谈谈如何做好企业中层干部

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1、谈谈如何做好企业中层干部 谈谈如何做好企业中层干部 　　中层干部要对企业主负责，向企业主汇报工作，接受高层的考核。同时中层干部要管理好自己部门，还要会与其他部门打交道，甚至与企业外的一些机构打交道，工作很多很复杂，怪不得很多人经常讲“当官要莫当大点，要莫就不要当。” 　　中层干部真有这么难当吗？作为企业来讲，一个有全面发展的创新型中层干部应该具备什么样的素质条件呢？笔者认为最起码要三点：对公司要有向心力、对工作要有执行力、自己要有人格魅力。 　　第一点，对公司要有向心力。也就是说，心要向着公司，热爱公司，把企业的事

2、作为自己的事，才能胜任各工作岗位并作出骄人的成绩。“想干事”，就不能朝三暮四、见异思迁，甚至为了一己之私出卖公司。这样的人不可能是合格的中层干部，甚至不是合格的员工。 　　1、不要泄露秘密。作为中层干部，一般参与公司的决策，知道公司的机密也较多。一个爱公司的中层干部，要有较好的保密意识。一是不能主动泄露公司秘密。有的骨干保密意识淡薄，与朋友、亲人、客户甚至是同行的同事聊天时，为了显示自己的本事，大谈特谈公司的事，主动把公司的秘密透露给别人。二是要注意小节，避免秘密外泄。俗话说“家贼难防”，作为中层干部要留意工作细节

3、避免机密外泄。如打印文件时你不守在旁边，第一个看到文件的人可能就不是你，公司也就没有秘密了。如节约用纸是很多公司的好习惯，员工往往会以使用背面打印纸为荣。但要防止某位有心人将“废纸”收集在一起，以盗窃董事会的决议、办公会的决定。如不能把会议记录看得很平常，把会议记录当成废纸丢来丢去，任由公司最新的战略信息在企业的任何角落出现。总之要做到“不该说的不要说，不该问的对方问了也不要说”。 　　2、不要损工肥私。在公司的每一个中层干部，都掌握着一定的人、财、物管理权。一个有私心的中层干部，很容易为了自己私利，出卖公司。一是

4、作为销售部门主管，不能为了私利，贱卖公司产品。往往是贱卖公司产品的员工，把自己也贱卖了。二是作为采购部门的主管，不能为了拿回扣，高价买进低劣原材料，或者买进不必要的材料。三是作为技术主管，不能把公司的技术出卖以谋私利。 　　3、不要轻言放弃。每个人来公司，都是想实现自己的人生理想，但这个过程并不是一帆风顺。在公司遇到阻滞，就不能轻言放弃。想离职的原因是待遇不好、想换工作环境、想自行创业、与上司意见不和及工作时间不合等。在职场中遭到同事排挤、长官误会时常有不如归去之叹。其实只要一个人爱公司，就会“办法总比困难多”，只

5、要你心向着公司，很多困难会迎刃而解。如果自己不重视人际沟通，不会运用个人公关去排除障碍，有的反倒是以辞职为手段，以为上司或老板挽留时，可以好好抒胸中闷气，偏偏适得其反。虽然现代社会就业机会一多，如果年轻一辈的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去，换掉老板就像换一家餐厅吃饭一样平常，那对公司没好处，对自己更没好处。 　　二、对工作要有执行力。我们广东人常说的，“要做得到先得”，做不到，说什么都没有用，六个字——“会干事、干成事”。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。换言之，就是日常工作中将大事化小，有章有法，

6、还要耐得住烦琐和繁杂，把想到得事情做成功的能力。我们中层干部在公司内部起着承上启下的作用，既是执行者，也是领导者，相对公司领导你们是执行者，相对一线的员工你们又是领导者。中层干部的执行力，就是将公司领导的意图一步步落到实处的能力，把计划变成现实操作的能力，也就是将人、才、物顺畅地统筹起来的系统能力。明确了执行力的概念，就能想象执行对我们企业的发展至关重要，公司高层制定的战略，如果没有中层干部的执行，基层员工的业务执行，那么再好的战略与发展规划，也只能种下的是龙种收获的是跳蚤。 1、执行力的八要素。 　　领悟能力：做

7、任何事情之前，都要领悟领导的意图，弄清楚领导希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事情的方向，从领悟、落实到最后的圆满完成，一步步扎实有效地开展工作。每个人都需要培养这种好的工作方法和领悟能力。 　　计划能力：执行任何任务都要制定完善的工作计划，怎么样来完成一项新的工作，做到心中有数。同时把握好工作的轻、重、缓、急，然后再分配下属来完成。在计划实施及检查时，要预先掌握关键性问题，不能因为琐碎的工作，而影响了应该做的重要事情。 　　指挥能力：只有我们熟悉部门的业务流程及符合部门的工作规律，在做事情上才能有正确的指导和调

8、度能力。同时，应该考虑指挥的方式，明确好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。 　　控制能力：控制就是追踪考核监督，确保事先制定的目标落实到实处。集团公司内部如果有些事情不及时加以控制或控制不力，就会给我们方方面面造成直接或间接的损失。 　　协调能力：协调能力需要我们每个人具有综合的能力，协调不仅包括内部上下级、各部门之间的共识协调，也包括