木 门 生 产 管 理 办 法

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1、木门生产管理办法一．    目的  生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二．    原则  生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三．    组织结构图                      总经理              总经理助理  技术部      物料部        计划部      

2、  品管部        机电部      木门部              橱柜部            油漆部      厂长助理  备料车间    成型车间    实木车间    柜体车间  打磨组  喷漆组  修色组指  备  贴  成  线  整  安装  样接  料  皮  型  条  修  维修  品组  组  组  组  组  组  组  组注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。四．    生产管理组织系统的工作任务1．    生

3、产统筹、生产计划工作；2．    工时定额与计件工资的管理；3．    生产的组织、协调工作；4．    图纸、生产工艺、物料定额的核定；5．    生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6．    生产现场管理；7．    环境与安全卫生管理；8．    生产车间的各类人员管理工作；9．    跟单、生产统计与数据的整理、分析；10．    生产、品质的总结与改善；11．    生产工艺、技术的改善工作；12．    销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；13．    外出安装与不良品返修处理工作；14．    安全事故与紧急事故的处理工作；15．    生产与品质管理系统的制

4、度、文件的修订、改进工作；16．    员工的考核与考勤工作；17．    推行全面质量管理与全员质量管理工作；18．    客户与合同的评审工作；21.    新产品的开发、设计、生产工作。五．    岗位职责1．    生产厂长  职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有

5、对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。  职责：A．    制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．    根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．    下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交

6、货以及生产成本的监控；D．    直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．    图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．    采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．    组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．    推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I．    主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J．    审核每日、周、月车间各类生产报表；K．    主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L．    主持员工绩

7、效考核、教育培训、总结评比工作；M．    审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N．    协助营销部门做好合同评审工作；O．    协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P．    品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q．    完成总经理交办的其他工作。  2.厂长助理  职权    在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理