基于心智模式突破的卓越个人和团队执行力塑造——塑造卓越立白销售执行力

《基于心智模式突破的卓越个人和团队执行力塑造——塑造卓越立白销售执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于心智模式突破的卓越个人和团队执行力塑造——塑造卓越立白销售执行力追求卓越，再创辉煌基于心智模式突破的卓越个人和团队执行力塑造——塑造卓越销售执行力课程目录导视六、心动不如行动——从优秀到卓越二、执行力自我测试和个人执行力的修炼四、基于执行力的领导艺术三、塑造卓越的团队执行能力五、塑造卓越执行力的25大实战技术一、企业执行力困惑和执行力的价值我们向海尔学什么？海尔真是海吗？OEC——海尔的核心成功基础海尔砸76台冰箱——你敢砸吗？最简单和最容易的事情——卓越！思考——为什么？东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

2、出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！沃尔玛百货的成功国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(samwalton)开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库

3、，每天都提供低价商品(everydaylowprice)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃至排行全球58><#004699'>0<#004699'>0强企业榜首。过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛百货。成功之道无他，唯执行力而已！目标目标尽管管理者作出很多无疑是非常正确的决策，然而企业最终难逃失败的结局，原因何在？仅仅是执行吗？中国企业执行力缺失8大表现文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行

4、就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；中国企业执行力缺失8大表现企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻；组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口；组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与

5、诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；每一个企业组织都不得不准备放弃它所做的一切。---彼得.杜拉克这个世界正在彻底转变，这种巨大变动每隔两个世纪才会发生。---汤姆.彼得斯更多智力含量，更少物质材料。---3M公司唯一的生产资本是人的想象力。---微软公司这个年代只有两种人：应时而动的和已经死亡的。---大卫.怀斯我们处在什么样的时代？执行就是把事情做完。执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环”。（拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书的定义）执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。（郭士纳语）所谓执行力就

6、是务实运作的细节。（韦尔奇语）执行是什么？执行是一个过程，是实现组织既定目标的系统程序或具体过程执行是一种思维方式与行为方式，是一种组织文化特性执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段，是个体执行力与组织执行力的集合体执行是一种精细化的细节管理（执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和较真）力度效度速度精度执行力四四维度模型战略文化组织人员执行是关键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——德鲁克在企业运作中，设计只有1<#004699'>0%的价值，其余的全部执行的价值。——哈佛商学院院长决定企业成败的9<#00469

7、9'>0%是执行在你进入立白集团工作以来，你亲身经历的你觉得最有效率的一次公司重大活动是什么？是成功还是失败？为什么成功？你觉得还能做的更好吗？为什么失败，你觉得失败的原因在哪里？课程目录导视六、心动不如行动——从优秀到卓越二、执行力自我测试和个人执行力的修炼四、基于执行力的领导艺术三、塑造卓越的团队执行能力五、塑造卓越执行力的25大实战技术一、企业执行力困惑和执行力的价值432我在做完一份工作后