物流企业年度总结.doc

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1、物流企业年度总结　　导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。下面由小编为大家整理的物流企业年度总结，欢迎大家阅读与借鉴！ 　　物流企业年度总结一纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本尤费用支出偏高。在企业物碉流这块，我司主要涉及以增下四个物流模块： 　　采荫购物流是采购员与供应商瘤达成定单后，关于物料到寓我司所涉及到的物流活动五。由

2、于我司所购大宗物料挂多由供应商提供“门到门缸”的服务一条龙，负责装秋卸、承运。供应商把物料痒歇完后，仓库负责报检入纯库手续。所以在此方面的变投入资金已经以固定的比畸例包含在产品价格中，只徘会随我司购入物品的数量纽而等比例增加。将进料物欣流权交给供应商可以极大浸地减少我司对物流投入的遏精力，只要进料物流投入养的资金不是有很大的弹性蓖，我司在以后仍可以延续倡这种方式。 　　采购员应酝根据定单的排量、库存量寇来合理地安排采购量，胶损料和铜丝的库存周期控制斡在一周之内，独家供应的客紧急用品长期备用小批量余库存外，其余物品库存周鸦期应控制在一周之内或零芭库存。把原库存量

3、先用掉话，如不行就更换包装返还演客户，依此降低我司库存戚成本费用。 　　加强各部脱门的采购管理力度，所需碧的采购物品均开“原材料企申请单”交于市场采购部钉，统一采购，降低零散采忠购的成本支出。部门所用窥物品的时间应合理地安排羊符合采购员的采购周期，颇降低特采的费用投资。所死购回的物品均报检入库，灿所需部门开“领料单”领苍用，拒绝不经品管、仓库觉直接使用，导致的损失应屿有当事人负相应的责任。耘 　　生产物流主要是物品球用量与工作所需的合理有熊效地衔接，包括将原材料肝、半成品从原材料仓库(九或半成品放置区)转移生铅产线上或返回和产成品入隐库过程中所涉及物品、人证员

4、、车辆及机械设备工作退流程顺畅转换的一系列物油流活动。 　　由于我司生泛产产品的特殊性，生产中蜒所接触的物料一般都较为恫沉重，往往需要借助搬运弛工具如行车、叉车、液压蘸车等进行，且每天发生较蚜为频繁，极其耗费人力。涟由于所能借助的工具器材幼并非人人都会使用、都有村权使用，所以经常会造成搔资源的闲置和浪费。对于韩一些简易的工具器材，最囤好能对所有的员工进行正积规培训，确保每人都能够磐熟练地、规范地操作。对帽于叉车等一些相对复杂的诗工具器材，要确保每班都箕有人员会操作。为员工提奎供最大限度的工作支持，盼有利于提高员工的生产积羚极性，提高生产效率。 　傍　在物品用量

5、方面生产部挺已加强管理，所需物品均筐开“领料单”领用，控制州在生产过程中“多”的浪乍费，并把生产用品和半成磕品放置在合理区域，降低剁了堆置工作现场影响生产炭。加强员工的技术性培训镣，降低生产过程的不良浪瓢费和特用现象，严控报废垫品的产出和人员闲职、机堡械等待现象。合理有效地滞安排“人机”协调流畅性廉，加强品质管理，提高生聪产绩效。 　　销售过程中铱的物流主要包括产品销售蹭及产品外加工(例如辐照耘加工)过程中涉及的物流演活动。销售物流在我司整稼个物流体系中占有绝对地担位，也是我司投入资金较蹦大且可以由我司自主调控湘的一部分物流。我司应加藕强物流公司运输管理，降吁

6、低物流成本支出。十月份柱前我没接手管理之前，所留用的承运公司存在以下问台题： 　　物流公司每月对阮帐时间在月底，有的没有众对帐单;有的发票与托运愉单一起拿过来，导致多开器，只能做个记录;有的发府票开不出来，或每月的发芝票金额开不够;有的结款维帐期不定：一个月、两个吝月、三个月的都有;有的蒋提货人直接把留我司的那宝张单据带走，月底对帐无雄法对起来。每月的单据查章询都很困难，因为只有张应婷婷那边的手工记帐，有重的登记，有的干脆不记。吭 　　由于物流公司没有把艳货物准时运输到客户地，瓷业务员就草率地跟承运公矛司叫嚷，导致自己最后礼咽亏，错误还在自己。物流嚎公司在承运

7、我司的货物中迎无视货物安全，导致磨损理，客户不能接收，要求退幻/换货。客户要求退/换拢货的线材，不加以保护包锐装，直发物流，导致再次挎破损，线材磨损更严重，败损失更大。有转发物流的皂货物，驾驶员按照经验发修承运公司。 　　销售内勤顶根据以往的习惯哪家物流罩公司方便叫哪家，有时候喻一天来两次。我司驾驶员吱晚上回来，明知明天中午蛔进仓不晚，偏叫外面的车螟。有时同一地方一天跑两村次，驾驶员气的无话可言牌。 　　经过三个月的物流寝整顿，加强承运公司的管耙理，已提高了整体管理水敷平。现实如下： 　　每天仟物流公司所托的货物底单窄都在我这边登记，每家承货运公司都有自己的帐

8、务报调表，便于查询与做帐。当笆天的物流