浅析我国企业激励机制的运用毕业论文

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1、大连理工大学网络教育学院毕业论文（设计）模板网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：浅析我国企业激励机制的运用——以JB公司为例学习中心：奥鹏远程教育沈阳学习中心（直属）层次：专科起点本科专业：工商管理年级：2011年春季学号：学生：指导教师：完成日期：2013年3月18日III内容摘要目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。激励机制在现代企业人力资源管理中具有重要的战略地位，建立健全有效的激励机制是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分，是促进企业发展的重要措施

2、。激励机制的建立和完善可以增强企业人力资源管理，能够正确引导员工，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，进而增强企业凝聚力和市场竞争力，使企业立于不败之地。本论文采用了文献研究法和对比分析等方法，以JB公司的激励机制构建问题作为研究对象，从JB公司的实际情况出发，分析目前JB公司的员工激励机制存在的问题，结合相关管理理论以及激励机制理论的研究成果，总结出JB公司构建激励机制的原则及需改进的激励机制。关键词：激励机制；企业管理；JB公司III目录引言11激励机制理论概述31.1激励机制的含义与内容31.1.1激励机制的含义31.1.2激励机制的内容41.2激励机制的基本理论51.2.1激励机制的

3、助长作用51.2.2激励机制的致弱作用51.3激励机制的运行过程61.3.1双向交流61.3.2各自选择行为61.3.3阶段性评价61.3.4年终评价与奖酬分配61.3.5比较与再交流61.4现代企业建立激励机制的必要性71.4.1激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效71.4.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量72我国企业激励机制分析82.1我国企业激励机制的现状82.2我国企业激励机制存在的问题82.2.1激励机制不健全82.2.2激励形式和手段单一92.2.3绩效考核制度不科学92.2.4缺少健全完善的企业文化92.3企业管理中激励机制的设计92.3.1健全一个系统性的激励机制9

4、2.3.2创新激励形式和手段92.3.3完善薪酬、绩效考核体系102.3.4营造有归属感的企业文化10III3JB公司激励机制分析113.1JB公司简介113.2JB公司激励机制的现状113.2.1薪酬制度113.2.2福利制度113.2.3培训制度113.2.4绩效考核123.2.5企业文化123.3JB公司激励机制存在的问题123.3.1没有建立科学的薪酬激励体系123.3.2缺乏完善的培训体系123.3.3没有完善的绩效考核和晋升制度133.3.4忽视非物质性的激励133.3.5管理人员自身素质和管理意识不够133.3.6缺乏一个明确的、科学地激励机制133.4JB公司完善激励机制的对策

5、建议143.4.1建立科学的薪酬机制143.4.2加强培训力度，完善培训体系143.4.3建立科学完善的绩效考评系统153.4.4管理者要提高自身素质，提高管理意识163.4.5实行差异化激励，重视精神激励163.4.6构建一个科学有效的员工激励机制17结论18参考文献19III引言国际金融危机爆发后，昭示着新一轮国际产业链变革已经到来，全球经济格局也迎来一场全新的洗牌。现在，对中国企业而言，依然是机遇与挑战并存，党的十八大报告在论述加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济

6、方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大，成为拉动中国经济的最主要力量。市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入，使我国民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代一去不返。相反，民营企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏，究其根本是人力资源管理的问题制约民营企业进一步发展，而激励是人力资源管理的核心，所以构建并运行科学有效的员工激励机制，成为促进民营企业健康发展的一项迫在眉睫的任务。企业管理越来越重视科学化和人性化，激励理论作为现代管理的一个重要组成部分，也印证这一趋势。在实践中，激励理论因具有较高的工具价值而日益受

7、到重视。特别是近几十年来它被西方管理界广泛运用到企业管理中去，使其劳资关系得到不断调整，使其员工的各种需求得到不断的满足，极大地调动了员工的积极性从而推动了资本主义的向前发展。而我国，由于对激励问题的认识与研究比较晚，正视激励在企业管理中的重要性并把它运用到管理中去也是近二十几年，同时由于我国仍处于新旧经济体制转换的过渡时期，企业在管理方面仍受到旧的管理模式的影响，企业激励工作仍没有得到足够的重视