酒店和餐饮企业年度培训规划方案

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1、酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的：1．1清楚指导酒店和餐饮培训工作的展开，计划性组织课程培训和开发；1．2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质；1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提早做好规划，增进酒店和餐饮未来的延续发展和减少职员流失；2、规划对象：2．1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、团体高层管理职员、新提升的主管3、规划项目：3．1技能必修课程和专业选修课程；4、课程类型：4．1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程；5、执行时间：?6、执行负责：7、执行渠道

2、：8、规划内容：规划项目规划对象课程名称课时　　酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的：1．1清楚指导酒店和餐饮培训工作的展开，计划性组织课程培训和开发；1．2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质；1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提早做好规划，增进酒店和餐饮未来的延续发展和减少职员流失；2、规划对象：2．1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、团体高层管理职员、新提升的主管3、规划项目：3．1技能必修课程和专业选修课程；4、课程类型：4．1心态课程、文化课程、技能课程、管理

3、课程；5、执行时间：?6、执行负责：7、执行渠道：8、规划内容：规划项目规划对象课程名称课时　　酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的：1．1清楚指导酒店和餐饮培训工作的展开，计划性组织课程培训和开发；1．2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质；1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提早做好规划，增进酒店和餐饮未来的延续发展和减少职员流失；2、规划对象：2．1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、团体高层管理职员、新提升的主管3、规划项目：3．1技能必修课程和专业选修课程；4、课

4、程类型：4．1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程；5、执行时间：?6、执行负责：7、执行渠道：8、规划内容：规划项目规划对象课程名称课时　　酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的：1．1清楚指导酒店和餐饮培训工作的展开，计划性组织课程培训和开发；1．2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质；1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提早做好规划，增进酒店和餐饮未来的延续发展和减少职员流失；2、规划对象：2．1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、团体高层管理职员、新提升的主管3、规

5、划项目：3．1技能必修课程和专业选修课程；4、课程类型：4．1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程；5、执行时间：?6、执行负责：7、执行渠道：8、规划内容：规划项目规划对象课程名称课时　　酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的：1．1清楚指导酒店和餐饮培训工作的展开，计划性组织课程培训和开发；1．2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质；1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提早做好规划，增进酒店和餐饮未来的延续发展和减少职员流失；2、规划对象：2．1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、

6、经理、店长、团体高层管理职员、新提升的主管3、规划项目：3．1技能必修课程和专业选修课程；4、课程类型：4．1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程；5、执行时间：?6、执行负责：7、执行渠道：8、规划内容：规划项目规划对象课程名称课时　　酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的：1．1清楚指导酒店和餐饮培训工作的展开，计划性组织课程培训和开发；1．2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质；1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提早做好规划，增进酒店和餐饮未来的延续发展和减少职员流失；2、规划对象：2．

7、1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、团体高层管理职员、新提升的主管3、规划项目：3．1技能必修课程和专业选修课程；4、课程类型：4．1心态课程、文化课程、技能课程、管理课程；5、执行时间：?6、执行负责：7、执行渠道：8、规划内容：规划项目规划对象课程名称课时　　酒店和餐饮企业年度培训规划方案1、规划目的：1．1清楚指导酒店和餐饮培训工作的展开，计划性组织课程培训和开发；1．2更系统对酒店和餐饮从业的同事进行培训，提升同事不同阶段的能力素质；1．3使培训资源增值，为餐饮企业未来人才素质提升提早做好规划，增进酒店和餐饮

8、未来的延续发展和减少职员流失；2、规划对象：2．1酒店业和餐饮业：新员工、基层员工、部长、主任、经理、店长、团体高层管理职员、新提升的主管3、规划项目：3．1技能必修课程和专业选