科润光电人力资源状况分析报告

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1、科润光电有限公司人力资源状况分析报告人力资源系统建立和实施的目的是适应市场的需要为公司建立一支高效的团队，为公司各业务流程设立合适岗位和提供合适人员，努力提升员工素质，节省人力资源成本，努力提高员工积极性，促进公司的发展和进步。2011年是科润迅速发展的一年，是企业抓住市场机遇实现战略目标重要的一年，科润刚刚诞生，在这一年中人力资源管理也努力向着企业目标前行，现将公司人力资源工作总结如下：一、组织机构公司采用的是职能式组织机构，除总经理外下设生产部、行政部、财务部、市场部、品质部等职能部门，相互分工合

2、作，同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，力求建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化企业生产比较复杂，管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。职能结构的效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家共同的核心是组织的上层。二、人力资源结构状况分析截止11月1日，共在职员工79人（员工63人，职员16人），男职工：42人，比例为53%，女职工：37人，比例为46%。1.学历结构：学历选项本科大专中专高中初中人数17191634比例1.2

3、%8.8%24%20%43%从表中的学历结构来年，员工的文化素质有待提高，在一定程度上制约公司的发展，初中学历人数较多，原因之一是我们的企业模式主要为制造业，企业主体为员工，其岗位特点就是强调经验积累和技术娴熟，并且年龄以青、壮年为主，所以在日常工作中要加强员工的各项培训工作，努力提高道德素养。2.年龄结构：年龄选项20岁以下20-35岁35-40岁40-50岁人数21415无比例26.5%51.8%6.3%无从表中可以看出公司年轻员工较多，工作经验、社会阅历普遍缺乏，但发展后劲充足，假以时日，必将成

4、为我科润光电发展的栋梁。企业运行的主体集中在20-35年龄段，正是精力、经验恰到好处的时段，符合年龄结构比例。3.层级结构：岗位选项经理主管领班品质员工其它服务人员人数2389489比例2.53%3.7%10.1%11.3%60.7%11.3%从图中的组织架构和人员分布来看，公司离以技管理为主的公司目标还有差距，随着市场的不断壮大，竞争会越来越激烈，但发展的空间会越来越大，所以切实提高管理水平，减少成本消耗，优化业务流程，会尤为重要。三、（1）合同情况分析：截止11月1日，目前在册79员工人数为63人

5、，签订合同人数63人，签订率：100%。合同签订情况已签未签人数630比例100%0%（2）保险情况分析：截止11月1日，目前在册79人，办理劳动保险人数75人，办理率：94.9%。保险办理情况已办理未办理人数754比例94.9%5%其中未办理4人属10月未入司人员，按照要求在次月办理社会保险。（3）培训情况分析：公司高度重视员工的培训工作，所有新入职员工都将进行岗前培训，内容包括：《安全培训》、《入司培训》、《消防管理培训》、《消防知识》特别是安全培训，每月都会组织新入职人员进行培训，全方位、全天候

6、的做好安全工作，与此同时，每两周一次的员工业余培训也正在准备筹备过程中，内容包括励志、执行力、礼仪等。四、当前面临的问题、对策以及需协调解决的事项。公司的发展对人力资源部门提出了新的要求，要明确工作内容、流程和要求，加强基础管理工作，严格员工出勤制度，做好员工激励，提高员工培训力度和效果，做好员工的职业生涯规划，根据项目进行针对性培训。加强绩效考核标准，配合、落实、执行公司的各项通知，人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各职能部门提供有益的帮助。也

7、就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。报告人：张鲲鹏报告时间：2011-11-4