施工计划应是当时实施的,并反映当前工程的实际计划和完成设施(及设施各机组)拟采用的计划,明确承包商当时预计完成设施和/或达到预定目标的具体日期。在不损害《施工计划的更新》一般原则的前提下,承包商应提供施工计划与实际计划的月比较表,并对未实现计划的进度作出适当的解释。每个更新的施工计划应按照本规定中《施工计划》的要求及下述要求进行准备:1.标明每项工作的实际开始和结束时间;2.各项工作的所需时间要根据承包商拟采用的进度进行调整;3.由于调整正在

6、进行或未开始的工作的预计所需时间而引起的计划变动;4.根据合同条款作出的指示引起工作顺序或拟采用方法的调整而导致的计划变动。在不影响本款规定的一般原则的前提下,如果业主和监理工程师在任何时候认为相对于最终完工,实际施工进度与当时的施工计划不符,业主和监理工程师有权要求承包商制定补救计划。1.5施工方法承包商应在开工日之前7天向业主和监理工程师提供施工方法,该施工方法应包括下述辅助资料:1.月劳务分析。2.施工设备分析。3.含时标细化的工程网络图表(本合同签订后7天完成)。该施工方法应详细说明承包商在设施施工中拟采用的施工方法和方式。承包商在准备该施工方法时应考虑具体项目的具体要

7、求并提供详细情况,如:1.钢筋混凝土的施工;2.钢结构的施工:3.工程各个阶段,标明进出的途径、施工主要设备和临时设施的位置等等;4.交通安排;5.安全措施;6.邻近建筑物、服务设施和构(建)筑物的保护;7.与本项目有关的其它信息。承包商应按业主和监理工程师合理要求的时间和细节提交其与施工方法(包括临时设施和施工设备的使用)有关的、承包商在设施施工过程中准备采用的信息、图纸、计算资料和其它相关文件。承包商准备在设施施工中采用的方法和方式如果有修改或增加和/或在业主和监理工程师指示时,承包商应

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