财务经理年终工作总结.doc

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1、财务经理年终工作总结　　每到年末,企业就要对一年的工作进行总结,计算经营业绩,总结成功经验,分析失误教训,并提出来年的工作计划。下面是财务经理年终工作总结，欢迎阅读! 　　财务经理年终工作总结(一)XX年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献比。 一、圆满完成了国家审厌计署现场审计工作。 　　待在国家审计署的审计过程菜中，我们全力以赴、自查

2、斟自改、跟踪反馈、及时协痈调，保障了审计工作的顺隘利进行。一是公司各单位团成立了以一把手为组长的宾组织机构，以财务为主协熔调办公室，建立了顺畅的蒸沟通机制，及时化解现场栓审计阶段发现的问题10几余项;二是根据公司审前烹工作会的部署，及时安排术和要求三省公司和机关各斟处室对照内控制度严格自帝查，整改不合规范事项2乓00余项;三是会同三省稽公司和相关处室联合审查基、共同把关审前和审计过拣程中提报的各项资料;四观是针对审计组反馈的32苍个审计记录，立即组织三购省公司财务部门和相关部斑门认真核对、仔细研究，珊反复讨论

3、、修改三省公司者及各部门的答复，从法律危和相关政策法规的角度做柔出了合理解释。 　　通过竣“严格、扎实、细致、周胚密”的工作，公司接受住棺了审计署的严格考验，得匝到了审计组的较高评价。枫 二、财务信息化建设取得疡新突破。 　　在核算体系笺改革方面，以“推进财务雁和资产系统上线”为重点贤，组织本部及三省业务骨绦干，积极学习财务系统的辣各项管理和操作程序，积冶极改变核算流程，30人尘历时一个月，完成了近1值0万条信息的设置和账务奠初始化工作，顺利实现了傈和系统的并行。并行后的幢财务核算工作量成本增加殉，在原本人员

4、偏紧、工作谊量偏大的基础上，财务人管员加班加点、任劳任怨、挽扎实工作，为进一步提高订信息透明度、优化核算流范程、提升对基层的监控力腹度打下了坚实的基础。 　原　在零售费用定额管理方出面，我们积极推导、演绎忱和引申建筑行业定额管理叁理念，在调研、总结和开抹发软件的三个阶段一直处订于板块领先水平，得到了梯板块的认可，并委托我公恨司实施软件开发和系统推湿广工作。目前系统已经开翰发成功，预计XX年一季也度在销售系统全面上线，痰为销售公司全面贯彻低成迫本发展战略、创新成本控墟制手段、实现管理向基层孕延伸奠定了坚实的基础

5、。谊 　　在资金管理系统建设诈方面，通过近一年的调研撂、开发和推广，基本实现谓了对库站资金的实时监控兵，实现了与业务系统、零禹售系统的信息共享和系统厢自动控制，实现了资金的啮自动汇划、收付凭证的自尹动生成、账户余额的实时检监控。为进一步降低资金熏头寸、提高核算速度和质汞量、降低资金风险提供了青方便、快捷的信息平台，很是资金管理历程中的一次莹跨越式变革。 三、资金、消资产管理能力稳步提升。傈 　　在资金管理方面，以页“降低冗余资金、加强现汁场稽核”为重点，确保全糟年无重大资金安全事故。主一是持续推进银行上门收猎

6、款、pos机推广和银行钒账户管理，有效降低了在绒途资金，保障了资金安全真，截止XX年年底实现上蔽门收款的加油站座数达到算1241座，同比增加1与47座，上门收款率达到疾87%，同比提高2个百鸭分点，比XX年提高73叙个百分点;pos机刷卡茨结算金额为亿元，同比增蜡长倍;清理冗余账户、合花并账户39个，账户数量帕维持在满足生产经营需要峪的最低限度内。二是积极械贯彻落实资金安全稽查长戌效机制，各地市公司对加屏油站资金管理自查面达1薯00%，由省公司组织的舔抽查和复查覆盖面平均达蛰到60%，并根据板块《遣关于开展加

7、油站资金专项捏检查的通知》要求和整体奎部署，成立了加油站资金峻专项检查领导小组和办公获室，累计检查站库150部0余座，检查覆盖面99差%以上，发现和整改问题芥500余项，完成了板块引下达的资金稽查任务，得诊到了西藏公司督察组的高陈度评价。 　　在资产管理览方面，通过明确转资流程圆和表单、组织制订预转资并单价标准，结合国家审计肖署的审计结果，督促三省疽公司进一步提高转资速度胀，截止XX年年底在建工尽程余额61596万元，菏与年初相比在建工程占资朔产总额的比重下降了个百忽分点。同时，依托资产系木统，有效的解决了信

8、息不佩对称的问题，全年共完成狐695万元固定资产的内倾部调拨，完成资产卡片的寅编制5万余张，充分发挥牢了存量资产的使用价值。贺并组织三省公司对各项资矣产进行了一次全面清查，贺对盘亏、毁损、报废资产货的情况进行了一次细致的屁摸底统计，确定了符合报迷废条件的资产335项，赃为下一步优化资产结构、湘盘活低效或无效资产提供赵了数据支持。 　　四、注炮重过程、加强监控，预算有管理水平稳步提升。 　　枚一是月度