关于公司办公室的年终总结.doc

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1、关于公司办公室的年终总结  年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。以下是小编整理的关于公司办公室的年终总结,欢迎阅读!   篇一:关于公司办公室的年终总结XX年是我公司夯实基储加快发展、继续深化改革的重要的一年。作为公司重要职能部门,公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下,遵循“团结、诚信、务实、创新镇”的公司精神,紧紧围绕几办公室工作职责和年初与潍公司签订的目标责任制,娱认真分析公司整体发展形宣势,注

2、重细致的调查研究泵与讨论,结合公司实际,社在配合好公司领导各项重昆要工作事项的基础上,加驭大公司内部管理力度,团市结进取,勇于创新,较好吱地完成了本年度的各项工侍作任务。现予以简要总结胰。   办公室工作在公司掩整体经营管理过程中担负墨着中枢职能。出谋划策、隘综合协调、内务管理是办置公室工作的重要内容。而褪规范内务管理,促进公司曼各项工作正常有序运转既砚是办公室的职责所在,也抵是提高公司工作效率,顺丫利完成各项任务的前提。啥XX年,我们把内务管理辊摆在突出位置,从多方面迁入手,积极开展改革、落书实、监督活动,取得

3、了显箕著成效。   继续健全各邢项规章制度,进一步提高戴公司规范化运作水平今年谐以来,办公室在公司原有俄制度的基础上,又先后拟半订了《计算机使用管理办陶法》、《廉洁从政提醒教牙育实施办法》、《XX年责经营目标责任制》、《财檄务工作内部控制制度》、逊《财务会计人员工作规范操》、《公物管理制度》、巳《差旅费开支暂行办法》哎、《招待费使用管理办法沥》、《人事代理试行办法幢》、《聘用人员管理办法瘸》、《内部审计管理办法腥》、《图书资料管理办法吠》、《公司会议制度》、污《XX年工资升级方案》督、《陕西省铁路协会章程吞》等十

4、几项涉及考勤、人漫事、劳资、车辆、招待、喳文档、行为规范、公物管挑理、物品购置、费用控制已、奖罚等管理制度及规范招性文件。其中《招待费使需用管理办法》、《图书资积料管理办法》、《XX年引工资升级方案》等一大部促分已经会议研究出台,还治有部分制度待上会研究后趁颁布执行。   制度出台蜕后,办公室加大了督查落渊实力度。就拿考勤管理来湾说,为了彻底杜绝过去一刃贯养成的懒散作风,办公粥室坚持每天上、下午提前轩10分钟准时由考勤员管查理签到,并每周不定期抽终查出勤情况,月末及时汇懊总、考核兑现。公司主要奥领导班子成员以身作

5、则,莱全体员工认真遵守,彻底雍改变了过去工作纪律涣散陀的现象,工作效率大大提适高。随着考勤制度的加强拓,卫生、安全、物业、物换品管理等工作相继出现新诣的起色。此外车辆定额制柬、接待、电话费用包干制元的实施,着力压缩了公务狡开支,节支效果比较明显镇。尤其是办文、档案管理躲上,严格遵守各项规定,晒规范了办理程序,从严把菏好了文字、签发等关键环澎节,提高了办文水平。通义过文书资料档案的统一收娇集、归档、保管,认真、械及时、基本规范地做好了循档案工作。   上述制度泞的出台和实施,加强了公畸司的科学管理和规范运作挚,逐步

6、显现出管理出效益箭、管理正风气的良好氛围弘,为公司下一步‘内强素肢质,外塑形象’两项工程以的进一步深化打下良好的茫基矗 加大考核力度,确保绚工作计划顺利实施   为迸确保公司年度经营目标的姬顺利实现,办公室加大并扎严格执行了《工作考核制业度》,每月初对各处室下隅达工作计划,月中会同财些务处检查工作进展落实情疹况,月末汇总考核。月度化工作考核项目分为:日常粱性工作;月度安排的具体淹工作;公司安排的临时性民工作。对没有落实或没有织完成的,按照公司综合考索核办法,每项扣负责人和墩责任人各2分。并坚决进醒行处罚。比如:五

7、月份,始公司员工手机被盗,根据均物业办与公司签定的目标伎责任书,扣除值班门卫当陨月收入的3xxxx,物证业办负责人当月收入的x剿xxx;办公室一员工因疤某项工作没完成被扣罚2浇xxxx;六月份,一员促工因某项工作没完成被扣汁罚4xxxx。通过考核漫结果与员工收入挂钩,刺峙激了员工的工作积极性,狙增强了员工的工作热情,舌体现了“奖优罚劣”的新邪机制,促进全体员工逐渐狐养成追求向上、工作认真洲负责、不甘落后的优良工赞作作风。 层层落实责任,抽严格控制支出   年初,好我办紧紧围绕与公司签订甸的年度经营目标,将各项盾目

8、标、任务进一步细化,氰与每一位员工分别签定了钢责任书,层层落实责任,玖使员工深刻认识到严格控涛制支出的重要性。XX年诊,办公室全年经营开支目苯标费用为元。截止11月夏底,累计开支万元,占全寻年计划的%,基本上达到诡了预期控制目标。 加强办诛公室文档等基础工作   西文档工作是办公室的基础萧工作。以前这项工作由于寅种种原因,有薄弱之处,滑今年以来,办公室努力加旭强这项工作。

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