水表安装施工组织设计

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1、施工组织设计共21页第21页给水水表组安装工程施工组织设计编制校对审核项目负责人宜兴市中远市政建设工程有限公司苏州分公司二○一○年五月十三日施工组织设计共21页第21页第一章编制依据1.1编制依据¨招标文件；¨国家及吴江市现行有关规程、规范及文件；¨给水管道设计图纸；¨《建筑给排水设计规范》（GB50015-13)¨《室外给水设计规范》(GB50013-2006)；¨《管网叠压供水设备选用与安装》(06SS109)；¨《给排水管道结构设计规范》(GB50332-2002)；¨《给排水管道工程施工及验收规范》(GB

2、50268-97)；¨《居住小区给排水设计规范》(GECS57:97)；¨《给排水管道施工及验收规范》(GB50268-2008)；¨《冷水表规范》(GB/T冷水表规范)；¨工商用户水表更换技术要点、当地有关技术规定¨其它有关国家及地方的现行规程规范施工组织设计共21页第21页第二章工程概况及及编制原则2.1工程概况2.1.1概况：本工程为吴江市各镇工商用户问题水表更换项目，DN50问题水表更换共955户，先期更换432户。2.1.1工程工期：本工程招标工期根据发包方规定的时间，满足现场进度要求。2.2编制原则1

3、.确保满足招标文件对本工程施工工期、质量、安全、等方面所作的要求。2.充分考虑本工程的特点和施工环境。以主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施作为本施工组织设计的重点。第三章施工总体部署3.1劳动力配备表表3.1主要施工人员表施工组织设计共21页第21页（附件及技术标）机构项目工程师姓名职务职称同时管理在建项目数平均每天驻现场小时数总部公司项目主管总经理工程师小时技术负责人技术总负责工程师小时现场项目部项目经理项目经理工程师小时项目副经理工程部经理工程师小时项目工程师施工员助工小时质量管理施工员工程师小时材料

4、管理材料员助工小时安全管理施工员助工小时计划管理项目一部副经理助工小时3.2施工组织机构按照惯例，该项目的施工也将采用项目部组织施工，其组织机构如下图13.2所示：项目经理部是公司直接派出机构，是代表公司对该项目进行管理的机构，行使公司赋予的有关管理职能。3.3项目班子施工组织结构图图3.3项目班子施工组织结构图测绘组水表安装组安检组资料组质检组机械组材料组土方组工程部项目经理运输组技术部安检部施工组织设计共21页第21页3.3.1项目经理：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维

5、护企业整体利益和经济权益。负责经常性的与甲方进行联系，了解各项施工要求；负责组织指导工程结算、资料归档，负责组织办理工程竣工验收和移交；负责提交工程开、竣工报告和进行施工管理总结；负责指导协调部协助甲方办理各项前期工作。技术部：在项目经理的领导下，根据合同、设计和相关规范要求全面负责现场施工的技术管理，指导各专业工程师现场检查工作。对工程安装质量进行检查。协助项目经理制订施工方案并检查落实。测绘组：负责根据施工图进行现场施工放线、定位，管位测量、高程测量及复测，随时纠偏，向资料组提供准确的现场测量资料。质检组：在

6、项目经理领导下，根据设计和规范要求，全面负责现场安装质量检查，对不合格品提出整改意见，钢管的焊接质量及焊前的质量保证措施，对不合要求的焊缝提出修补意见并复查。资料组：作好施工原始记录，及时向项目经理提供各项统计数据；负责各种施工、竣工资料的填写、收集、整理。材料组：负责物资分供方的评定、采购合同的起草、签订；负责物资的采购、验证、临时储存、发放和标识；协助项目经理处理对多余材料的退货、入库和材料款的结算；负责采购资料的管理；负责工程材料资料的整理、归档和移交。3.3.2工程部：施工组织设计共21页第21页在项目经

7、理的领导下，按照既定质量进度目标负责工程具体实施和监督管理；负责编制资源配置计划；负责施工过程的监督检查；负责施工现场人力、机具调配；负责组织工序质量检查；负责组织安全文明施工检查；负责办理现场签证和过程业务联系单。水表安装组：按照施工进度计划和质量要求进行钢管、铸铁管、镀锌管及配件等中低压管道的安装，检查和气密性试压，按照施工图纸进行水表安装。机械组：负责现场所有设备的定期保养、检查、维修，保证设备正常使用。按施工要求在现场接电、送电，确保工程按统筹计划的要求实施。土方组：按照既定计划和要求定位开挖各段工作坑，

8、修砌阀门井。运输组：配合各作业组，按照要求进行材料、设备的运输，保证运输质量和安全。3.3.3安检部：负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员进行处罚，确保项目安全目标的实现；负责现场文明施工；负责协助甲方办理各项前期工作，办理开挖手续、给水办和质监局的开工报告、监检等；负责联系甲方，接受施工任务，签订合同，办理付款、收款，办理工程移交；