指导手册重要---成立工会

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1、第一步强化组织领导1、成立沟通协商机制工作领导小组。为确保沟通协商机制的顺利推进,成立工会与行政沟通协商机制领导小组,组长一般由企业行政负责人担任,领导小组成员应由工会、企业行政部门和部分职工代表组成,领导小组办公室应设在企业工会,办公室主任由企业工会主席兼任。2、领导小组成员组成(样式)山东新希望六和集团有限公司临沂分公司公司工会与行政沟通协商机制领导小组组长:王磊(企业行政负责人)付伟(企业工会主席)成员:丁坤华(工会有关人员)朱孟雪(企业人力资源负责人)付伟(企业办公室负责人)吴娜娜、张磊、刘丹丹、武潘

2、潘、林伟、林相龙、刘妮、张光磊(职工代表数名)办公室设在公司工会,付伟(一般由工会主席)同志兼任办公室主任。2017年6月25日—19—3、沟通协商机制工作领导小组职责(样式)山东新希望集六和团有限公司临沂分公司公司工会与行政沟通协商机制领导小组职责为加强公司工会与行政沟通协商机制有效运行,明确责任,推动公司持续健康发展,现将工会与行政沟通协商机制领导小组职责明确如下:一、认真贯彻执行上级有关在企业中建立工会与行政沟通协商机制的要求,对公司的相关工作负有领导和指导责任。二、积极宣传沟通协商的意义,营造良好的舆

3、论氛围,负责制定、实施有关制度。三、认真做好公司职代会闭会期间厂务公开、民主管理工作,负责做好日常不同层次人员、重要议题的沟通,充分利用企业职工文化建设、合理化建议征集、社会评价、现场走访、QQ群、微信等平台渠道,做好诉求征集工作。四、及时整理汇总职工诉求,特别是涉及到企业发展、职工权益等重大事项,专题决定协商议题、协商过程、处理办法,做好正式协商的前期准备工作。五、公司沟通协商工作领导小组会议每季度召开一次,特殊情况随时召开。六、加强公司沟通协商工作的监督考核,每月召开调度会议,分析总结经验和问题;加强承办

4、部门和人员的检查督导力度,协商事项做到阳光、合理、公平,并及时公示。七、领导小组办公室负责公司沟通协商平台的运行和管理工作,对从平台收集的重大事项(诉求)负责专题研究,督导结果落实。—19—第二步宣传动员企业工会与行政建立沟通协商机制,组织动员、宣传发动是开展工作的基础,是企业和职工形成共同价值观、达成思想共识,共同推动工作的关键,是充分提高职工的主人翁精神,提高职工群众参与企业民主管理表达合理诉求、提出合理化建议积极性、主动性的有力推动。企业内部通知(样式)山东新希望六和集团有限公司临沂分公司公司2017年

5、工会与行政沟通协商机制实施意见为进一步拓宽企业民主管理渠道,有效维护职工合法权益,切实转变干部作风,进一步搭建服务职工群众的有效平台,及时解决职工群众的合理诉求,维护职工群众利益,现结合工作实际,制定如下实施意见。一、目的意义1、进一步畅通职工群众诉求渠道,全面深入、耐心细致地做好职工群众工作,了解职工群众诉求,充分发挥职工群众的主人翁作用,有利于凝聚全体职工群众力量。2、做好畅通职工群众诉求渠道工作有利于维护职工群众的根本利益。通过进一步畅通职工群众诉求渠道,深入实际、深入基层、深入职工群众,及时掌握职工群

6、众的所思所盼,把职工群众反映的困难和问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽状态,能够最大限度地满足职工群众的合理诉求,切实维护好广大职工群众的根本利益。3、做好畅通职工群众诉求渠道工作有利于推进反腐倡廉建设。通过进一步畅通职工群众诉求渠道,促进各级党组织充分发挥组织协调作用,更好地履行各项职能和维护职工群众利益,积极推进公司反腐倡廉建设的深入开展。二、基本原则(一)坚持依法合规。严格按照政策法规办事,对职工提出的诉求,要尽力而为、量力而行,坚持原则,严守“底线”和“红线”。要进一步强化对协商内容、形式、程序的合法性

7、审查,确保协商事宜合法合规、协商成果合法有效。(二)坚持协商共决。坚持先协商讨论、后表决实施,努力增强决策的科学性实效性;坚持先酝酿沟通、后上会研究,确保协商成果让职工和企业行政双方满意;坚持求同存异、体谅包容,努力寻求职工个体诉求和集体意愿之间的最大公约数。(三)坚持务求实效。—19—以解决职工诉求为导向,直面困难问题,不摆花架子,不走形式过场,脚踏实地解决职工现实困难和后顾之忧,确保工会与企业行政沟通协商机制取得实效。三、工作重点1、突出凝聚民心民力。坚持把发扬民主、增进团结、协调关系、化解矛盾作为畅通职

8、工群众诉求渠道工作的着力点,认真听取采纳职工群众对科学决策、民主决策、促进企业发展的意见和建议,充分调动各方面积极性和主动性,广泛凝聚各方面智慧和力量。2、突出收集民情民意。要把畅通职工群众诉求渠道工作贯穿于公司工作的各个环节和履行职能的过程之中,既要收集和反映多数职工群众的愿望,也要注意不同利益群体和少数人的合理要求,通过畅通职工群众诉求渠道,及时准确地聚合、表达民声民意。3、突出维护群众利益。及

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