【完美精品推荐】移动互联网+xxxx多媒体广告公司创业计划书

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1、XXXX多媒体广告公司创业计划书XXXX多媒体广告公司创业计划书公交车站多媒体广告创业计划【本文为WORD格式，下载后可自由编辑】-89-XXXX多媒体广告公司创业计划书目录导师点评-5-第一章项目综述-7-一、项目可行性-7-二、我公司特色-7-三、我公司拟采取以下市场运作方案-7-四、我公司盈利计划-8-第二章市场分析-9-一、市场环境分析-9-（一）宏观环境分析——PEST模型-9-（二）行业环境分析——波特模型-14-（三）竞争环境分析-14-二、消费者分析-29-（一）消费者的总体消费态势

2、-29-（二）现有消费者分析-29-三、市场容量分析-30-第三章公司概况-32-一、公司概述-32-二、公司人员-32-（一）公司人员构成-32-（二）公司组织结构和部门职责-33-（三）组织沟通-34-第四章营销策略-36-一、市场营销战略概述-36-（一）市场战略-36-（二）要贯彻实施该战略必须强调以下几种营销职能-36-（三）在构建营销价值链时强调以下几个方面-37-（四）挑战市场领先者时强调的几个方面-37-（五）市场策略的动态组合-37-（六）针对二、三级市场目标客户的营销策略-39-

3、（七）市场分析-40-二、产品（Product）-42-（一）战略定位：差异化-42-（二）市场定位-42-（三）产品定位-43-三、价格（Price）-45-（一）定价策略-45-（二）定价方法-46--89-XXXX多媒体广告公司创业计划书四、渠道（Place）-48-五、促销（Promotion）-48-（一）促销计划-48-（二）市场推广-51-第五章公司战略-53-一、公司总体战略-53-二、公司发展战略-53-第六章财务分析-55-一、股本的结构与规模-55-二、资金来源与应用-55-三

4、、公司组织结构及工资情况-56-四、预测公司财务报表-56-第七章风险分析-64-一、外部风险应变策略-64-二、内部风险应变策略-64-附录1：公交车站多媒体广告调查报告(xx市民)-66-附录2：公交车站多媒体广告调查报告（广告主）-78-附录3：公交候车亭P16LED室外全彩显示屏详细情况及图片-89-附录4：公司标志及VI（VisualIdentity，视觉识别）设计-92-第一章项目综述xx多媒体广告有限责任公司是一家拟成立的专业的户外多媒体广告公司，致力于-89-XXXX多媒体广告公司创

5、业计划书开发和代理xx城区的公交候车亭LED广告，专心于专业的户外多媒体广告的制作和发布。一、项目可行性第一，近年来国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健康发展，广告业以成为我国发展最快的产业之一。但是传统形态的户外广告已经越来越无法达到良好传播效果，而兼备影像与信息传播功能的LED（LightEmittingDiode，即发光二极管）广告则成为广告主的新宠。第二，公交车候车亭人流量大，其广告关注度高，有效传播性更高，是广告传播的理想之地。若与LED广告完美地结合在一起，不但画面效果和传播效果

6、好，有利提升企业产品、形象和知名度，而且费用相对低廉，性价比高。第三，xx作为我国内地第一经济中心，不论是市场规模、软硬件设施、还是现行政策，都最有利于发展LED广告。然而，目前在xx备受青睐的公交候车亭媒体中，却并无此类广告身影。可见，此项目市场潜力较大。二、我公司特色1.建立差异化战略定位，把它贯穿于整个营销过程。2.产品包括硬件和软件两部分。除了制作公交车候车亭LED广告屏外，更加注重为广大客户提供从优化媒体阵地开发、报批、销售到广告创意、设计及制作一套完整的服务体系，即“一站式”服务。3.我

7、们的媒体投放区域和方式灵活、可根据客户需要进行选择，且可以随时更换。此外，传播内容上也较传统媒体不一样，有更高的有效到达率。4.我们的媒体可以做到实现分时间、换地点、多点位、大范围、高频次的户外媒体全新的投放模式。5.专注服务企业市场品牌营销战略的策划和执行。6.着重突出“速度”在竞争中的的关键作用，力争以高速取胜。三、我公司拟采取以下市场运作方案1.进入市场：本公司拟寻求与白马集团（现为中国最大的候车亭广告网络，在北京、xx等地有近100%的候车亭占有率）合作，取得符合我公司标准的候车亭的经营权，

8、并按照我公司计划改造候车亭。同时将在不同时期综合运用刊登广告、吸引媒体报道、拜会客户等策略宣传自己，吸引广告主。2.经营市场：采用差异化策略，根据不同客户的需要，从广告的形式、内容、长度、播放频率、播放周期等方面综合考虑，量身定做合适广告；同时应注重集中原则和大客户原则，集中资源于重点客户上，谋求与他们建立长期合作关系。面对竞争，将重点突出“速度”二字，以领先于竞争对手的高速度进行服务种类、价格调整、促销配合等有节奏的动态组合并及时调整营销策略和控制服务生命周期，来持