员工福利、假期处理问题补充

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1、员工福利、假期处理问题补充激励机制一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2000元以下奖励40元；2000元以上奖励60元。二、合理化建议奖1.提出合理化建议被酒店采纳者奖励50元。2.为酒店提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的5%给予奖励。三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。2.员工对酒店做出不利事情，敢于举报者奖励50元。四、员工生日每月15日或16日为员工举办1次生日宴会，由酒店为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。星级服

2、务员的评定根据服务员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。评定条件：A．二星服务员：连续2个月考核等级在A级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。B．三星服务员：连续3个月考核等级在A级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。C．四星服务员：连续4个月考核等级在A级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超

3、过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。D．五星服务员：连续5个月考核等级在A级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。二星级服务员基础工资增加50元/月颁发荣誉证书三星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书四星级服务员基础工资增加150元/月颁发荣誉证书佩带胸卡五星级服务员基础工资增加200元/月颁发荣誉证书佩带胸卡模范（优秀）员工提名表致：总部人事总监由：题：每月

4、优秀（年模范）员工日期：被提名员工：后勤：服务：（请√）员工号码：职务：服务年期：第一部份：请在适当空格上填写（√）来注明你给予提名之员工在工作上的评估。特点优好普通1、积极性2、效率3、礼貌4、责任心5、考勤6、合作精神7、热诚酒店员工奖惩条例为提高酒店的服务质量，加强员工管理，调动员工的工作积极性，在酒店里争做最受欢迎的五种员工：自动自发的员工、找方法提升业绩的员工、从不抱怨的员工、执行力强的员工、能提建议的员工；最不受欢迎的五种员工：找借口的员工、埙公肥私的员工、斤斤计较的员工、华而不实的员工。特制定以下奖惩条例，由各部门组织员工学习并遵照实施，并由总经办人力资源部负责检查监督落实情

5、况，此条例作为考核各部门工作成绩的主要依据。所有人员应牢记本条例，时常检查自己并努力约束自己，同时，时刻提高警惕，对违律行为进行批评、抵制和检举，自己莫卷入错误行为中，每个人应明白：当每一个人把本职工作都做好时，酒店的事业就取得了成功，时常寻找他人过失，而从不检查自己的工作的行为是可耻的，一则影响团结，二则无助于自己的工作。对此，每一个人必须引以为戒并牢记“任何人的发展只能由自己的努力来保证，完成本职工作就是对自己、对酒店负责，任何投机钻营和个人其他背景均不能决定个人发展，因此，作好本职工作，避免违纪，为酒店多做贡献，乃是每一个员工的发展之路。酒店其他规定中与此律条不一致者，以本律条为准。

6、一、奖励条例1、对提高酒店管理水平献计献策、受到采纳，并获得较好的经济效益者，奖励本人50—300元；2、为保证设施设备正常运转积极想办法，节约能源，节约开支，以较小的资金取得良好的效果，奖励人民币50—300元不等；3、工作责任心强，服务态度好，服务质量高，多次受到顾客表扬及酒店良好评估者，奖励30元；4、为维护酒店利益，见义勇为者，一次奖励100元，因工负伤者按国家有关规定办理；5、减少开支，节约费用有显著成绩的员工，按节约部分的3%进行奖励；6、为维护酒店形象和利益，不计较个人得失，受到客人书面表扬及同事赞许者一次奖励20元；7、拾金不昧，主动上交者，通报表扬并给予奖励，100—30

7、0元物品奖励10-30元，300—500元物品奖励30-50元。500—1000元物品奖励50-100元，1000元以上奖励200元；8、积极为客人排忧解难，受到客人表扬者，每次奖励20元；9、安全生产，查漏堵缺，在防火事故、防盗工作中有显著成绩奖励者奖励50—100元；10、敢于举报员工违纪、违规，酒店为举报人保密，并按处罚金额的50%提取奖励，奖励不公开；11、敢于举报拾物不交、破坏设施、私售物品、私吞公款等严重违规