工程管理 文献综述2

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1、关于建筑施工企业成本控制的文献综述1.前言企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。——彼得·德鲁克当今世界，经济全球化，世界一体化，日趋激烈的竞争和强劲的全球化浪潮，使企业承担的角色发生了根本性的变化；市场经济发展的客观规律对企业未来发展规划和能力水平要求越来越高。因此现代企业如何在竞争中生存，如何在市场中前进，已经成为国内外大型咨询机构研究的重要课题。本文主要从企业的成本计划和成本控制两个方面进行分析，检索到国内外许多关于成本计划与控制的新思路和新方法。成本控制是指生产管理人员对生

2、产经验全过程的资本耗费进行规划，调节，使成本按着预定方向发展的过程。该理论最早由英国著名的古典经济学家亚当·斯密首席提出，他认为每一个国家都有其适用于生产的某些特定产品的绝对有利条件，进行专业化生产，然后彼此进行交换，对所有交换国家都有利，这就是“绝对成本论”。绝对成本论”是早期分工贸易成本控制的理论内容之一。2.主题在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。由于客观历史的原因，我国企业成本管理观念落后、成本管理方法陈旧，在一些国有企业尤为严重，我们不能仅仅的靠引进

3、西方管理理念，来管理我们的企业，我们更应该结合中国社会发展的实际，根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。《我国企业成本管理现状与对策分析》周璟茜，陈永昌《商业文化（下半月）》2011.08分类号F275.3在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式。这些关于成本管理的新的东西的应用对于目前我国企业加强成本管理、应付日益激烈的市场竞争有着关键性的作用。目前学术界关于成本管理这

4、方面的创新很多,但具体谈到企业成本管理所应用的方法的创新却很少。本文从目前我国成本管理方法中存在的问题开始,阐明了在市场经济下,传统的成本管理方法已经不适应目前企业成本管理的要求,进行成本管理方法的革新刻不容缓。企业是以盈利为目的的经济组织,怎样使盈利更多、更长久,这在市场全球化、一体化的今天;在企业面临产品价格下跌,原材料涨价“两面夹击”尴尬局面的今天,实施成本领先,低成本战略无疑是企业走出困境的当务之急,更是企业持续经营,逐步提升竞争力最易得、最有效、最根本的策略《论企业成本管理方法及改进》蒋华《重

5、庆电子工程职业技术学院学报》2009.06分类号F275.3通过概述“成本管理缺乏市场观念”等八个问题,从而引出了克服成本管理问题的详尽对策。遵循提出问题、分析问题、解决问题的方式,从观念、体制、管理手段等不同角度入手,对成本管理中容易出现的问题进行层层剖析、逐一解析。认为企业的生存与发展离不开成本的控制管理,其意义在于使成本管理更科学化、系统化,使企业的工程建设项目成本管理更加行之有效,以满足企业参与市场竞争的需要。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求来组织和付诸实施的一个控制过程

6、。在工程项目实施过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核赏罚等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标《建筑工程管理容易存在的问题》雍辉《隧道建设》2006.02分类号F407.92建立现代成本管理系统的必要性,社会经济环境的要求随着中国经济快速地融入世界经济体系之中,中国市场已成为国际市场的一个重要组成部分。特别是中国加入WTO后,国内市场将进一步开放,随着各种限制和保护措施的逐步放松和取消,拥有雄厚资金基础、掌握先进技术和管理。能否建

7、立一个适应现代经济环境,能够为企业提供准确成本信息的现代成本管理系统,对企业来说至关重要。文章从建立企业现代成本管理系统的重要性入手,分析了现代成本管理系统的基本特征,最后提出了企业建立现代成本管理系统的出发点和基本思路。《浅谈企业现代成本管理系统的构建》刘安《北方经贸》2004.4中南民族大学管理学院（分类号F275.3）推行成本责任制的案例：陕西玻璃纤维总厂,是一个有三十年厂龄的大型玻纤骨干企业,是我国最早生产玻纤产品的厂家之一。在我国,玻纤行业属高劳动力投入,材料投入,高能耗低附加值的微利行业。近

8、几年来原材料、能源、及各种费用大幅度增涨。企业面临破产。。具体措施：深化改革转换机制入手,强化自我约束机制,在成本管理中推行“成本目标贵任制”,保证了企业经济效益稳步上升。具体做法:每年根据销售收人目标、利税目标,确定出总目标成本,将其层层分解,把控制降低成本的责任落实到部门、车间、班组、个人。并附之严格的效果考核,对岗位工资单列部分实行成本否决与奖金挂勾等。1.确定目标成本层层落实贵任2.严抓细管搞好生产过程成本控制3.成本贵任制严格考核