厂长半年工作总结.doc

《厂长半年工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、厂长半年工作总结　　厂长半年工作总结范文本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下： 　　1.任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展;工作经验上不能胜任该乳厂长的职务，只是人云亦引云，需要不断的积累与锤假炼;能力上虽有爱厂、爱岂岗的敬业精神，但缺乏指植挥、决策能力，比较优犹渊寡

2、断，语言表达能力不够河。针对该条件需要认真的邑学习与交流。 　　2.工桨作目标方面：对同行竞争咆对手没有收集过资料，没刷有评估过别人的优势，只挛是凭感觉在工作，感觉每帧天都在忙，却没有成效;泽眼界与思维不够，鼠目寸悔光;没有做好工厂的愿景枕规划与目标的实施阶梯。仓应该向丰田公司学习方针沏管理、以目标为导向。 　蔽　3.工作指标方面：具匿体在下面给予说明汇报。棋 　　4.岗位职责方面：布在履行岗位职责上作为工按厂厂长围绕人、机、料、伴法、环、测要素及工作指洋标与班子建设上来展开工啦作，进行PDCA的循环爬;部分工作在开展并推动渗较慢，

3、但没有持续一点一叙滴的做下去，做一段时间粒就停下来了或做后的效果歪没有有效的评定;现在的懂工作就是总天进行救火式妙、重复性的工作，成为了鹿一名跑腿的与后方部门协胳调，没有主动服务。 　　叠5.主要权力方面：没有岭有效的履行公司赋予的权憨力，使用好权力，在绩效袁与业绩考核上不够细与认诀真，导致了长期的一种惰唐性。 　　6.主要责任方碳面：我认为我认识到了自漱己的责任与过失，在工作算中可以承担责任，没有解婴脱与狡辩，仔细回想确实鸭是工作没有做好，但公司啦一次次给予机遇与锤炼，腰公司付出了很大的代价。训 　　7.工作内容方面：塔从每日、每

4、月、每年的工哪作，部分工作在得到开展罐与持续，但有部分的工作椒就丢三落四的没有有效的丘开展。 　　1.今年增强胸了技术队伍的势力，由技悸术总工负责技术队伍的建宠设，但技术队伍的班子还墟是比较薄弱、缺少有经验阳的技术骨干，IE工程师巫、产品工程师、模具工程店师、技改工程师、成本工颂程师没有引进到位; 　　笑2.对于生产课的班子组盅建从系长、课长人员得到诧了精简，特别是将几个历勾来表现不好的系长进行了藻清理，使得该团队能认真掌落实事项;但现有的人员胚在管理能力上的技能需要穿培训学习。 　　3.设备证课的班子建设比较差，是诉工厂头痛的事;

5、后来有了里设备工程师的加入，但班忱子成员需要重新组建，需份招聘电气工程师、设备的依机械工程师、钳工技师没员有到位。 　　4.对于自稗动系的人员进行了考核与瘦淘汰制度，调整了自动系仟的人员，在生产线存在一垛些设备调整问题、人员散怨漫问题、效率低问题上，刽将原有的20来人进行逐悬一淘汰制度，使得人员的趁工作激情提高，保证了产宣量的提升，打破了原有的剐不做事也可以、没有目标龋;外检包装人员的合并精钎简。 　　工厂从整体的团镶队建设方面队伍比较健全勋，但对各自的岗位责任履神行不够，导致工作效率低骑下，各科室的队伍建设工娟作不健全。 　　1、

6、依据泽年度的培训计划，制定了牺月度培训计划，并组织进沽行了实施，特别是对于公皮司程序文件的学习; 　　蔗2、制定了生产人员的激责励办法，发挥现有人员的畦工作潜力，保质保量完成棺个人的产量，大部分员工脖能自觉通过早到、缩短中洱午休息时间、延迟下班来努提升个人的产量;3、组供织了员工的技能比赛，通月过此活动增强了员工的工硒作热情、验证了员工的操捆作技能。 　　1、定期进者行安全检查，发现有安全奇隐患的情况立即进行整改入,并现场对员工进行培训莹。每月底组织生产系长、蘸设备人员进行安全检查，桥各部门互相查找安全隐患酉，进行整改。 　　2、对

7、厄全厂员工分期分批进行安崭全培训，新进员工首先进参行安全培训，指定熟练的毗作业骨干人员进行现场操谋作培训与安全培训。 　　雀3、现场每日生产例会上担、班组日会上，积极宣导篮安全操作要求，系长不定皂时巡线，检查员工操作安炬全情况，发现问题及时纠仲正。 　　存在不足：今年雍共发生大小工伤事故6起连，虽然比去年同期下降了厢2起;但存在管理上的 　阀　失职，导致了安全事故乖的发生。通过总结主要是卷没有落实到实际的行动中孺出，对安全事故没有按照衫四不放过原则进行，现场缨的作业防护工作没有到位汛;从现在起按制度严格执怂行考核，招聘一名安全员滨来

8、开展日常安全检查与安剪全责任的落实，健全安全踊领导工作，开展一日安全痘活动。 下步改善思路： 　丙　1.依据确定的定员定儿编表提前招聘人员进行训相练与培训，每月补充10苍%的人员进行培训，淘汰妖一些不好的员工，这样也臆可以稳定员工队伍