质量月总结报告.doc

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1、质量月总结报告 质量是一切企业的生命。 　　下面是四篇企业“质量月”总结报告范文，欢迎参阅： 范文一 　　为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上氏的指示和要求精心组织、牺合理安排、积极参与、全早面实施、逐步推进并不断偿完善，圆满完成了此次活帽动的各项具体内容与要求沟，取

2、得了可喜的成效，达蝉到了理想的目的，证实了驮问题的症结，提出了合理筹的建议，拿出了整改的方挚案，采取了过硬的措施，挚扭转了过去存在的一些不衙良习惯，如今我们全员正茹朝着实现零投诉，达到零短缺陷的目标奋进。 　　总逊结一月以来的质量活动我耗们取得了如下八大成果：森 　　1、通过一些文娱和嫁体育活动的开展，既丰富光了我们员工的业余文化生酸活，同时也培养了我们服集从能力和组织能力，既锻洲炼了身体，也磨练了意志炙。 　　2、通过评比“集谱体标兵”和“个人标兵”埔使员工的干劲十足，开展胞你追我赶的喜人局面，涌凯现了以中段贴纸组为“集登体标兵”，以冷压组黄

3、加赵信、包装组陈凯、成品仓韦杨军道等“个人标兵”为凰龙头的一大批优秀的员工垂，由于名额的限制，不能标一一列举，他们是我们学刁习的榜样，是我们的楷模掩，是我们的追求目标。希们望他们继续发杨、以点带义面，让先进的更先进，让铬后进的赶先进。 　　3、捷通过推进和加强6s管理噎，从车间区到生活区环境崩卫生有了很大的改善，面煌貌焕然一新，令人舒畅，坦同时也给生产创造了一个壬舒适的环境和良好的条件样。 　　4、通过以潘经理醇牵头，各部门主管参与评性比和纠正员工操作现场测扫试、评比出以面油组李德壤华、刘贵强等员工规范操烙作的典范，大大鼓舞了他审们的斗志和工作

4、士气，让跨后进的现场学习观摩、不意断改进、不断提高。 　　靡5、更为重要的是通过此滔次活动的开展，员工的质怔量意识大有改观，原有的死不良操作习惯，“干坏干音好一样与我无关”的思想亢意识已荡然无存，真正地钒是在“人人品管，一次做完好”默默无闻地在生产一培线付出自己辛勤的汗水，雍作出自己的努力。 　　6译、通过此次活动的开展，遭闲置很久的《三检卡》已咱迅速落实到位，一系列的溅《作业指导书》、《工艺仪难点、盲点及技术落后的助操作员工现场培训跟踪计预划》，以及后进工段的《有整改方案》等相继出台，尉通过品管的统计分析，采盅用检查、曝光，奖优罚劣倒的形式，

5、同时按照公司两珊项处罚166条之规定去抠落实、去执行，使员工真益正意识到：“下一道工序意就是客户，产品的质量就蜕掌握在我的手中”。 　　崖7、通过此次活动的开展虞，各工段的细小环节得到蝶了有效的控制。前段工序有中板件的轻拿轻放，机械勇的勤修勤检，工艺的细致云指导，孔位、槽位尺寸的瞥偏差得到了有效的控制;木中段工序面油、底油的操守作及技能得到了较大的改途进提高;后段包装部通过菱培训，突破重点、难点，趾抓尾货，少包、错包等现铱象得到有效的遏制;来料扣处针对板件的划伤等质量竹问题提出和制定了切实可见行的方案，同时派员驻厂困跟踪，大大的降低了由于姓来料

6、原因而降低生产效力根的比率，实现了生产与计荧划同步的喜人局面。 　　疡8、通过此次活动开展，扑大大消弱外协供应商渺视蒙质量的意气，每日由品质阅部对客户进行产品质量调套查，解决产品中存在的问娘题，同时派员驻厂跟踪指勃导，安装测试、监督控制帘，实施先全检、后包装、垮再抽检、然后入库的方法求步骤进行工作，按照制定剔检查标准，将问题发现在楷前面，解决了在流入客户吠手中之先，减少了投诉，碾增强公司的信誉。 　　以钉上成绩的取得，离不开任叁总的正确领导，离不开以阜生产部陆经理为首的及全埃体员工的大力支持、积极冤配合、共同努力而来，更腻离不开我们品质部全体人

7、咬员的上下协作、培训指导禄，虽然“质量月”已近尾朱声，但我们要按照任总的订指示：此次活动不是流入厉形式，要深入、落到实处御，不要将其作为一场运动至，而是要长期坚持下去，燕把它作为一个企业管理来篷制定，把产生不良品的隐耿患控制在可能出现的萌芽跟状态，力争日事日清，日氮清日高。 　　总之，此次肯活动的成功，公司全员都茶倾注了大量的心血，付出石了辛勤的汗水，通过一系钟列举措，有效的提升了全积员的品质意识，大家都齐义心协力，围绕“勤奋努力魔、勇夺佳绩”的奋斗目标续，全方位保障“质量月”唯活动的成功，促进了品质赶的改善，产品不良率由上蔑月的%下降到了%，

8、比上潍月下降了一半，公司的内宽部管理已上升到一个更高镍的台阶，出现了一个新的遥局面，我们收获的不仅仅瘪是经济效益，它更是对公桥司全体员工的敬业精神、刽