大学生创业知识:六大成功秘诀[权威资料]

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1、大学生创业知识:六大成功秘诀本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿大学生创业知识:六大成功秘诀  大学生需要具备哪些知识?下文是有关创业成功六大秘诀,欢迎大家阅读与了解。  一.创业是修行,不是做学问。  什么样的人适合于创业?如何才能创好业?说起这些话题,很多人都头头是道,企图概括出一些具有普遍指导意义的东西来给大家指路。然而当我们去细究这些谈话时,却发现这些谈话往往披着浓厚的学术色彩,偏重于方法论的谈论。  创业,是修行,不是做学问。修行,重在实践与行动,在修行中体验、见证与感悟。做学问,则往往是抽象

2、出具有普遍意义的规律与方法,来指导大家。诚然万事皆有学问,然创业的学问重点不是在方法上。就如同宗教信仰,要去修行,而不是读宗教学的书。如果你总是在读一些宗教学的书,讲一些宗教的道理,而没有真的去“信”,实际是无法真正理解信仰,也无法真正通达神灵的。许多人正是因为始终坚持“理解后才会去信仰”,不知道“信仰后才可能理解”,导致始终与神灵无缘。创业也是一样,一些人总是想搞清楚什么是创业、该如何创业,期望把创业的学问研究透再去创业,最后是一直没有创业。  听说不少高校都打算开设创业课程,还有的成立创业协会和创业训练营,有一些还推出了创业MBA、创业研究生课程。在我看来,这些创业学课程如果不是围绕行

3、业特征、产品策划和团队建设来进行的话,则只是成功学的翻版。  二.打消“第一桶金”思维  不少同学感兴趣于成功人士的“第一桶金”,追问他们是怎么挣来的。老实讲,我本人是没有挣过第一桶金的感觉。凡是说第一桶金,指的是早先开展的某项业务,在极短的时间内赚到了相当可观的一笔钱,再用这一笔钱发展出了一个更大的事业,才会称那笔钱为第一桶金。有人曾经有过几次快速赚钱的经历,但是那些钱很快又还给了市场,早些年每次再起头做新的事情的时候,并不是倚仗曾经赚来的钱,大多是还是靠白手起家,甚至是借款起家,没有第一桶金。  不推崇“第一桶金”文化,不建议同学们对第一桶金那么感兴趣。因为崇尚第一桶金就是在崇尚成功学

4、,崇尚不择手段地快速爆发,并且在骨子里并不是喜欢当前创业的项目,只是想借这个项目谋得一笔钱,然后转型做心目中另一个“又红又专”的事。要创业,就一定要选择自己愿意为止终生付出的事情来做,才有可能做好,定义为过渡性的事情,一般都做不好的。何况,我们这些草根阶层的创业者,起点低、底子薄,如果能够找到一项事情,即能作为一项长期的事业来坚持,又能养活自己,就已经相当伟大了,对于赚得“第一桶金”,少些期待会更加务实。  三.初创企业的早期股权结构无定式  初创企业的早期股权结构如何才合理?在这个问题上,没有标准的答案,创业者,对于公司的股权不能不当回事,也不能太当回事。  美国知名杂志撰文说,19世纪

5、以来,世界上最伟大的发明,不是飞机、汽车、电脑或手机,而是“公司制”。说不能不当回事,就是创业者按照“公司”的理念来办事才是正道。按公司的理念在本质上就是公司法人和股权治理结构。企业初创期合理的股权结构安排,会有利于长期发展和灵活扩展。有不少企业也是因为股权结构分散,或者过于集中、股东矛盾等原因导致失败的。  说不能太当回事,就是创业者要正确地根据公司性质与估值来合理划分股份,不能想当然。股权结构设计上来说,初创企业有两种类型,一种是技术创新型企业,往往创始人团队无型资产价值较高,应保持占有60-70%股份启动创业,财务投资人不宜超过30%股份比例,并适当预留一部分股权作为员工激励。另一种

6、是资金占用型企业,比如房地产开发、加工厂、实体店之类的,创始人团队的价值主要体现在运营管理上,技术含量有限,无形资产价值也有限,也很难形成技术壁垒,主要还是靠资本的力量来推动发展,这种情况下一般投资方会占有很大的股份额,管理团队可能拿一个10-20%的股权激励就不错了。也就是说,并不是每一个项目上创业者、管理团队就一定占大股份的,要看项目而设定。  四.创业不伟大,也不卑微  对于大学生来说,创业就是那么回事,创了就创了,没创就没创,算是命运的一种选择吧。不管对于创业的同学来说,还是没有创业的同学来说,都不必讲太多的大道理、必然性或者光环论。  创业,不是一个什么伟大的事。也许成功的创业在

7、很多人看来是一种伟大。其实,谋好一份职业并能胜任,也是一样伟大的事。同样,创业也不是什么卑微的事,哪怕找不到工作被逼得走投无路只得自己创业,也很正常正常。创业是最有效的学习方式,就算是创业失败了,你的经历一定很有含金量的。  其实,很多大学生创业,真正挽起袖子来干时,实际上还是那股子傻劲,并不是一个从战略到规划,从理性到辨析的过程。我自己也是这么过来的,想想二十多年前我第一次创业时都觉得好笑,想不通自己怎么就开始了,那时

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