公寓楼库房改造装修工程施工方案

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时间:2018-07-20

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1、工程概况:本工程是北京航空航天大学沙河校区内,1#、2#、3#、4#公寓楼库房改造工程,地上一层,本建筑为多层建筑,建筑高度23.7米,改造装修后无变化,结构形式;短肢剪力墙结构;抗震烈度强度:8度。耐火等级:2级。本次施工范围内的建筑:1#、2#、3#、4#一层库房的建筑、装修、给排水、采暖、通风、空调、强弱电的改造工程。首先是先做施工面的围挡,划分作业面,然后是拆除作业,挖基槽、新建。具体的方法如下:一、围挡方案:1、根据我们围挡方案做法:用蓝色铁板把所有的施工作业面维护起来以免影响施工面外面的区域,防止作业时有非作业人员入内造成不必要的伤害。其做法如

2、下:2、先用架子钢管在离建筑物1.5米做骨架,竖杆每3米一根,横杆扫地杆一根,1.8米处横杆一根,彩钢板的连接方式是用铁丝把彩钢板的四个角绑扎固定在架子的钢管上。每栋施工楼留两个主要出入口,门口做两个彩钢板门有专人看管。二、拆除方案:1、工人进入现场必须戴安全帽,拆除工程分两个施工作业段3#、4#楼为一个施工作业段,1#、2#楼为一个施工作业段。先拆除3#、4#作业段的顶面保温,所用工具是,用洋镐撬、揭然后在用铁铲铲除顶面的胶灰,拆除下来的建筑垃圾及时装袋外运,以免现场混乱。2、拆除建筑物外墙的花坛及建筑物剪力墙中间的基础,基础拆除前先用轮式水泥切割机沿着

3、两个剪力墙内弹的线切割,与整体地面分离,以免造成室内大面积地面损坏。在用破碎机机械作业,也可以人工用电镐大锤人工拆除。建筑物外墙拆除深度为900mm,卫生间墙基础拆除深度为700mm,5/100放坡;所挖地基素土要妥善保管,带新砌墙体完成后填槽用土。其建筑垃圾要及时装车运往指定的临时建筑垃圾存放点,并及时运往消渣点三、劳动力配置方案劳动力配置原则1.足量供应本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。考虑到本工程的特点,施工周期短,劳动力需求量大,需求时间集中,因此我司将选用与我司长期合作的信誉好的成建制大型劳务作业

4、队伍,并根据各队劳动力情况,合理分配施工任务,并提前按照施工总进度计划准备,保证劳动力充足供应。2.保证素质保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等。特种作业人员保证100%持证上岗。同时本工程建筑外部作业施工,要求工人及劳务管理人员素质高,须具备良好的能力,选择劳务作业队伍时,我司将重点考虑有施工经验的劳务管理人员和劳务作业人员。3.尽量均衡合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。严格按照

5、施工总进度计划,编制劳动力需求计划,根据关键线路和总时差,合理调配工序安排,尽量避免劳动力过于集中,以免对人员生活造成较大影响。劳动力配置方案1.施工队伍的选择1)施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化,形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源,在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍,足以满足本工程的施工需要。我公司将选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的施工劳务队伍承担该工程改造施工,确保工程质达到预期目标。2)本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在我公司编制的《专

6、业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。3)公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前,我公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标,最终根据评标量值,确定劳务和专业分包队伍,并优先选择受春耕、麦收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关约定,保证劳动力的数量及素质不受影响。2.劳动力组织措施1)根

7、据不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同。现场设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。2)选择参加过同类型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍,确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时,细化相关约束条款,保证劳务人员数量及素质,确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。3)根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。4)为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产

8、率。培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、

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