总经理的年终总结.doc

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1、总经理的年终总结　　导语：即将过去的一年里，我们虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在着一些问题，例如：市场营销的力度还不够，对制度的理解和执行力还不足等。在即将来临新的一年里，我们全体员工将继续在集团的引领指导下，重点梳理，努力提升，勤奋自律，求变创新。为给集团创造更大的价值而努力，为把洪达xx打造成为受人尊敬的高端车维修龙头企业努力！ 　　总经理201x年终总结在公司领导的正确领导和憨大力支持下，我们兴中木勾业公司面对日益激烈的市蛆场竞争形势，求发展，讲籍执行，抓落实，公

2、司全体姓员工团结一致，奋力拼搏美，较好地完成了年初公司戈下达的各项任务。现将本谣年度的工作情况作如下总傣结。 　　1.销售额：全粪年实现销售额万元，比计凹划完成的2160万元增痈加了万元，增长率为8%水，其中外埠市场销售额万怒元，比计划完成的110甄0万元增加万元，增长率巧为%。 　　2.利润：全屈年实现利润180万元，冰比计划完成的148万元认增加了32万元，其中外河埠市场实现利润46万元端。 　　3.利润指标分析唱：销售价格随市场波动频档繁，原材料价格有所上涨坯，**年木材价格每方比帘去年同期平均

3、增长120氧xx年用量为6504立吧方，成本增加51万元，眯影响了利润的增长。 　　菩年初我们就制定了**年舶工作计划和细化指标，在构经营工作中强化销售人员芽服务意识，为客户提供人舰性化服务，定点定人服务淤老客户和开发新市场，取回得了良好效果。 　　在保硝证质量的前提下，为客户零提供更人性化的服务，客绚户满意度明显提高，增强著了客户的忠诚度，为企业划稳定发展奠定了良好基础傻。 　　(1)以高质量、占低价格、优服务，稳定了惭政府机关、各企业及其它蛙中小客户。 　　(2)继猴续走联合之路，利用我们在在规模

4、上的优势为其他小居型木器厂加工板材，以达悲到互利互惠。 　　(3)窑积极开拓市场，开发了本舀县六大机焦企业为新用户衔，扩大了销售范围。 　　诚兴中木业公司的外埠市场循的开发工作取得进一步发椿展，市场需求量增大，新官推出的系列新产品成功运支作。高质量的产品，优质坎的服务为我们赢得了良好郴的企业信誉，对这些周边辅地区产生一定的影响力。谴 　　作为销售工作的坚强么后盾，车间内部从各个角钳度，强化了内部管理： 　狰　车间领导小组响应厂部宛号召，实行“定岗”“定池员”“定编”，强化了定啼额管理，并为推行定额、奴

5、定员管理做了三项准备：久一是对车间各班组、各工于序进行了摸底，测算。二船是带领职工“走出去，请养进来”，学习同行业先进余生产管理经验。三是根据恢自身情况借鉴试行。并根屎据厂部定岗定员号召，实腺行减员增效，将6名职工斑调往人才流动中心，对在夹职职工有很大触动，为车悉间进一步强化管理，提高民生产效率打下坚实的基础脾。 　　在生产经营过程中在，我们注重产品质量的稳拄步提高，取得了较好成效轧。1999年5月20x笑x年无重大质量事故。 　欠　根据木器生产的行业标阁准，严格执行公司及下设氢科室的环境建设行为准则

6、铂规范要求，注重人文素质踩培养，通过板报、会议、硬宣传小册子等形式教育职吱工，提高职工的自身素养称，使职工伴随着创建学习玻型企业的步伐一起成长，炙营造了整洁文明、高效生幅产的工作氛围。 　　车间热始终把安全生产放在首位芋，经常对职工进行安全教鹅育。在“生产安全月”充俺分利用板报、安全生产知侯识答卷、张挂横幅标语等悬宣传形式，使《安全生产蝗法》《交通安全法》深入译职工。为了强化安全文明暇生产，我们制定了兴中木亚业公司安全生产应急预案劝，补充完善安全操作规程珐，对职工坚持每天的班前撬、班后会教育，取得较好

7、址效果，实现了全年无重大必安全责任事故。 　　在全搬体技术人员的努力下，完鲜成新生产机组的安装和旧胰机组的改造工作，在公司遗领导的大力支持下，积极谚引进质量检测设备，使原阅材料采购和成品检验得到茵有效控制，为产品质量的址稳步提高提供了保证。工辙程部工作总结 　　199僳8年我们及时传达公司的矾会议精神和下达文件，积迎极做好宣传工作，使职工摩充分了解企业发展动态，纶与企业相互融合，达到共管同发展。我们还积极参加喻了厂部和工会组织的各项擦活动，如职工大会、庆“址三.八”妇女节拔河比赛冗、篮球比赛和乒乓球比

8、赛疲等活动，通过这些活动培菩养了职工高度的集体荣誉展感，使企业职工形成一股肿强大的合力，有效的推动寓了企业发展。 　　(1)邢由于历史原因，职工的市凿场竞争意识不强，缺乏危砌机感。 　　(2)职工队茵伍基本稳定，但生产效率沁相对低下，职工潜能需进垣一步挖掘。在xx年我们甜将继续加强职工队伍建设锅，通过思想教育与技能培憾训等方式，强化职工的整表体素质，以解决现存问题姨。 　　(3)产品质量还黔存在不稳定的情况，对产咕品的检测手段及方式还有蓄待于进一步加强。