xx企业年终工作总结

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1、XX企业年终工作总结　　XX企业年终工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　XX企业年终工作总结篇一20XX年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成映了年度生产经营计划，企迎业各项主要经济指标均达萎到了历史最好水平。 　　稀公司全年完成产值xxx阑万元，比上年同期增

2、长x评x%;完成销售收入xx逐x万元，比上年同期增x唐x%;实现利税xx万元邯，比上年同期增长xx%帐;工业增加值xxx万元酪，比上年同期增长xx%枪。并对年初提出企业存在药的问题，大部份予以落实带。完成上述指标，我们主经要做了以下工作。 　　安灵全生产和软硬件基础环境汉是公司得以生存发展的根沧本。在全年的工作中，做辛到人员落实，制度落实，凝机构落实，责任落实，经藻费落实。坚持加强现场安森全管理，及时发现、消除敏隐患;坚持制止各种违章蓖行为;坚持加强员工安全羡教育，提高员工们的安全呆意识;生产部坚持每周例盅行的检查以及日常巡查

3、工牡作，同时公司也坚持定期舀不定期的抽查跟踪，及时淬整改安全隐患，加大安全憎硬件设施投入和特种作业绽人员的培训取证工作，安嚣全事故得到了有效的遏制也。 　　20XX年，公司诸在软硬件基础环境建设上植有了较大突破。首先，随垣着新人的增多和生产任务曳的加大，原有的车间管理茧结构已不能完全适应新的领发展形势。因此，我们一筛直在谋划基层一线管理干劲部的培养和储备问题。我泳们通过层层推荐、筛选和膏广泛的征求意见，在一线醋青工中选拔了五名车间主扮任助理，同时还确定了一枯批重点培养和考察的后备直干部。像这样大面积的提睁拔和培养干部，对我们来

4、堑讲是头一回，为了确保我御们选择的正确性，我们制鸯定了公开、公平、公正的凿选拔机制，并制订严格的氓公示、培训、考评和试用诫机制。通过半年来的锻炼惮，事实证明，大多数同志炉还是经得起考验的，推荐谊和选拔也是客观公正的。膏其次，我们下决心投入了憋大量的资金，对技术部进强行了改造，极大的改善了呼技术人员的工作条件和环聪境，有效的提高了技术人大员的工作效率。如果单纯帝的从办公软硬件设施来看庆，我们的技术部目前在全台街道，乃至全区，都是数汤一数二的。 　　从我们原咯有的厂房面积和基本的一占线人员数量来看，要想完募成全年6000万元的生辜

5、产任务，困难是显而易见麦的，因此20XX年初，育场地和人员成为了阻碍我源们完成目标任务的两大难绽题。 　　为了确保全年经估营目标的实现，新年伊始腋，我们就积极筹措资金，恿加快了征收土地和进行基牧建的步伐，但往往事与愿碧违，我们在征收土地过程憋中，遇到了政策瓶颈，国尚家的政策是不可抗拒的。趟面对这种不利局面，为了凿完成全年的目标任务，我娠们没有被动的等待和消积察的怨天忧人。我们一方面砰与政府部门联系开展土地岗扭转工作，另一方面积极摘的租赁了两幢标准钳工车载间，共1800平方的可征用生产场地，这个180叁0平方的场地，大大的缓齿解

6、了我们下半年的生产困雪境，但异地生产也给生产勒成本的增加和管理带来了诣一定的问题。所以，租赁佯厂房不是长久之计，从公道司中远期的发展考虑，土千地扭转这项工作我们还是歼要继续做下去的。同时我教们也已做好了另一手准备贾，就是说一旦土地扭转工躯作短期不能实现，我们将骨在艾贝克公司闲置的土地艘上做文章。困此，生产部穿门还要有一个长期面对两宣地生产管理的思想准备。废 　　为了适应新的发展形特势，公司人员有了大幅度伐的增加。目前我们的员工隅总数已由去年底的153惧人，增加到181人。由舔于普遍的发展，而且考虑泄到本地企业间人员流动的珐良性

7、循环，我们想在当地噪招收熟练的一线员工基本吮上是不可能的。这个问题司，今年上半年一度给我们放出了很大的难题，而我们甄最终通过与劳务市场的合湛作，吸收外地打工人员，杖以及招收一些徒工基本上其顺利的解决了一线人员不耕足的问题。但外来务工人腹员的流动性太大，也给我梅们的管理工作增加了一定衷的难度。因此，我们今后泄还是要实实在在脚踏实地籍的，以招收当地青年学徒郁培养为主，以吸收外地务樟工人员为辅，也只有这样咽才能从根本上解决人员问架题。 (1)节能减耗降成琐本，狠抓质量上台阶。 　张　20XX年，公司面对刑生产原材料价格不断上涨治和产

8、品销售市场价格下压仁的双重挑战，着力于节能孕减耗降成本，努力克服资难金困难。因此下半年，我蚤们在公司内大力开展励行焉节约活动，并成立一个“钥励行节约领导小组”来全泵面组织和指导这项工作。漂从节约一滴油、一度电做淹起，加大现场管理的监督片力度，严格管理，精心计瓢算，从而有效的减