药厂车间主任年度述职报告_1.doc

《药厂车间主任年度述职报告_1.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、药厂车间主任年度述职报告　　药厂车间主任年度述职报告当XX年的钟声敲响之际，我们送走了XX年。回顾已经过去的XX的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了婴较好的业绩，但是也存在态一些需要我们在以后工作霹中注意的问题。在新的一也年里，我们必须保持在X杠X年已经取得的业绩，使鹰各方面工作能得到进一步膜完善，在执行XX年生

2、产又计划过程中，很多方面反挨映出车间管理需要进一步朽加强。工作总结如下： 一绍、采取各项措施，确保完宝成生产计划 　　XX年的针计划完成率有了较明显的勋提高，由原来的50%到性现在的80%左右，入库行量由原来的10万提高到佯现在的14万左右。 采取比的主要措施有： 　　1、泰车间的工票原来是当天发旱，现在车间要求工票提前熬发，以减少职工等待工票桂的时间，从而减少了时间耳的无故浪费。甚至做好周呸计划下发到职工手中，让韵职工知道自己下一步要干愿什么，做好工作准备。 　执　2、车间每周做周计划妓完成率报表，统计延误计忆划的各方面原因，原因包迎括：车间调整、上序未转仪入、生产部调

3、整、设备问页题、人员问题、技术问题臆、辅料问题等，根据周计吕划数据分析实施相应的措钥施，例如： 　　、上序未祸转入占30%左右，辅料逮问题影响占10%左右，脯找相应的工序、车间进行沿协调，沟通，尽快解决问帛题。 　　、设备问题占2婶0%左右，人员问题占1豫5%左右，则把计划完成央率较好的职工调到设备较愚好的机床三班倒。 　　3囱、计划员采取产品流程跟且踪的方式，在车间发现责藻任心较差的员工，及时进请行现场教育、督促，提高帖员工的积极性和责任心。扩 　　4、完善制度建设，植夯实基础管理。车间基层楼管理是完成各项工作的基熊础，尤其是确保生产计划甲完成的奠基石。车间积极占响应公

4、司的号召，根据公盈司发 　　行的《济南中船儿设备有限公司5S推行手炊册》组织人员制定了车间陶的《机加工车间5S标准员化》制度，以标准体系的筐建立为契机，依照厂级文契件的规定和要求，对车间磋制定的管理制度进行了认肢真梳理和进一步完善，完泊善了车间管理制度。明确拱了各岗位的要求、职责，革健全了各级管理组织体系昔以及各项工作的管理规章姨制度。通过健全科学全面朽规范的管理制度，使车间州的各项工作步入正轨，车又间的综合管理水平明显提肪高。为完成生产计划夯实泳了基础，使得计划完成率则有了显著提高。 　　5、戎为确保车间正常运行，确闺保保质保量地完成生产计懒划，车间确定了一切工作诧围绕

5、“提质、降耗、增效筒”的工作方针，质量管理之工作主要做了： 　　、车钵间制定了质量管理和质控啥方法方面的规定和制度，喻并对产品质量标准做了宣驯传贯彻。 　　、产品质量培只有依靠全员质量管理才沼能得到有效保证，车间通讶过强制管理制度和组织学翁习加强全员产品质量控制逸，促进“人人都是质检员婶”得以逐步落实。 　　、划本着“设备是基础”的原蜂则，加强设备维护保养，樊确保在所用设备完好，以兄高效的设备保障产品质量汉。 　　、实行质量缺陷分吁析整改制度和限期整改制饶度，通过对质量缺陷的分当析不断查找生产过程中质朋量控制存在的不足，提出糟整改措施，有效促进了全蔡员质量管理。 　　、制

6、订鸭了质量奖和设备维护奖，辕充分调动职工的积极性。币通过以上方面的工作，质卸量指标达到考核要求，为吏完成生产任务奠定了质量驴基础。 二、加强教育培训讯，提高职工综合素质 　　规车间在全新的组织架构下裔开展工作，对车间的安全芹教育、技能培训工作提出脖了更高要求。车间按照要赞求，制订了车间的年度培苇训计划，涵盖了车间质量仰管理、安全生产、设备保再养等方方面面的内容。并潍结合车间实际，按照车间殖计划，有组织、有步骤地烙开展了车间培训工作。 1江、安全生产培训 　　车间泥组织全体职工开会，进行迷了安全知识培训，整个培诗训过程轻松有序，培训内德容通俗易懂。通过此次培冕训活动的开展，

7、进一步增辨强了机组人员的安全生产悼意识。通过组织培训的形逊式，使车间全体职工牢固炙树立了“安全第一”的意终识，为今后车间的安全管泄理工作打下了坚实的基础曾。 2、设备保养知识培训剧 　　为了保证生产的顺利荫进行，使生产的产品质量残得到有效保障，让车间人梁员更好地了解设备，对生堕产设备进行切实有效的维阂护保养。设备就是企业打冷仗用枪也是职工吃饭的碗歇，按照设备保养的细则培榷训职工，严格按照细则去笨做好日保周保，车间设备乙管理员每天检查设备，发宣现问题及时的更正，详细疲的做好每台设备的，换油茧记录到期准时更换，设备提分派到个人，每