社会管理创新工作汇报材料.doc

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1、宝力根花苏木社会管理创新工作开展情况汇报宝力根花苏木在推进社会管理创新工作进程中，紧紧围绕全旗“五三三”社会管理工作格局，结合自身实际，不断推进领导体系、工作体系和联动体系建设，促进了社会管理机制长效化，有效维护了社会和谐稳定。一、明确责任健全体系按照构建社会管理大格局“五抓”领导体系的总体要求，宝力根花苏木建立健全了抓社会建设和社会管理的工作责任制，进一步强化了嘎查村党组织书记责任，形成了苏木、嘎查、艾里三级社会管理责任网络。苏木党委政府牵头设立社会管理综合治理委员会办公室，配备专职工作人员，专项落实社会管理各项工作任务，实行“一列分解目标、一组工作班子、一套考核机制”推进措施，搭建了基

2、层中坚工作网络。在德力斯台嘎查，重点以支部建设为核心，提高嘎查两委的执行力切入点，推进村民自治为着力点，加强和创新社会管理。在支部换届过程中，进一步配齐了嘎查支部班子，同时加强团委、妇联、调解委员会和村民代表联席会议等配套组织的建设，为推进社会管理工作提供了有效的组织保障。二、整合力量推动发展在具体工作过程中，宝力根花苏木紧紧围绕“发展、稳定、富民”6的工作主线，推进社会建设和社会管理工作，把工作成效体现到推动科学发展、维护社会稳定、促进群众增收上来，推动社会管理和经济发展双向互动。一是围绕“大党建”工作思路，大力推进“六大工程”。即班子优化工程、阵地建设工程、“双十佳”争创工程、平安创建

3、工程、能力强化工程和产业培育工程。建立了“多元化”的矛盾纠纷化解机制、“立体化”的社会治安防控机制，“人性化”的服务管理机制、“规范化”的村级综治员管理机制。从源头上预防和化解社会不稳定因素，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。二是结合“创先争优”活动，积极参加全旗首届“双十佳”党组织书记争创活动，激励嘎查干部干事创业热情，增强村级党组织创造力、凝聚力和战斗力。深入开展了“机关干部下基层、排忧解难促发展”、“干部入村入户”、“基层调研月”等主题实践活动，大力推广“上门服务”、“电话服务”、“坐班服务”相结合模式，搭建起苏木党委、政府，嘎查“两委”和乡村干部服务党员群众的服务网络。在德力斯

4、台嘎查，坚持以制度建设为保障，在国家法律法规范围内，集中村民意愿，进一步健全村规民约，规范行为；坚持用制度管理人、按规章理事，实现了各项工作有人抓、责任有人担，关口有人把，有效规范社会管理；坚持党务、村务公开，引导行业协会进一步做好相关事务公开，及时消除误解，促进和谐。6三是全面推行“三重一大”事项民主决策，深入落实“三资一章”科学管理制度，强化“三重一大”事项事前报备、事中监督、事后检查措施，全程建立决策纪实档案，严格进行失责查究。大力推行村级重大事务“五步法”，打破“村事干部定”的传统模式，充分保障村民的知情权、参与权、决策权、监督权。配齐配强工作人员，制定相关工作制度，进一步规范嘎查

5、村务运行，从源头上预防腐败问题发生。同时全面推行基层党务、政务、村务“三公开”工作，推进农村基层民主。通过健全完善各项工作制度，着力形成常抓不懈的长效机制，推动全苏木各项工作更加规范和科学。三、创新管理维护稳定进一步加强了社会稳定风险评估管理、信访工作规范管理、社会管理“项目化”管理，全面推进了平安建设。一是在所有站办所全面推行限时办结制度，明确办结时限，制定出台了《限时办结制度考评细则》，推动了各职能部门文明、优质、高效服务，提高了行政效能和公共服务质量。二是整合公安、司法、综治、维稳、信访等基层维稳资源，建立了以人民调解为基础，人民调解、行政调解、司法调解联动的“三位一体”社会矛盾纠纷

6、调解工作体系，有效化解了人民内部矛盾。三是6突出抓好社会治安综合治理。落实治安管理责任制，及时做好全村矛盾纠纷排查，发现矛盾及时化解；配合公安部门做好户籍管理，加强对流出和流入本村人口的管理，做到了流动人口到哪里，管理就延伸到哪里，责任就落实到哪里。特别是在德力斯台嘎查，落实对“三无”人员、涉黑涉毒涉邪教等重点对象的帮教，实现了所有矫正对象无一例漏管、脱管，无一例重新违法犯罪，维护了全嘎查社会稳定。四、立足发展改善民生经济社会协调发是加强和创新社会管理的基础。宝力根花苏木坚持发展与管理并重的方针，围绕中心，聚集民智，加快了经济社会发展，维护了社会和谐稳定。一是大力推行“党组织+产业合作社”

7、模式，采取在嘎查村党组织上建立产业合作社，在产业合作社、产业园区、龙头企业上组建党支部等形式，建立了“苏木乡镇党委→嘎查村党组织→产业合作社→党员→群众”的网络化产业培育体系。二是紧紧抓住厅局帮扶的历史机遇，切实抓好项目对接工作，一大批具规模、层次高、引领作用强的产业项目落地升级，推动了主导产业的强势发展。三是充分利用危草房改造、“一事一议”财政奖补等项目资源，大力推进了农村村容村貌改造、人居环境改善等基础设施建设，农村