第五章__工业管道制作安装工程操作规程.doc

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1、第五章工业管道制作安装工程操作规程1适用范围用于锦州石化公司范围内锦州石化工程公司负责的工业管道工程施工。2引用标准1、GB50235-2010《工业金属管道工程施工规范》2、SH3501—2011《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》4、SH/T3526-2004《石油化工异种钢焊接规程》5、HGJ20203-2002《化工机械安装工程施工及验收规范》6、SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》7、GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》8、GB50184-2011《工业金属管道工

2、程施工质量验收规范》9、GB50517-2010《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》3员工管理第一节员工职责3.1.1项目经理岗位职责--项目经理是工程项目责、权、利主要执行者，组织管理进入项目的人、财、物。--负责对项目成本、工期、质量、安全的综合控制，搞好施工现场的组织、协调、管理工作。--参与公司与业主的合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标。--组织建立本项目质量管理体系和HSE体系并组织实施。--负责协调与建设单位、监理单位、设计单位等各方关系。--负责项目的最终结算，组织办理设计变更、现场签证。--对项目部管理人

3、员、作业层人员有管理指挥权，对业绩进行考核并发放奖金。3.1.2安全员岗位职责--制定项目HSE管理方案及应急预案，在施工现场进行方案的落实，进行安全应急演练。--对施工人员进行安全交底，对外部人员进行安全教育，协助外部人员进行属地安全培训。--在施工现场进行安全检查并对施工单位进行考核，协助施工单位联系施工用的各种工作票。--对项目发生的安全事故进行处理。563.1.3施工技术员岗位职责3.1.3.1项目施工技术员岗位职责--落实项目质量责任制，负责审批专业施工技术方案、措施，组织施工组织设计编制。负责向监理、业主进行报审。--熟悉图纸，组织

4、落实制造、焊接、施工工艺，负责组织项目技术交底。组织绘制单管图。--组织编制专业工程质量检验计划，严格按质量控制点进行检查、确认，组织对项目工序、分部分项质量进行检查监督、验收。3.1.3.2施工队及分包单位技术员岗位职责--负责向项目提供编制专业施工方案、技术措施，组织对施工工序、分部分项工程施工质量进行内部检查、报项目部质检人员验收。--负责确定施工质量控制点和技术关键部位，在施工现场负责实施。--熟悉图纸，编制制造、焊接、施工工艺，在本单位负责组织技术交底。参与单管图绘制。--组织编制专业工程质量检验计划，严格按质量控制点进行检查、确认。

5、3.1.4质检员3.1.4.1项目质检员岗位职责--落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法。--检查督促专业队或分包方严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。--负责工程质量对外报检及项目日常质量管理。--负责审查、确认特种作业人员上岗资格。--检查、督促交工资料收集、整理，与施工进度同步。--负责外部施工队伍、人员资格审查。--收集监理意见和质量信息，监督项目质量体系运行，督促质量整改措施的落实，与各专业工程师一起监督检查项目工程质量。--参加本项目施工过程中隐蔽检查、工序交接和中间验收工作,并组织做好记录。--参与

6、编制项目检验计划，并负责监督该计划的实施。3.1.4.2施工队及分包单位质检员岗位职责--检查督促作业人员严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。--负责跟项目部质检人员联系对外报检及施工日常质量管理。--负责交工资料收集、整理，与施工进度同步。--参加施工过程中隐蔽检查、工序交接和中间验收工作,并做好记录。--参与编制各专业检验计划，并负责监督该计划的实施。3.1.5材料员--负责项目所需材料领用，保证施工的连续性，领用材料时及时收集材料证明书及合格证并保存。56--负责业主提供材料的领出，检验。--指导材料保

7、管员进行材料的保管、分发。--建立健全材料管理制度，严格按规章制度办事，强化管理秩序。--结合公司库存量和工程施工所需材料提出领用计划，保证施工以及日常消耗物品的进出。--严格按照材料单领用材料，与现场施工管理人员进行沟通，了解材料使用消耗情况。--负责与公司电子商务、工程管理部等有关业务部门的联系，对材料的到货及领用情况及时通知施工管理人员，并向主管领导及时反映材料的供应情况。--材料发生变更时应与技术人员、施工管理人员进行沟通及时增减材料单，进行材料的动态管理。3.1.6资料员--收集、整理施工过程中的各种变更、会议纪要并进行整理保存。--

8、施工过程中与施工队及分承包方进行沟通，收集施工过程签证记录。--资料员应按照竣工验收手册做好施工记录的整理和竣工档案的编汇工作，如无工期延迟等外在原因