无边界团队动态系统图台账(样本)

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1、无边界团队团队工作任务与组成工作任务名称：部供水主管路大修改造技术实施计划起始时间：2010年6月7日至2010年10月25日实际起始时间：工作任务简介：我部生活水源供水管网锈损老化杂乱，平面资料不够详尽准确，跑冒滴漏现象严重，每月生活水源因管网锈损老化而跑冒滴漏占到我部月均生活水源耗水总量的10%左右，生活水源管网锈损、老化、混乱一直是制约我部节能降耗的根本原因。要通过改造，解决常年制约水耗量大的原因，实现节约用水。无边界团队组成：组织方：莱钢集团运输部管理方：莱钢集团运输部机动科协作方：运输部工程段工程维修班无边

2、界团队“组织方”对工作任务的总体要求和管控计划组织方：莱钢集团运输部要求：1、降低运输部生产水、生活水耗，消除常年存在的跑冒滴漏现象。2、一次性解决供水管网的锈蚀老化杂乱现象。管控计划：1、在规定时间内，完成部供水管网的改造。2、施工过程中，根据方案里的进度计划，检查工期进度，对未按进度完成的项目，要有进度滞后分析报告。3、施工过程中，随时抽查保证性资料和实验的完成情况，对发现无实验报告就使用的材料要停止使用。4、对施工现场的安全和文明施工严格督察，对建筑垃圾要随时清理，做到工完、料净、场清。5、每周组织召开工程例会

3、，随时督察工程进度和工程投资控制。无边界团队“管理方”对工作任务所提技术要点管理方：莱钢集团运输部机动科管控：1、首先解决供水管网平面资料不详尽的问题，请工程维修班出示解决方案。2、在改造的基础上，以降本增效为目的，尽量实现改造效益最大化。3、利用这次改造，实现各段、各区域用水计量准确的目的。4、探索新材料，新工艺用于改造工作。技术要点：1、解决供水管网的直埋问题。2、如何延长管道的使用寿命？3、解决计量不准确的状态。无边界团队“协作方”对工作任务技术要点的具体实施协作方：运输部工程段工程维修班实施：1、舍弃旧管路，

4、重新设计合理的管网走向，通过调查各站段的用水需求及相应建筑物的相对位置，以缩短管路长度和方便职工用水为目的，并考虑到厂区里的水沟、暖气沟的布局，将所有主管、支管沿现有暖气沟、水沟焊接安装，不再开挖新管沟，极大的节约了成本。达到“明网式”布局。解决管道常年直埋问题，避免了跑冒滴漏现象的不及时发现等缺点。2、为了提高管道的寿命，延长使用年限，减少管道腐蚀程度，我们将所有供水主管、支管都采用耐腐蚀的镀锌焊管，并在结头的处理上，一律采用焊接代替丝接，大大减少了接头处漏水的频率。3、以前的老管网，不但存在锈蚀老化现象，在用水的

5、计量上也很混乱，不精确的计量助长了“跑冒滴漏”现象，失去了在第一时间发现耗水现象的时机。新管网改造后做到了每段设置水表，连接本段所有的用水管路，做到计量、考核明确，水表的精确计量，给供水异常提供了依据，也给维修人员提供了科学判断分析用水量的资料。4、对改造完成后的管网进行精确测量，绘制详尽的地下管网布置图，图中包括管网走向、拐点位置及周围所参照的建筑物以及管道的管径和阀门的位置等参数，便于日后检修维护，也给维修人员提供了检修依据。无边界团队团队各方对工作任务的验收与综合评价组织方：管道由“直埋式”改为沟内敷设，实现了

6、“明网式”布局，极大的方便了维修，并能及时的发现漏点所在，可以在最短的时间内，防治耗水现象发生。通过改造前后一个季度的耗水量对比，每季度节水18292m3,节约费用：10.98万元。即每年节水约43.9万元。管理方和协作方很好的将任务的问题点解决。管理方：项目改造完成后，工程维修班随即用全站仪精确测量管网的布局和走向，形成“运输部地下供水管网走向图”，图中包括管网走向、拐点位置及周围所参照的建筑物以及管道的管径和阀门的位置等参数。为地下供水管路的维修提供了宝贵的资料。协作方：按照组织方和管理方对项目的要求，我们在改造

7、时，将降低成本、利用现有资源做为改造的指导方向。减少重新开挖管沟费用：重新铺设的1200米管道，减少开挖土方工程量300m3，节约资金约0.3万元。经过改造，减少了日常维修费用：每年约减少2万元。评价人员：况作尧段崇义王净姚文君崔立久焦玉昌刘鲁群亓新华王刚